【概况】 莱芜供电公司成立于1993年，是山东电力集团公司直属中一型供电企业，
担负着莱芜市1500多个企事业单位、 1236个自然村的供电任务，有在职职工503人，
农电工732人，下设15个管理部室、8个生产车间，公司所属35千伏及以上变电站29座，
变电容量249万千伏安， 输电线路854.2公里。 2006年，莱芜供电公司紧紧围绕建设
“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的发展目标，
坚持“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路，强化管理，稳
健发展，全面和超额完成了全年各项目标任务。公司完成售电量53.2亿千瓦时，同比
增长11.07%。完成招商引资3082万元，完成招商引资指标的211％。
【电网建设】 修订完善《莱芜电网“十一五”发展规划》，积极将电网建设纳入全
市总体发展规划。开工建设莱芜第一座500千伏变电站——鲁中变电站和220千伏钢城
Ⅱ站、110千伏里辛站；扩建220千伏方下站，建成110千伏滨河站；220千伏钢城站扩
建工程、 110千伏牛泉站顺利接带负荷，为全市经济社会发展提供了电力保障。全力
推进500千伏川泰II线施工，顺利完成220千伏棋源线及跨高速公路线路改造。加快中
低压电网技术改造，大力消除装置性违章，电网装备水平进一步提高。全年电网建设
改造投资3.4亿元。 截至年底， 公司所属变电容量达到250.97万千伏安， 输电线路
854.2公里，进一步加强了220千伏单环网主网架，圆满完成全市重点项目建设任务。
【安全生产】 认真贯彻市委、 市政府关于“平安莱芜” 建设的各项部署，下发《
“平安工程”建设实施细则》，积极推进“平安工程”建设。坚持“三个百分之百”
抓安全，严格落实安全责任制，认真开展“安全生产月”、隐患排查等各类安全检查
活动，加大反违章力度，加强设备治理，重点对客户设备进行全面检查，有效治理了
安全生产隐患。积极开展反事故演习，制定各类应急预案，合理安排运行方式，精心
调度，保证了电网安全迎峰度夏和迎峰过冬。加强电力设施保护，联合市综治委下发
《莱芜市2006年电力设施保护和反窃电工作实施意见》《关于清除电力线路保护区内
重大隐患的通知》 ，全年共清理线路通道内树木268处，切实提高了供电可靠性。截
至9月24日，公司实现连续安全生产12周年，并连续13年保持“市安全生产先进单位”
称号。
【供电服务】 坚持“四个服务”宗旨，注册“爱心彩虹”服务品牌，不断深化“彩
虹工程”常态运行机制。制定《业扩报装管理方案》，修订业扩报装流程，严格执行
“三不指定” ，业扩报装速度和质量明显提高，全年共验收送电330户，送电容量20
万千伏安。深入开展示范窗口创建活动，完成营业厅功能升级改造，服务环境得到改
善。加强供电服务宣传，通过媒体和组织开展电力“爱心平安进校园”，对全市广大
市民和6万多名师生进行了安全用电常识、 电力设施保护和供电服务知识宣传，收到
良好效果。召开客户关系委员会会议，向全市人大代表和政协委员发放征求意见书，
并分别邀请他们来公司调研；加大查处力度，内部处罚11人次，行业作风实现好转。
在全市民主评议行风中获得公共服务类第一名，并被评为“全市行风建设十佳单位”。
【经营管理] 加强电力市场营销现代化建设，积极推进“一系统四中心”建设。顺利
实现营销技术支持系统单轨上线运行，建成投运电费结算中心，进一步完善电能计量
中心功能， 客户服务调度中心、需求侧监测中心建设取得较大进展。实施“95598”
客户服务系统升级，统一了全市电力服务电话。加强多产效益、基建工程、电费营销、
社保基金等审计，强化法律保障，有效防范了企业法律风险。贯彻落社会主义新农村
发展战略，制定实施《“新农村、新电力、新服务”实施意见》，开展农村电气化建
设，编制建设规划，加大对农村配电设施维护与改造的投入，农村电气设施健康水平
进一步提高。积极稳妥地推进供电所专业化改革，明确工作职责和工作流程，工作质
量和效率明显提高。接收农村电力集体资产，截至年底，完成1006个行政村的集体电
力资产接收工作。
【企业管理】 扎实推进创一流同业对标工作，通过对标找差距，强化重点指标的改
进和提升。 公司资产经营、营销服务、安全管理3项专业指标进入集团公司优秀段，
其中资产经营被评为集团公司专业管理标杆，公司综合评价进入集团公司优良段。实
施绩效管理，下发《绩效管理实施方案》，从强化员工绩效管理理念和方法入手，以
关键绩效指标统领工作，实现了绩效管理常态运行。大力实施科技创新，编制《莱芜
供电公司“十一五”科技规划》，确定实施了14个科技信息化建设项目。进行变电站、
供电所光纤联网和企业网络升级信息项目建设，建成了覆盖公司所有站点的大容量快
速通信网络。加强对基础性技术课题的研究，开展光电互感器技术研究及应用、基于
GPRS技术远动数据传输等科研攻关，开展数字变电站建设，提高了电网科技含量。
【队伍建设】 制定实施《关于进一步加强“四好”领导班子建设的意见》，加强领
导班子建设措施的落实，领导班子凝聚力和战斗力不断增强。以“提高工作标准，提
升工作效率”为原则，加强思想工作作风建设。开展“解放思想、转变观念”大讨论，
在广大干部员工中形成了破除旧思想、旧观念，牢固树立争先创优意识的良好氛围。
加强教育培训，建成公司培训基地，全年举办各类培训班和讲座86期。开展岗位练兵，
一大批优秀人才脱颖而出。 参加集团公司5项技术比武，取得1个团体第一、1个团体
第六和第八， 有4名同志进入个人前10名；有2名同志在国网公司竞赛中分别获得第1
名。开展优秀人才评选工作，共评出优秀人才77名。加强农电队伍素质建设，完善农
电工考评和奖惩机制，实行末位淘汰和素质置换，农电队伍结构进一步优化。
【精神文明建设】 认真学习贯彻《党章》，初步建立党员永葆先进性的长效机制。
开展“查处嫌疑腐败、预防职务犯罪”和“反商业贿赂专项治理”活动，加强对党员
干部和重点岗位人员的教育，全面落实党风廉政建设责任制。深入开展“爱心活动”，
实施“平安工程”，立足公司实际，开展以“四心”为主题的教育实践。制定28项重
点工作计划，精心安排和实施，扎实推进爱心文化和平安文化建设。参加全市“文明
行业竞赛” ，获得第1名。认真履行社会责任，参与希望工程和春蕾计划，先后资助
154名贫困学生。开展“爱心?平安一日捐”，设立员工爱心互助基金，积极帮扶困难
员工，营造了稳定、和谐的环境。加强团的建设，开展“爱心光明行”、“青春光明
行”等宣传活动，公司团委被评为华北电网“五四”红旗团委，客户中心营业厅被授
予全国“青年文明号”。2006年，公司获得“全国诚信维权单位”、“山东省思想政
治工作十佳企业” 、 “全市工作实绩考核先进单位”、“开展‘爱心活动’、实施
‘平安工程’先进单位”等荣誉称号。
（李 莹）