【概况】 2007年， 华电国际莱城发电厂认真履行经济、政治、社会三大责任，以
“生产安全、政治安全、经济安全、形象安全”为基础，以经济效益为中心，以成本
控制为重点，以作风建设为保证，大力提升安全、效益、发展三大业绩，真抓实干，
攻坚克难，全面和超额完成了与华电国际公司签订的四项责任制目标。全年完成发电
量62.27亿千瓦时， 完成年度承包合同57.6亿千瓦时的108.11％；综合供电标准煤耗
率完成341.05克/千瓦时，比年度承包合同低0.86克/千瓦时；综合厂用电率完成5.93
％， 比年度承包合同低0.21个百分点；实现各项税金21373万元，位居全市规模以上
企业前列；安全生产突破八周年，继续保持首台机组投产以来的连续安全生产纪录。
连续保持集团公司“文明单位标兵”和“四好”领导班子先进集体称号，连续五年保
持华电集团“优秀发电企业”称号，连续四年保持华电集团“安全生产先进单位”称
号，荣获集团公司“节能减排先进单位”和“纪检监察先进单位”称号，荣获“全国
企业文化建设先进单位”、“中国电力行业十大最具社会责任感企业”等荣誉称号。
【安全生产】 深入开展安全性评价、季节性安全大检查、安全管理评估等活动，认
真查找安全管理中的薄弱环节，针对查出的问题，认真分析原因，切实抓好整改，提
高本质安全水平。坚持“四不放过”原则，加强监督考核，制度执行的刚性和职工的
安全意识进一步增强。加强检修现场的安全监督检查，加大查禁违章力度，进一步提
升安全文明检修水平。 重视职工安全教育培训，结合常规培训，全员开展C D E级安
全技能认证培训工作，提高了职工安全素质。加强应急管理，修编应急预案28项，举
行演练13次，提高了突发事件的应急管理能力。2007年，全厂未发生轻伤及以上人身
事故，未发生一般及以上设备、火灾事故，未发生人员误操作事故，未发生负同等责
任及以上的交通事故，确保了生产安全。加强运行管理，完善运行措施，保障机组安
全稳定运行。加强机组运行监视与调整，提高运行操作水平和巡检质量。推行以“设
备诊断为基础、检修工单为载体、状态检修为目标”的设备管理新模式，加强日常维
护与消缺，发现并消除设备缺陷2408条，设备健康水平进一步提高。2007年，全厂机
组等效可用系数累计完成94.24%， 同比提高1.1个百分点； 主要辅机可用系数大于
94.69％， 同比提高1.18个百分点。加强检修管理，全面推行检修作业文件包模式，
严格检修工艺纪律，实施目标控制，检修管理水平显著提高。先后完成3#机组大修和
2#、4#机组小修工作，修后全优率均达100%。
【企业管理】 按照“科学有效、管用管好”的原则，推行精细化管控模式，管理水
平得到有效提升。深入开展“学制度、找差距”活动，利用四个月时间对上级公司和
企业规章制度进行认真学习，对照标准找差距，像“保持共产党员先进性教育活动”
那样，每人完成6000字的学习笔记，并组织学习考试、“回头看”活动，极大增强了
广大干部职工对制度的熟知度和执行制度的自觉性。加强执行力建设，制订《督查督
办管理办法》，做到各项工作“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事
有人监督”，形成了闭环管理。抓好职能管理，严格落实《调查研究、联系工作制度》，
职能部室管理人员定期开展工作调研，及时掌握第一手资料，为企业科学决策提供了
依据。加强班组建设，依照管理标准，狠抓基础管理，举办班组长培训班，提升了班
组管理水平。 加强信息化建设，深入应用FAM系统功能，在资产财务管理、检修管理
等方面的作用愈加突出。 加大科技创新力度，SIS系统顺利通过华电集团组织的专家
评审。
【经营管理】 加强电力市场开拓，加大电力营销和公关力度，积极争取电量计划，
抓好电量兑现。积极争取脱硫电价，加强与环保部门沟通，超前工作，抢抓时间，顺
利通过3#、4#机组脱硫工程环保验收和脱硫电价批复。加强成本“三费”控制，严格
财务预算管理，定期滚动修订预算指标，加强经济活动分析，加大内部考核力度，成
本“三费”得到有效控制。深入开展“依法经营，遵纪守法”主题实践活动，经营行
为进一步规范，确保了经济安全。稳步发展多种产业，继续巩固粉煤灰、漂珠、铸造
加工等优势项目， “卓越”矿泉水商标顺利完成注册，并通过山东省“食品卫生A级
信誉度企业”认定。坚持“外控源头、内抓管理”的经营理念，加强对煤炭采购、调
运、采制化、煤场管理、人员管理等各个环节的监督，强化过程控制，切实提高了燃
料管理水平。积极应对煤炭市场变化，优化进煤区域结构，加大省外进煤量，保障了
燃料供应。
【节能减排】 大力实施节能技术挖潜，完成2#、3#、4#机组锅炉微油点火改造，同
比启动节油率达60%。 开展管理节能，优化机组运行方式，通过采取“定—滑—定”
运行、改进冷态启动投粉方案、夏季暖风器分组投运、优化锅炉吹灰、优化循环水泵
运行、合理控制辅机启停时间等措施，取得了显著的节煤、节电、节油、节汽效果。
加强3#、4#机组脱硫设施的运行与维护，严格执行《脱硫运行规程》《脱硫管理制度
汇编》，抓好基建遗留问题的整改，提高设备可靠性，脱硫设施投入率、脱硫效率均
达95％以上， 年减排二氧化硫1.7万吨。加快推进1#、2#机组烟气脱硫工程，顺利完
成可研、环评审查批复和工程设计招标等工作。实施完成凉水塔噪声治理，大大降低
了厂界噪声，营造了和谐的周边环境。
【项目发展】 着眼企业长远发展和职工切身利益，启动二期扩建两台100万千瓦超
超临界机组前期工作，得到上级领导的重视、关注和支持。积极促成集团公司与莱芜
市委、市政府高端会谈，达成一致意见，有力推动了二期扩建前期工作的进展。截至
年底，项目初步可行性研究工作已经展开，正对扩建工程的外部条件进行综合论证。
【队伍建设】 深入开展“四好”领导班子创建活动，坚持“德才兼备、注重实绩、
群众公认”的用人标准，全面加强领导班子和干部队伍建设，领导班子的领导力、执
行力和战斗力明显增强。加强干部能力建设，对全厂中层干部进行脱产培训，增加拓
展训练内容，提高了干部队伍的综合素质。大力实施“人才强企”战略，在开展岗位
能手竞赛、十佳技术比武、车间技术比武和各类常规培训的基础上，创新开展“人才
一帮一”活动，签订培训责任书400余份，参与人数867人次，生产人员参与率91.34%，
通过传帮带，深挖人力资源潜力，促进了人才储备。
【精神文明建设】 深入学习贯彻党的十七大精神，举行党委理论中心组专题学习，
利用政治学习日等多种形式，在全厂掀起“学习十七大、贯彻十七大”的热潮。认真
落实保持共产党员先进性教育长效机制，开展“党员示范岗”创建活动，党的“三大
作用”得到充分发挥，被莱芜市命名为首批“基层党建工作示范点”。加强党风廉政
建设，通过交纳廉洁从业承诺保证金、签订廉洁从业承诺书等形式，增强干部职工廉
洁从业意识，防范了不廉洁行为的发生。加强企业文化建设，开展“自我成才、自我
修养、自我警示”格言警句征集活动，丰富了企业文化内涵。荣获华电集团首批“企
业文化建设示范基地” 和“中国电力行业最具社会责任感企业” 称号。制定并实施
“五五”普法规划和年度教育计划，编辑出版《“五五”普法简明读本》，营造了良
好的法制教育氛围。 充分发挥工团组织作用， 开展“两争一创献计策”劳动竞赛、
“青年突击队”活动，有力推动了企业中心工作。厂团委荣获“山东省五四红旗团委”
称号。深化厂务公开、民主管理，荣获“山东省总工会信得过基层工会暨模范职工之
家”。加强宣传思想工作，面向一线，挖掘亮点，宣传先进，鼓舞干劲；坚持正面宣
传，加强与社会各界沟通，营造良好环境，制定《突发事件新闻应急预案》，确保了
形象安全。开展“平安企业”创建活动，加强职工思想动态分析，及时排查和消除不
稳定因素，保证了企业安全和职工队伍稳定。切实关心职工生活，物业、生活、运输、
保健等后勤服务水平进一步提升。
（毕立波）