【概况】 莱芜钢铁集团有限公司（以下简称莱钢）始建于1970年1月。截至2007年
底，控股莱钢股份、鲁银投资等25个子公司，拥有总资产500亿元，职工3.9万人，具
有年产1000万吨钢综合生产能力。莱钢钢铁主业有转炉钢和电炉钢两个生产系统，钢
铁主业主要产品有H型钢、热轧卷板、螺纹钢、特殊钢等系列，热轧H型钢荣获中国名
牌产品称号；齿轮钢产销量全国第一。非钢产业产品主要有：钢结构、粉末冶金、水
泥、耐火材料等。2007年莱钢实现销售收入572亿元，利税96亿元，其中利润56亿元，
同比分别增长28.94%、117.5%和153.55%。全年生产钢1169.9万吨、生铁1079.1万吨、
坯材1177.5万吨，同比分别增长8.4%、6.95%和10.7%。
【结构调整】 按照实施阶段性战略转移和“十一五”新战略的要求，突出技术创新
在转变发展方式中的支撑和引领作用，继续实施结构战略性调整和适应性调整，进一
步优化工艺结构及产品结构。积极稳妥地推进焦炉、高炉、转炉、电炉及成材工序改
造建设， 技改工程建设取得重大进展。全年完成固定资产投资23.6亿元，2号焦炉、
银山前区2号转炉等一批重点工程项目相继建成投产；先后淘汰3座25吨电炉、4座128
立方米高炉、2座4.3米焦炉以及部分轧材线等落后设备。全年累计开发X系列管线钢、
海洋石油平台用钢等52个新产品， 新产品产量270.68万吨，利润10.81亿元；集团公
司再次获得中国钢压延加工行业排头兵企业称号。产业结构、资本结构调整成效显著，
非钢产业和资本运营发展势头良好，子公司盈利能力进一步增强。
【产销研一体化运作】 逐步理顺运作体制，完善以利润为主的考核政策，产销研各
环节、各工序协调一致，积极应对市场变化，较好地发挥了市场导向作用。大力推进
战略采购，与山西焦煤集团等续签长期战略合作协议，截至年底，仅原燃料长期战略
供户就达32家，建立了比较稳定的大宗原燃物料供应基地。以提高铁产量为重点，以
动力能源供应和设备稳定运行、安全生产为保障，强化生产组织，钢、铁、材及烧结
矿、球团矿、焦炭、热电、动力、火车运输周转量、机械产品产量等均完成年度计划。
深入实施市场营销战略，稳步推进战略销售，市场适应和掌控能力明显提高。产销率、
履约率、 货款回收率、合同兑现率均达100%，直销率达到42%。省内区域销售比例达
61.42%，超计划目标11.42%。持续推进国际化战略，优化出口资源，开拓国际市场，
全年出口钢铁产品197万吨，同比提高38.6%，约占销售总量的20%；创汇10.4亿美元，
同比提高76.4%，出口产品实现利润2.43亿元。
【循环经济】 认真贯彻落实中共中央和山东省关于实施节能减排、发展循环经济的
一系列指示精神，集团公司与各权属单位签订目标责任书并严格考核，取得明显成效。
一批环保和循环经济项目顺利实施， 2号干熄焦工程建成投产，银山型钢25兆瓦发电
工程、CCPP发电工程常规发电系统并网发电，高炉水渣微粉工程投产，干熄焦量达到
65%，自备发电能力达到30%。铁素资源、固体废弃物、水资源、二次能源四个循环链
进一步完善。 大型H型钢配套工程及“十一五”技改工程环境影响报告书获得国家环
保总局批复。持续推进《莱钢大气污染治理计划》，加大粉尘、废气、废水污染治理
力度，全年COD排放量0.02千克/吨，减少4%，达到清洁生产一级标准；二氧化硫排放
量2千克/吨， 减少5%，烟尘排放量1.43千克/吨，均达到清洁生产二级标准。全集团
实现可比成本降低率2.95%， 其中股份公司3.23%，银山型钢公司2.52%。全年吨钢综
合能耗（本部） 663.78千克、吨钢耗新水3.43吨，节能14.63万吨标准煤。继续加强
环境建设，全年栽种各类树木50余万株，新增绿化面积60万平方米。烧结厂、热电厂、
焦化厂被评为2005－2007年度山东省花园式单位，金鼎花园、紫竹园、月季园被评为
山东省花园小区，集团公司荣获山东省绿化先进单位称号。
【科技创新】 完善人才引进培养机制和科技创新成果奖励办法，全面启动中试基地
建设，山东省首家钢铁知识产权信息中心在莱钢落户。深入推进《做强莱钢技术支撑
体系》贯彻落实，工艺控制水平显著提高。以质量本质化稳定为攻关重点，着力提升
指标水平， 改善产品质量，全年轧材成材率98.2%，比行业平均水平高2.7%，在全国
排序由2006年的第7位提高到第5位。 质量异议同比下降50%，质量异议损失同比下降
81.6%。 至2007年底，莱钢已拥有省级以上名牌产品21个，涵盖了主业所有的主导产
品和辅业的部分特色产品。年内，莱钢荣获全国质量工作先进集体称号。
【企业管理】 深入研究外部环境和自身发展条件，及时调整并全力组织实施发展规
划。导入卓越绩效管理模式，莱钢荣获国家最高质量管理鼓励奖。不断完善体系文件
和运行机制，《做强莱钢技术支撑体系》和QES体系高效运行，质量管理、环境管理、
职业健康安全管理保障能力进一步增强。认真组织开展劳动竞赛、群众性技术创新、
职业技能鉴定和岗位培训，全年共举办各类培训班184期1.4万人次，持续提高职工队
伍素质。全面推进钢铁主业岗位评价，初步建立了岗位信息分析动态管理平台。继续
扎实开展学习型组织创建工作，不断完善企业文化体系，培育了企业文化品牌，提升
了企业的核心竞争力，莱钢再次荣获全国企业文化建设优秀单位称号。完善外派董事、
监事、财务总监管理制度，加强监察审计工作，形成了资产监管合力，全年共完成审
计项目204项，审计资金总额336亿元。实施总法律顾问制度，加强合同管理，有效规
避了法律风险。 继续推进战略合作，已与128个企事业单位建立了长期稳定的战略合
作伙伴关系，进一步拓展了企业发展空间。
【改革改制】 有效调整组织结构，进一步理顺管理体制，顺利完成了股份公司股权
分置改革。主辅分离辅业改制工作取得新的进展，莱芜矿业有限公司等11个单位完成
了改制任务， 按照新的机制挂牌运营，涉及职工17000多人，支付劳动保障费用15亿
元；公安、中小学教育系统顺利移交地方。各单位以改制为契机，优化资源配置，着
力培植主导产业，积极开拓市场，竞争能力、盈利能力、自我发展能力明显提高。针
对改制后的新形势、新变化，莱钢集团进行了重组，成立了集团理事会，颁布实施了
新公司章程，形成了以产权为纽带关系的新型管控模式，实现了从行政式的、操作型
管理向战略管理的根本性转变，集团运作走上了更科学、更规范的发展轨道。
【和谐企业建设】 继续抓好党员先进性教育和“四好”领导班子建设，健全廉洁效
能管理体系，树立党员领导干部的良好形象，密切了党群关系和干群关系。扎实推进
思想政治工作创新，深入开展“和谐建设促发展，做强主业争一流”主题系列活动，
创新“文明莱钢”、“和谐莱钢”建设载体，在全公司范围内组织开展了“讲文明、
促和谐” 感动莱钢人物评选活动，全年各单位共推荐上报好人好事300多件，年底评
选出“感动莱钢”2007年度十大好人好事。精神文明建设取得新的成绩，棒材厂等11
个单位被评为2007年度省级文明单位，金鼎公司新兴社区管委会、金鼎花园社区管委
会被评为2007年度省级文明社区。加强厂务公开、民主管理工作规范化建设，组织开
展各种丰富多彩的文体娱乐活动，活跃职工的业余文化生活。全年竣工住房面积18.4
万平方米，1364户职工迁入新居，生活后勤服务市场化、规范化运作水平不断提高，
公共福利设施日趋完善， 水电暖物业等补贴得到落实；全年职工人均收入4.2万元，
比上年增长15%，职工生活质量持续改善。
（李海新）