【概况】 山东煤矿莱芜机械厂隶属于临沂矿业集团有限责任公司，是国家中型机械
制造企业，主要从事煤炭、冶金与环保机械产品的设计与制造。2006年底，全厂在册
职工1662人。 全年完成工业总产值27207万元；实现销售收入26880万元，定货29795
万元， 回款27520万元。存货期末余额4103万元，比年初的5220万元减少1117万元，
同比下降21.4%。职工人均收入17683元，同比增长24.58%。安全生产形势保持稳定，
基本实现了全年的安全生产目标。
【技术创新】 全年共计完成4PC121212型四齿辊破碎机、XM（A）ZG340/2000-U型箱
式压滤机等新产品试制2项，3.2米×12米圆筒混合机、TYN-20型加压过滤机等新产品
开发计划内项目8项，邱集煤仓清理过滤系统、72平方米步进式烧结机等计划外项目2
项，烧结系统工程设计项目2项。获得专利2项。完成物料压滤、加压过滤等试验项目
28项。 在专业期刊上发表科技论文4篇。完善技术创新管理体制和分配激励机制，导
入了绩效工资制。与中国矿业大学、山东大学、山东科技大学、平顶山选煤设计研究
院、济南煤矿设计研究院、武汉科技大学等10多家校、院、所建立长期稳定的合作关
系， 对洁净煤洗选技术、GX220液压圆锥破碎机等多项研究开发课题联合进行攻关，
产、学、研合作迈出重大步伐。完成山东省百项重点产品结构调整项目的申报工作，
专业化生产线技改项目被列入首批启动项目计划名单。GWJ-12型转鼓加压过滤机获山
东省机械工业科技成果二等奖和山东省煤炭工业科技成果三等奖。 烧结机被认定为
“中国知名烧结机十佳名优品牌”，加压过滤机被认定为“中国知名过滤机十佳品牌”，
获“全国用户满意产品” 称号。 ISO9001质量管理体系、 ISO14001环境管理体系、
“CCC”认证、国家“完善计量检测体系”等完成换证复评工作，继续保持有效运行。
质量管理、质量检查、计量管理等工作得到加强。大力加强技术中心建设，累计投入
科技开发费用950万元，继续保持了“省级技术开发中心”称号。加大技术改造力度，
完成压滤机、破碎机专业化生产线的论证、设计、建设等工作。成立以自主经营为主
的新型压滤机公司和破碎机公司。
【营销工作】 销售总公司全年累计实现定货28956.7万元，煤炭行业、冶金行业仍为
主体市场，分别占全部定货额的69.64%、18.51%，其它机械行业定货有新突破。加压
过滤机、冶金烧结设备仍为主导产品，全年实现加压过滤机定货9703万元，占全部定
货的33.51%；冶金烧结设备定货6841万元，占23.62%。产品定货结构不断优化，经济
效益同比得到提高。狠抓国内市场开拓，潞安局加压过滤机、邹平烧结机、神华加压
过滤机、内蒙古烧结机等项目取得突出成绩。大力开拓国外市场，压滤机、浓缩机等
产品取得新定单。 承揽集团公司古城、田庄、新驿、王楼4个矿选煤厂项目。强化星
光公司内部管理，反承包项目保持良好运行，取得较好经济效益。加大货款回收力度，
全年累计回款27520万元。 成立清欠办公室，对超期应收账款实施司法清欠，累计清
回达760余万元。 加强销售内部管理工作。继续推行销售人员竞争上岗机制，制定、
完善了销售政策、考核制度、售后服务办法等规章制度。强化售后服务工作，技术服
务站增设到10个，影响面进一步扩大。成立项目管理部，加大了外部工程的组织、协
调力度。完成I、Ⅱ类压力容器设计、制造许可证，JD系列调度绞车生产许可证，JS-
40Ⅱ、 JS-75刮板机用减速器煤安标志、钢结构工程二级资质等资质的办理，打开了
有关产品、服务进入市场的通道。加大产品宣传力度，企业知名度进一步提升，入选
“中国优秀企业数据库”，连续第三次荣获“全国十佳选煤设备制造厂”称号。
【精细化管理】 推行全面预算管理，各项费用得到有效控制，保证了正常的生产经
营秩序。对机关部室实行经费包干使用管理政策，包死基数，比上年节支37.1万元。
进一步完善车间承包管理体系，细化考核标准，加强内部核算，降低了生产成本。各
车间（公司）在抓节约、降成本、搞革新、提质量上作了积极探索。二机加车间实行
的“产品零件加工路线单” 、 装配车间实行的“连带责任追究”、电器车间实行的
“看板管理”取得较好效果。深入开展“保合同、抓质量、促效益，大干三季度”活
动，生产管理水平有新的提高。三季度完成工业产值9141万元，创建厂以来季度产值
最高记录。 坚持遵从“按期兑现合同”的管理主线开展工作，全年合同履约率达90%
以上。积极开展外委协作，强化对分供方的考核管理，产品质量得到保证。深入开展
安全文明生产竞赛、技术比武、劳动竞赛、“6S”管理等活动，生产管理迈上新水平。
终止与海星公司签订的租赁协议，实现了资产、人员的顺利交接，新齿锻公司保持平
稳发展。注册成立“山东莱芜煤矿机械有限公司”，为今后新体制、新机制的建立和
运行奠定了基础。坚持“安全第一、预防为主”方针，狠抓“三个观念”、“五项落
实”等安全措施的具体落实，安全生产形势基本保持稳定。
【人力资源管理】 加大人才的引进和培训力度。招聘、接收大中专毕业生29人。继
续与山东科技大学联合办学，29名机制专业本科生顺利毕业。按计划深入开展全员职
工培训，各类参培人员累计达2650人次。深化干部人事制度改革，坚持“公正、公平、
择优”的原则，完善“能者上、平者让、庸者下”、“以业绩论英雄”、“干部能上
能下”的用人机制，完成了全厂中层干部的考核、聘任工作。对骨干技术人员设置与
行政序列职务平行的技术业务职务，提高了技术人员的工作积极性。继续深化全员竞
聘上岗机制，对技术中心重新定岗定员，实现了人员、机构的精简高效。完成对销售
总公司全体业务员的考核和竞聘上岗工作。完成售后服务人员、专业化技改项目工程
技术人员、项目经理、服务站人员、计量检修工、配电工、安全员等岗位的内部招聘
工作。 不断完善技师考核、评聘机制，全年累计向20名高级技师、103名技师发放技
师补贴达21万元。 按照集团公司要求，完成全厂47个工种的416名临时用工的清理、
整顿工作，全厂用工管理得到规范和加强。
【基础管理工作】 强化行政督察，加强执行力建设。纠正成本价格体系在执行中的
偏差，遏制了工资问题的进一步扩大；清理“小金库”问题，处置资金13万元；修订
销售费用包干使用规定，确定了合理的销售费用计提标准。加大质量责任追究力度，
对外部质量损失实施责任转账18.6万元。加大物资招标采购力度，全年共计实施招投
标项目328个，招标金额2042.15万元，节约采购费用276.83万元。完成中层干部离任
审计10项，经济责任审计1项，财务审计2项，专项审计5项，处理监察事件2项，充分
发挥了监察审计的重要作用。下大力气抓好成本价格体系的重建和完善工作，试运行
中的新厂内计划价格体系初见成效。 完成CLS12型链板输送机、BS90WL型步进烧结机
等7项产品的工艺审核、 工时定额和材料定额以及计划价格的制定工作。加大对外委
产品价格的审核把关力度，价格审查职能发挥较好作用，为厂挽回经济损失40.9万元。
计算机管理取得新成绩，系统开发与管理要求的结合更加紧密。强化设备动力管理措
施，确保了用电、用暖、用水安全。实施全厂供电线路改造，提高了供电安全保障系
数。完成供暖管网保养工作，提高了供热效果。完成了新上生产线的外围水、电、暖、
压缩空气、蒸汽加热等方案论证工作。对中央配电室扩容改造方案进行优化设计，降
低改造费用17万元。大力开展劳动竞赛和技术比武活动，职工的技能水平得到提高。
代表集团公司参加省职工职业技能大赛，获得优胜杯。开展先进操作法命名活动，对
“渗碳晶粒细化操作法”进行命名表彰和奖励，提高了职工技术革新的积极性。首次
组织开展全厂职工军训，增强了职工的组织纪律性，强化了执行力建设，展示了良好
的精神风貌。集中开展法制警示教育等普法教育活动，提高了全厂干部职工的法制意
识和依法办事的能力。 加大对违法违纪违规行为的处理力度，全年开除厂籍3人，开
除党籍1人，除名、解除劳动合同 69人。
【职工生活福利】 粉刷车间外墙，更换铝合金窗户，车间的工作环境得到优化。完
成办公楼环境整治工作，机关办公环境得到改善。加大绿化美化力度，对厂区、生活
区的重点区域进行了环境治理。全厂生产、办公、生活环境明显改善，企业形象大幅
提升。调整职工住房补贴，由原来的25%提高到35%。兑现拖欠下平房20个住户的拆迁
补贴21.57万元。 解决了上宿舍区沿街商住楼部分建筑质量问题。协调责任单位拆除
侵占山东煤矿莱芜机械厂土地的建筑物，解决了下宿舍区部分住宅的遮阴问题。完成
对公共楼道、楼顶维修计29项。关心职工身体健康，全年累计开展健康查体达3472人
次。 按规定及时办理各类保险，解除了职工的后顾之忧。完成全厂634名退休人员养
老保险待遇调整工作，人均增资190元。按规定从省里拨回离休干部统筹外费用7万元，
从集团公司拨回退休人员住房补贴155.3万元， 受益71.1万元。办理工伤、职业病、
女职工生育金报销61万元， 为军转干部领取工资差9.2万元。做好扶贫济困工作，累
计发放各类保障金18.9万元， 380名困难职工的生活基本得到保障。对10名退休教师
的移交问题与市政府进行多次磋商。理顺幼儿园的管理秩序。加大厂经营网点的管理
力度。为273名退休人员办理退休证，受到广泛好评。
【精神文明建设】 大力加强领导班子建设，管理能力进一步加强。召开民主生活会，
深入开展批评与自我批评，统一了思想，增强了班子的凝聚力。召开全厂职工大会，
民主管理得到推进。在全厂党员干部中深入开展“站在新起点、实现新跨越”解放思
想大讨论活动、保持共产党员先进性教育满意度测评活动，解决了干部职工存在于思
想、作风等方面的突出问题。深入开展廉政勤政教育，党建工作得到不断加强。群团
工作取得新的成绩。电器车间钳工组被批准为山东省“青年安全文明生产示范岗”。
加大社会治安综合治理力度，有效制止了突发事件62起，保持了稳定的治安环境。计
划生育、民兵预备役等工作顺利开展，取得新成绩。大力加强企业文化建设，以临矿
集团挂牌成立和建厂40周年为契机，大力开展丰富多彩的文体活动。
山东煤矿莱芜机械厂领导班子成员
厂 长 张廷玉（7月止）刘春峰（7月起）
党 委 书记 陈 猛（2月止）张廷玉（2月起，7月止） 刘春峰（7月起）
党委副书记 张荣宝（2月止）
兼纪委书记 张圣深（2月起）
副 厂 长 刘志民 王百昌（2月起） 侯 颂（2月起） 朱英海（7月起）
总 工 程师 王百昌
工 会 主席 张圣深
（岳宗华 李宪寅）