【概况】 鲁中冶金矿业集团公司是国有大型地下黑色冶金矿山企业，始建于1970年，
隶属国务院国有资产监督管理委员会管理，党群关系以上海市管理为主。鲁矿集团矿
产资源丰富，在莱芜、烟台拥有3个矿区，地质总储量3亿吨，含铁品位在45.5%以上，
矿石可选性好，主产品铁精矿含硫、磷极低且保持全自熔，是高炉冶炼、造球和炼特
钢的优质原料， 畅销省内外。集团公司现生产能力为年产铁矿石280万吨，铁矿产品
120万吨， 是山东省境内最大的钢铁原料生产基地。经过30多年开发建设，鲁矿集团
现已建成一座以铁矿石采选为主，轧钢、铜材、运输、机修、建筑、安装为一体且辅
助设施配套的大型独立矿山企业。截至2007年底，集团公司拥有资产总值21.6亿元，
在册员工6772人，专业技术人员1100人。
【生产经营】 2007年，鲁矿集团面对采矿衔接紧张、地质品位下降等不利因素，积
极开展科技攻关，规范现场管理，加强调度指挥，保持了稳产高产的良好势头。全年
生产铁金属量86.38万吨、矿岩量271.9万吨、铁矿产品116万吨，均创历史最好水平。
鲁矿集团坚持“立足山东、辐射周边”的方针，充分发挥集中销售的优势，实施灵活
的营销策略， 及时调整铁矿产品价格。全年销售铁矿产品123.4万吨，实现主营业务
收入11.94亿元，企业总产值13亿元，实现利润1.1亿元，上交税费1.24亿元，较好地
完成了国资委年度考核指标。
【企业发展】 集团本部加大外购矿力度。积极购买莱芜及周边地区的铁矿石，适时
购买进口矿，扩大资源控制量，购矿量逐年提高，2007年外购矿产精矿12.7万吨。集
团公司对外占有资源，壮大了矿业规模，提高了公司的抗风险能力。二期工程是鲁矿
集团实现“十一五”发展目标的关键项目。2007年，二期工程完成掘支5620米，完成
年度计划的122%；重点工程小官庄铁矿2号主井井塔楼、选矿厂主厂房扩建工程完工，
井下负350米水平运输大巷贯通， 尾矿系统设备进行了试运行，完成了选矿厂扩建补
充设计，设计年处理原矿能力由350万吨提高到480万吨。二期工程建设总体进展顺利，
为2008年建成投产奠定了基础。
【非矿产业】 2007年，鲁矿集团加大辅业调整和分离办社会力度，取得重要进展。
一是湿法铜冶炼项目建成投产，在国内首次用湿法冶炼方法直接加工铜精矿，集团公
司形成了从铜精矿到产成品的产业链。二是关停了球团矿厂和实业公司小选厂、被服
厂， 妥善安置了职工。三是中小学顺利移交莱芜市管理。按照国办发［2005］4号文
件精神，集团公司严格程序，把握政策，规范操作，保证了教学队伍和职工队伍的稳
定，实现了平稳移交。经过两年多的调整，集团公司的非矿产业已基本理顺。
【企业管理】 2007年，鲁矿集团分别开展了成本管理年、安全规章制度落实年、企
业文化年等活动，企业管理不断加强。在安全管理方面，集团公司和各单位从加强职
工的安全教育培训、建立健全安全规章制度入手，提高职工的安全意识和事故防范能
力。主体单位全面开展安全质量标准化建设，建立应急救援体系，加大安全检查、考
核、奖惩力度，实现了安全生产“四个零”的目标。在成本管理方面，层层分解降本
增效指标，深入开展经济效益剖析活动，加强财务管理，积极推进物资集中采购，规
范采购行为，主要成本指标不断改善。同时，大力加强企业文化建设，总结提炼了集
团公司的企业宗旨、核心价值观、企业精神等核心理念。
【矿区建设】 认真学习贯彻党的十七大精神，“四好”领导班子创建扎实深入，先
进性教育活动长效机制逐步完善，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用较好发挥。加
强党风廉政建设，进一步健全了制度，开展加强党风建设，促进廉洁从业主题教育和
典型案例警示教育活动，开展了安全、成本和招投标效能监察，取得了较好效果。坚
持全心全意依靠职工办企业，深化厂务公开，加强民主管理，维护职工利益。广泛开
展群众性精神文明创建活动， 选矿厂和物业管理中心被命名为上海市文明单位，1名
同志被评为上海市劳动模范， 1名同志被评为上海市青年岗位能手标兵。关心职工生
活，完成东生活区8栋居民楼的建设，改造了东区浴池，完成东区7字号楼区的绿化，
全年新增苗木20余万株，苗辅地2000余平方米，矿区环境进一步改善。积极开展帮困
送温暖活动，全年共走访困难职工887人，发放救助金33.97万元，为77户特困职工办
理了特困证。
鲁中冶金矿业集团公司
【概况】 鲁中冶金矿业集团公司是国有大型地下黑色冶金矿山企业，始建于1970年，
隶属国务院国有资产监督管理委员会管理，党群关系以上海市管理为主。鲁矿集团矿
产资源丰富，在莱芜、烟台拥有3个矿区，地质总储量3亿吨，含铁品位在45.5%以上，
矿石可选性好，主产品铁精矿含硫、磷极低且保持全自熔，是高炉冶炼、造球和炼特
钢的优质原料， 畅销省内外。集团公司现生产能力为年产铁矿石280万吨，铁矿产品
120万吨， 是山东省境内最大的钢铁原料生产基地。经过30多年开发建设，鲁矿集团
现已建成一座以铁矿石采选为主，轧钢、铜材、运输、机修、建筑、安装为一体且辅
助设施配套的大型独立矿山企业。截至2007年底，集团公司拥有资产总值21.6亿元，
在册员工6772人，专业技术人员1100人。
【生产经营】 2007年，鲁矿集团面对采矿衔接紧张、地质品位下降等不利因素，积
极开展科技攻关，规范现场管理，加强调度指挥，保持了稳产高产的良好势头。全年
生产铁金属量86.38万吨、矿岩量271.9万吨、铁矿产品116万吨，均创历史最好水平。
鲁矿集团坚持“立足山东、辐射周边”的方针，充分发挥集中销售的优势，实施灵活
的营销策略， 及时调整铁矿产品价格。全年销售铁矿产品123.4万吨，实现主营业务
收入11.94亿元，企业总产值13亿元，实现利润1.1亿元，上交税费1.24亿元，较好地
完成了国资委年度考核指标。
【企业发展】 集团本部加大外购矿力度。积极购买莱芜及周边地区的铁矿石，适时
购买进口矿，扩大资源控制量，购矿量逐年提高，2007年外购矿产精矿12.7万吨。集
团公司对外占有资源，壮大了矿业规模，提高了公司的抗风险能力。二期工程是鲁矿
集团实现“十一五”发展目标的关键项目。2007年，二期工程完成掘支5620米，完成
年度计划的122%；重点工程小官庄铁矿2号主井井塔楼、选矿厂主厂房扩建工程完工，
井下负350米水平运输大巷贯通， 尾矿系统设备进行了试运行，完成了选矿厂扩建补
充设计，设计年处理原矿能力由350万吨提高到480万吨。二期工程建设总体进展顺利，
为2008年建成投产奠定了基础。
【非矿产业】 2007年，鲁矿集团加大辅业调整和分离办社会力度，取得重要进展。
一是湿法铜冶炼项目建成投产，在国内首次用湿法冶炼方法直接加工铜精矿，集团公
司形成了从铜精矿到产成品的产业链。二是关停了球团矿厂和实业公司小选厂、被服
厂， 妥善安置了职工。三是中小学顺利移交莱芜市管理。按照国办发［2005］4号文
件精神，集团公司严格程序，把握政策，规范操作，保证了教学队伍和职工队伍的稳
定，实现了平稳移交。经过两年多的调整，集团公司的非矿产业已基本理顺。
【企业管理】 2007年，鲁矿集团分别开展了成本管理年、安全规章制度落实年、企
业文化年等活动，企业管理不断加强。在安全管理方面，集团公司和各单位从加强职
工的安全教育培训、建立健全安全规章制度入手，提高职工的安全意识和事故防范能
力。主体单位全面开展安全质量标准化建设，建立应急救援体系，加大安全检查、考
核、奖惩力度，实现了安全生产“四个零”的目标。在成本管理方面，层层分解降本
增效指标，深入开展经济效益剖析活动，加强财务管理，积极推进物资集中采购，规
范采购行为，主要成本指标不断改善。同时，大力加强企业文化建设，总结提炼了集
团公司的企业宗旨、核心价值观、企业精神等核心理念。
【矿区建设】 认真学习贯彻党的十七大精神，“四好”领导班子创建扎实深入，先
进性教育活动长效机制逐步完善，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用较好发挥。加
强党风廉政建设，进一步健全了制度，开展加强党风建设，促进廉洁从业主题教育和
典型案例警示教育活动，开展了安全、成本和招投标效能监察，取得了较好效果。坚
持全心全意依靠职工办企业，深化厂务公开，加强民主管理，维护职工利益。广泛开
展群众性精神文明创建活动， 选矿厂和物业管理中心被命名为上海市文明单位，1名
同志被评为上海市劳动模范， 1名同志被评为上海市青年岗位能手标兵。关心职工生
活，完成东生活区8栋居民楼的建设，改造了东区浴池，完成东区7字号楼区的绿化，
全年新增苗木20余万株，苗辅地2000余平方米，矿区环境进一步改善。积极开展帮困
送温暖活动，全年共走访困难职工887人，发放救助金33.97万元，为77户特困职工办
理了特困证。