【概况】 2007年中国石化山东莱芜石油分公司完成销售总量17.09万吨，基本保证
社会供应。 全年新建加油站3个，租赁加油站3个，改造加油站2个，追加投资计划加
油站1个，润滑油设施改造项目2个，给20个加油站安装录像监控和液位仪，加油站网
点总数达到76座。拥有1.63万立方米的油库，年吞吐量38万吨。
【企业改革】 深化企业内部分配制度改革，不断修订完善激励约束机制，激发活力。
高效率完成存续清理转换工作，进一步理顺了机制。
【经营策略】 2007年，公司为确保市场供应，把资源调度作为头等大事来抓。铁路
运力紧张，无法正常发货，及时用汽运作补充；配置资源少，无法保证市场，及时与
地炼办联系落实地炼资源。年内共组织进货18.25万吨，完成年度计划的152％。改革
加油站经营管理模式，逐步形成了“企业关心人人、人人关心企业”以及“企业靠我
发展、我靠企业生存”等先进企业文化理念。在先进企业文化的熏陶和指引下，全体
员工积极投入到经营管理工作中，努力开拓市场，用心服务社会、客户，做大、做强
销售市场。
【规范管理】 严格执行经营纪律、财经纪律等一系列规章制度，按内控要求，强化
制度及工作流程建设，为管理提供机制保证。一是信息化管理和应用水平不断提高。
二是安全环保管理工作进一步加强，防范水平进一步提升。将安全环保工作作为头等
大事，抓好“一把手”安全责任制和“一岗一责”安全责任的落实，层层落实责任，
切实加强基础管理和现场管理工作，及时排查隐患和漏洞，深入扎实的开展反“三违”
活动，安全管理工作迈上新台阶。被山东石油分公司和市政府授予“安全管理先进单
位”称号。三是加强数质量管理，用科学管理措施全面降低损耗。在安全设备数质量
考核中，取得了上半年第三名、下半年第四名的好成绩。四是积极开展节能降耗工作。
五是围绕中心工作抓效能监察，堵塞管理漏洞。
（魏 玲）