【概况】 莱芜供电公司成立于1993年，是山东电力集团公司直属中一型供电企业，
担负着莱芜市1500多个企事业单位、 1236个自然村的供电任务，在职职工501人，农
电工815人，下设15个管理部室、8个生产车间，公司所属35千伏及以上变电站31座，
变电容量323.21万千伏安， 输电线路881.5公里。2007年，莱芜供电公司紧紧围绕建
设“一强三优”（电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的发展目标，
坚持“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路，强化管理，稳
健发展， 全面和超额完成了全年各项目标任务。全社会用电量完成73.16亿千瓦时，
同比增长5.4％； 公司售电量完成56.17亿千瓦时， 同比增长5.61％，公司资产达到
16.67亿元。
【电网建设】 2007年6月7日，莱芜市人民政府与山东电力集团公司签署《关于共同
推进山东（莱芜）电网建设发展会谈纪要》。莱芜供电公司把落实《会谈纪要》精神
作为服务莱芜经济发展的重要任务来抓，多方筹集建设资金，超前规划，科学布局，
不断加快电网建设步伐。投资7.3亿元的500千伏鲁中输变电工程于12月6日投入运行，
莱芜电网更加坚强。 220千伏双龙输变电工程顺利竣工送电，电网网架结构进一步优
化，电网输送能力得到极大提高。新建投运110千伏里辛、滨河输变电工程；完成220
千伏方下和110千伏西郊、牛泉等3个变电站扩建，新增主变容量73.45万千伏安。
【安全生产】 认真贯彻市委、市政府关于“平安莱芜”建设的各项部署，坚持“安
全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实各级安全生产责任制。扎实推进“安
全生产月”“煤矿和非煤矿山用电检查”、安全生产“百问百查”等活动，深入查找
电网运行、 设备治理、人员管理、高危客户等方面的问题670项，全部整改落实，电
网安全水平和人员素质得到进一步提升。加强计划刚性管理，推行标准化作业，严格
执行到岗到位制度。编制重点环节风险点分析及控制措施，实施安全风险等级评估，
安全生产的可控、能控、在控能力不断增强。加强汛期安全管理，积极开展反事故演
习，制定各类应急预案，合理安排运行方式，精心调度，保证了电网安全迎峰度夏和
迎峰过冬。截至12月31日，公司实现连续安全生产4845天，居全省第二位。
【供电服务】 坚持“四个服务”宗旨，积极开展“优质服务年”暨“真情彩虹? 和
谐山东”活动。强化业扩管理，成立三个工程部，规范工作流程，严格执行“三不指
定”，缩短报装时限，全年共验收送电391户，容量49.74万千伏安。大力推行带电接
火， 带电接火率达65.38％。严格执行停电计划和停送电时限，户均停电时间同比下
降15.3％。加强客户设备管理，与市安监局等部门联手检查客户2699家，及时发放用
电检查通知书，并协助、督促其整改，有效提高了配网健康水平。加强企业内部稽查，
不定期开展明察暗访，全年共处罚17人，有效杜绝了行风建设违规现象。认真接受外
部监督，全年共参加行风热线6期，处理政府工作在线、市长公开电话等154件，答复
及回访率达到100％。加强供电服务宣传，深入全市200多所中小学开展“爱心彩虹”
进校园宣传活动， 得到广大师生的一致好评。2007年9月，“爱心彩虹”被评为山东
省服务名牌。公司被评为全市“政风行风建设先进单位”。
【经营管理】 完善“一系统四中心”（营销支持系统，电费结算中心、电能计量中
心、客户服务调度中心、需求侧管理中心）功能，完成与远抄、负控等系统的有效连
接，客户负荷监测率达到82％，提高了客户用电服务的针对性。加强电费管理，与邮
政储蓄实现联网，在全市各乡镇开通电费代收点44家。加快“一户一表”改造步伐，
全年接收3160户。落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，加快农村中低压配网
改造，完成138个标准化用电村、5个电气化村建设，轮换“四到户”变压器63台，农
村电网装备水平逐步提高。积极推进农电专业化管理，全市18个供电所全部完成专业
化改革，促进了农电管理规范化、科学化。
【企业管理】 大力实施集约化经营、精细化管理、标准化建设管理战略。充分运用
现代化管理方法，深入实施创一流同业对标，开展二维对标，着力建设“低成本、高
服务”的管理体系。扎实开展绩效管理，努力推进计划、考评等基础性工作，明确标
准，量化结果，夯实了绩效管理基础。把“百问百查”作为提升管理的重要方法，深
化“问查”内容，开展“发展?管理”调研，举办“发展?管理”论坛，管理素质不断
提升。加强计划刚性管理，下发全年重点工作和各专业计划，增强了工作的协同性。
认真开展班组管理精细化竞赛，落实竞赛保包责任制，班组基础管理水平得到提高。
完成公司机构设置改革，公司专业化、集约化管理程度进一步增强。
【科技教培】 坚持“科教兴企”、“人才强企”战略，完成16项科技项目评审和23
个政研课题、53项QC成果的研发。5月，“110千伏GIS式数字化变电站的研究与实施”
等四项成果通过省科技厅专家组鉴定，其中两项成果达到国内领先水平。积极开展企
业创新，“PDCA循环在安全管理中的实践与创新”等两项成果分别获得山东省企业管
理现代化创新及优秀应用成果一、二等奖。强化教育培训，全年共举办各类培训班、
讲座75期，培训3079人次，队伍整体素质得到提升。坚持以考促培，代表莱芜市参加
全省第二届特种作业人员安全技能大赛，获团体第六名，参加集团公司技术比武和普
调考，获得一个团体第二，2个团体第六，有5人进入个人前十名。
【精神文明建设】 认真学习贯彻党的十七大精神，以全面落实科学发展观为指导，
严格落实党风廉政建设责任制，树立“一要干事、二要干净”的理念，加强重点环节
和重要工作的效能监察，建立“反商业贿赂专项治理”长效机制。把加强作风建设作
为创建和谐企业的重点工作来抓，积极开展“解放思想、实现又好又快发展”大讨论，
企业向心力和凝聚力不断增强。加强企业文化建设，落实国家电网公司《员工守则》
和《企业文化手册》，不断深化和提升公司企业文化内涵。加强民主管理，倡导全体
干部员工积极建言献策，收集合理化建议451条，全部落实反馈。高度重视青年工作，
公司团委被评为国家电网公司“五四”红旗团委。2007年，公司荣获山东省“劳动关
系和谐企业”、“全市工作实绩考核先进单位”、“全市十大工业企业”等荣誉称号。
（李 莹）