【概况】 山东莱芜煤矿机械有限公司（简称莱芜煤机公司）由山东煤机装备有限公
司独资成立， 注册资本2000万元， 2007年1月1日正式挂牌运营。全年实现销售收入
2.86亿元， 完成工业产值3.03亿元， 实现定货4.18亿元、回款2.88亿元，实现利润
882.5万元，人均工资19344元。
【安全生产】 认真贯彻落实临矿集团和省、市对安全工作的各项要求，以公司1号
文件下发全年安全工作意见。建立、健全安全生产管理制度，制定下发安全生产考核
标准、奖罚制度、反“三违”制度等40余项，使安全管理有章可循，检查、考核、奖
惩实现具体化、制度化、标准化。完善安全奖罚机制，加大安全处罚力度，累计实施
安全处罚7.6万元； 对生产单位及与生产密切相关的部室实行安全工资制，累计发放
安全奖励111.95万元。 加大安全监督检查力度，累计查处“三违”问题789个，下达
隐患整改通知单497条，有效治理整改率为100%。建立GB/T28001职业健康安全管理体
系并取得认证证书， 识别危害因素421项、重大危害因素42项，加强对安全因素的控
制。加大对重大危险源的排查力度，对重大危险源实施重点管理和监控。扎实开展群
众安全工作， 群监会共组织各类安全检查、排查12次，查出隐患192条，全部进行治
理整改。大力开展安全教育培训，19名专职安全员持证上岗。加强安全文化建设，编
印《安全是福》企业安全文化手册和《建厂以来工伤事故警示录》，通过《安全工作
大家谈》专栏、安全文化长廊、安全征文、安全知识竞赛等形式，加大安全宣传力度，
实现安全管理理念由“要我安全” 向“我要安全” 的转变。深入开展安全检查、反
“三违”、“安全生产月”和四季度安全决战活动，为全年安全目标的实现奠定了坚
实的基础。充分调动各部门积极性，形成人人讲安全、党政工团齐抓共管的安全管理
格局。
【经营工作】 以压滤机滤板、破碎机两条专业化生产线的投产为契机，大力调整、
优化产品结构，突出主导产品、优势产品的生产。调整产品价格，加大加压过滤机、
烧结机等系统成套设备及其主导产品的销售力度，增强了市场竞争力，其中，加压过
滤机定货49台、烧结机19套。根据煤机集团销售思路的改变，调整各项销售政策和管
理办法，保持了销售工作的正常开展。制定应收账款管理考核办法，系统地规范了应
收账款的管理、监督稽查、考核处罚的操作程序和规程，减少了经营风险。共办理清
欠案件49起， 清回呆、坏账966.55万元，清欠率达95%。细化销售管理和项目管理，
规范了招标、运输等工作。全年完成项目管理4项，正在施工3项。出台激励政策，加
大外协的承揽力度。建立平朔售后服务站，较好地服务周边地区用户，与用户建立了
良好的合作关系。
【技术工作】 煤机集团技术中心成立后，公司重新整合技术人力资源，调整技术工
作计划，突出技术工作成效。狠抓制度建设，出台《科技项目管理办法》《科技成果
奖励办法》《工艺创新成果奖励实施细则》。紧抓“质量年”主线，开展专项产品质
量监检制；制作质量看板，勇于暴露问题，增强了职工的质量意识；加强质量检验和
控制能力，产品质量明显提高；细化质量记录档案，注重装配质量和外观质量，出厂
产品性能合格率100%；加强非常规内审，制定纠正预防措施；开展专项“三反”活动，
建立了公司的质量文化。全年分析处理质量事故50余起。启动名牌战略、质量风险管
理和全员工艺创新“三大工程”，“兴华牌”商标获“山东省著名商标”称号，加压
过滤机获“山东名牌产品”、“全国用户满意产品”称号。深入开展“标准化良好行
为” 企业创建活动。积极开发新产品，全年完成新产品设计开发5项，组织新产品省
级鉴定2项， 完成技术改造项目3项，申报专利5项（获批2项），起草国家行业标准2
项， 完成实验项目20项，开展技术调研、外出技术服务230人次，完成企业资质转换
或年检9项，新取得资质4项。加强计量工作，对地磅房实行无人值守控制，加强了进
出物资检斤管理。开展企业信息化管理升级工作，创建“网站式”OA办公自动化系统。
深入开展“创新立功”劳动竞赛和“五小”成果竞赛活动，有25项成果获优秀奖，取
得18项工艺创新成果。 开展20个工种的技术比武活动，208人参加比赛，对79名优胜
者进行表彰，对27名综合成绩60分以上的参加者给予鼓励奖。选派27人参加煤机集团
举办的技术比武活动，19人获奖并囊括全部5个工种的第一名；3名电焊工代表临矿集
团参加全省技能大赛， 取得较好成绩。在煤机集团召开的首届科技大会上，公司在3
个子公司中获奖项目最多、获奖等级最高、获奖金总量最多。
【生产组织】 针对生产组织面临原材料涨价、资金紧张、生产任务不均衡等复杂形
势，强化了生产、销售、供应、财务等部门间的协调配合，讲求科学组织、保证投入、
适时产出。调整产品销售策略，加大冶金烧结产品的定货、回款力度，加速回笼资金，
让职工有活干。 开展“大干三季度”活动，完成工业产值10592万元，促进了全年任
务目标的完成。强化考核，提高效率和效益，对未认真履行好职责的单位或部门进行
处罚。 投入135万元建设破碎机公司以南露天跨，缓解了生产作业区域狭小的压力。
加大设备管理、购置力度。成立设备大修组，对重点设备进行重点维护和保养。投入
430万元完成了对龙门铣等一批重点设备的技术改造、铆焊车间H型钢结构产品专业线
建设，50吨吊车、光谱分析仪、车床等关键设备的购置和35千伏变电站改造，提高了
企业的软、硬件水平。严格按照物资采购管理办法实施采购，使采购工作程序化、标
准化、透明化。抓好节能减排工作，在制定目标措施的基础上，从点滴抓起，取得实
效，被临矿集团作为典型进行推广，公司被评为2006——2007年度莱芜市节约用水先
进单位。
【重点项目建设】 生产经营、改革改制、项目建设是全年的三大任务。承揽田庄煤
矿选煤厂建设工程总承包项目，积极探索企业发展的新路子。把田庄项目作为莱芜煤
机公司发展史上“具有划时代意义的重点工程”来抓，坚持高起点、高标准，组织完
成合同签约和合同的施工，对设备、电器、土建施工等分项目进行招标。专门委派一
名公司领导到田庄矿蹲点，全面负责指挥、协调，年底进入工程收尾阶段。完成新签
定的莱芜中恒30万吨选煤厂总承包项目的工艺系统设计工作，年底将进行整个工程联
动试车。从市场开发、市场美誉度、产品服务专业化精进完善出发，狠抓平朔运行公
司的建设，平朔运行公司已成为加压过滤机的人才培训的基地、对外宣传的基地、技
术创新的基地。平朔运行公司新签到安家岭选煤厂2台120平方米加压过滤机合同，正
在争取相应的反承包合同和安太堡要新上的2台加压过滤机的定货， 跟神华准格尔煤
炭公司已达成哈尔乌素选煤厂2台加压过滤机反承包合同意向， 与神华神东煤炭公司
达成对其10个厂20台加压过滤机（含5台进口的）专业化服务的合作意向。
【“三反”活动】 下半年，煤机集团提出开展以“反质量事故、反安全事故、反工
期拖延”为主题的“三反”活动，为解决制约企业发展的“瓶颈”找到了有效途径。
公司紧紧围绕“二提高、二完善、一确保”活动目标，加强领导，狠抓落实，把开展
“三反”活动作为促进全年任务目标完成的重要契机，全面精心部署。充分利用广播、
电视、报纸、黑板报、标语、网络等多种形式，大力宣传“三反”活动的重大意义，
增强了职工的安全意识、质量意识和服务意识。把开展“三反”活动作为一项长期的
任务来抓，着重从根源上深入查找和解决问题，逐步形成了改进工作、提高管理水平
的长效机制。 全年计划完成合同260项，实际完成252项，合同履约率97%。在年底召
开的煤机集团“三反”活动总结表彰大会上，公司是唯一“优胜单位”，获现金奖励
10万元。
【新老企业交替】 1月1日山东莱芜煤矿机械有限公司挂牌运行后，公司加紧完善各
项制度，使其从一开始就摒弃旧体制的弊端，展现出新鲜活力。理顺莱芜煤机公司和
莱芜煤机厂的业务关系，保持了公司正常的生产经营业务往来。维护煤机集团的发展
大局，输送了营销、技术、管理等方面的许多优秀人才。适度调整了公司内部机构设
置，做到精简、高效。山东煤矿莱芜机械厂政策性破产项目得到批准后，重点抓了相
关政策的宣传，让职工认识到关闭破产对企业“百利而无一弊”的重大意义。精心制
定改制预案，利用好各种政策，维护企业和职工的切身利益。积极推进改革改制进程，
在与莱芜市政府各部门的积极沟通协调下，取得了确保企业改革顺利进行的相关保障
文件。关闭破产预案、职工安置方案顺利通过财政部驻山东专员办、省劳动厅、省财
政厅和省国资委的审查，并出具了审核意见。10名退休教师的移交已完成费用对账和
档案移交，与市政府积极协调具体移交事宜。
【基础管理工作】 与莱芜煤机厂破产改制有机结合，搞好年终决算工作，保证国有
资产不流失。建立完善财务报表系统，取消车间二级核算，完成由“一车间一会计一
套账”向财务部统“一核算一套账”模式的转变。加强财务人员业务培训，在临矿集
团财务人员考试中取得优异成绩。完善应收账款考核管理办法，货款回收、发票管理
得到有效控制。规范银行账户，实现资金统一管理。密切与金融、财税部门的关系，
积极应对、处理改革改制期间的许多棘手问题。大力完善重建成本价格体系，为生产
经营的正确决策提供了依据。 编制完成9类产品377个产品的新结算价格， 录入数据
10.7万条， 完成151个产品的定额编制，实现对产品成本的有效控制。解决了料、单
结算不同步的问题，规范了在制品、原材料台账，完善了车间成本考核制度，夯实了
管理的基础。对非在册用工进行清理整顿与规范，清退103人，全部杜绝了临时用工，
为贯彻新《劳动合同法》奠定了基础。完成工程技术人员考核和技师评聘工作，聘任
专业技术人员263人、 技师71名、高级技师11名。加强劳动管理，严肃处理违规违纪
职工，除名、解除合同16人。完善内部招聘制度，在全公司范围内公开招聘21人。加
强基础设施建设，在资金高度紧张的情况下，投资66.3万元完成二机加、破碎机、压
滤机等车间外围公路建设、三机加车间露天跨扩展及外围道路施工、铆焊车间道轨基
础加固、铸造车间炉前化验室建设、经警厨房建设和14号楼室外供水改造，对部分车
间及办公室的屋顶进行修缮，促进了雨季“三防”。
【职工生活】 大力开展扶贫解困送温暖活动，全年送出慰问金、救助金、低保金等
49.18万元， 献爱心捐款10.67万元。对41名退休人员遗属纳入省级统筹。对171名工
伤人员进行伤残鉴定，准确测算了费用。为36名职工办理退休手续，补发养老金和住
房补贴43.4万元。上调了住房公积金缴纳比例，由原来的25元/月上调为月工资的6%。
关注劳动安全卫生健康，组织各类健康查体2904人次。开通下宿舍通信光缆，实现了
户户能收看厂内电视节目的愿望。高度重视房屋安全，为妥善解决沿街住宅楼建筑质
量问题做了大量工作。 搞好物业管理，维修房屋面积1451平方米，维修管路290处，
新增绿化面积1000多平方米。购置电热水器，解决了单职工喝热水问题。职工医院在
社区医疗服务方面迈出重大步伐。煤机超市经营良好。幼儿园被评为市级示范幼儿园。
【执行力建设】 上半年，为深入贯彻落实临矿集团工作会议精神，公司开辟《车间
主任、书记话发展》专栏，统一了认识，坚定了信心，开拓了思路。下半年，根据煤
机集团的总体部署，制作“三反”看板12块，对存在的问题进行了曝光，采取措施对
问题进行了整改。举办“三反”和整顿机关工作作风演讲比赛，到青岛学习海尔经验
强化了对企业管理理念的认识。按照临矿集团的要求继续开展军训工作，展现了职工
良好的精神风貌，加强了执行力建设。
【精神文明建设】 围绕莱芜煤机公司的发展和莱芜煤机厂关闭破产，大力加强领导
班子建设和基层党组织建设，密切关注职工的思想动态，积极应对各类突发事件，保
持了企业稳定发展。抓好政治学习，用科学发展观和党的十七大精神统一思想，指导
工作，抓好业务学习，全公司学习科学管理、精细化管理、营销管理、海尔经验蔚然
成风。坚持党委会、支部书记例会、职工思想状况分析会、民主评议党员、民主生活
会和“三会一课”等制度，加强党员后备队伍建设，发展新党员15名。组织开展“党
员示范岗”、“党员监督岗”、“党员身边无‘三违’”、整顿机关工作作风等活动，
党员干部的先进性意识明显增强，党组织的政治核心作用得到较好发挥。完善思想政
治工作的制度和措施，建立党委成员分工下基层参加民主生活会制度，准确把握职工
的思想动态。按照“固本清源、整章建制、强化服务、突出重点、注重创新”的工作
思路，大力加强党风廉政建设，突出党风廉政建设责任制、党员领导干部廉洁自律、
党风党纪教育、案件查处、效能监察等工作，在《莱芜煤机》报上开辟《纪检监察》
专栏，筑牢了领导干部拒腐防变的思想防线。广泛开展信访举报活动，对损害企业利
益的行为坚决查处， 对6名违规违纪人员进行处理。全年共开展廉政谈话67人次，纪
检部门参与招标520项， 涉及招标金额5477万元，有效地预防了腐败行为的发生。加
大社会治安综合治理力度，抓好治安稳定工作。妥善处置枪击小车、袭击门卫经警、
下宿舍煤气爆炸等3起突发、 棘手、复杂的治安案件。调处经济、司法案件32起，查
处各类违规违纪案件15起。 加强治安防控体系建设，投入科技创安资金5万余元，处
理盗窃人员25人。实施治安处罚6万余元，挽回经济损失3万余元。户籍管理、护卫中
队建设、民兵预备役工作取得新成绩，受到莱芜军分区和莱城区武装部的高度好评，
被评为莱芜市社会治安综合治理先进单位。加强企业文化建设，确立“技术立企、人
才兴企、质量强企、品牌荣企”的发展战略、“精、准、严、细、实、恒”的工作标
准、“迅速反应、马上行动、速决速胜”的工作作风。开展丰富多彩的文体活动，承
办莱芜市和临矿集团安排的篮球、乒乓球等多项赛事，取得优异成绩。开展唱响“临
矿之歌”歌咏比赛和元旦文艺晚会、元宵焰火灯会，女职工健身队被全国妇联、国家
体育总局授予“巾帼文明健身队”称号，年内成功创建“省级文明单位”。
（李宪寅）