【综述】 莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢)始建于1970年1月。截至2006年底，
拥有总资产383.49亿元， 职工39057人，具有年产1300万吨钢综合生产能力。莱钢钢
铁主业有转炉钢和电炉钢两个生产系统， 钢铁主业主要产品有H型钢、热轧卷板、螺
纹钢、特殊钢等，热轧H型钢荣获中国名牌产品称号;齿轮钢产销量全国第一。非钢产
业产品主要有: 钢结构、粉末冶金、水泥、耐火材料等。2006年，莱钢广大干部职工
认真贯彻落实中央和省一系列指示精神，以科学发展观统领全局，抢抓机遇，应对挑
战，开拓创新，各项工作在新的起点上实现了新发展，集团公司被评为中国优秀企业
(品牌)形象十佳单位、全国企业文化建设优秀单位、全国企业培训先进单位、全国钢
铁工业统计工作先进单位，莱钢党委获得山东省及全国先进基层党组织荣誉称号。
【结构调整】 适应行业战略转型和专业化生产的需要，调整组织结构和管理体制，
建立4部(销售中心棒材部、板带部、型钢部、优钢部)、四所(技术研发中心棒材研究
所、板带研究所、型钢研究所、优钢研究所)、四厂(棒材厂、板带厂、型钢厂、特殊
钢厂) 紧密相连的产销研一体化运行机制，初步实现了由生产导向型向市场用户导向
型的转变，进一步突出市场导向的作用，产销研协调联动，主动贴近市场、研究市场、
开拓市场，提高了产品的技术含量和附加值，提高了运行效率和运行质量。适时淘汰
装备落后的25吨小电炉和2座120立方米小高炉。顺利完成了2号750立方米高炉扩容改
造。根据市场变化，加大产品结构调整和新产品开发力度，全年共开发集装箱用钢、
管线钢、 汽车大梁钢、大型工字钢、美标H型钢和螺纹钢、管坯钢等30多个新品种，
增加品种效益1.2亿元。 阶段性战略转移的深入推进，组织结构、工艺结构、产品结
构的全面调整，促进了企业自主创新能力和生产经营水平的不断提高。
【经济技术指标】 全年全集团实现销售收入443.66亿元， 利税43亿元， 其中利润
22.36亿元， 同比分别增长12.5%、33%和35%，利润增幅高于行业5个百分点。经营性
现金净流入37.33亿元，比上年增加38.54亿元，是近年来实现净增长最大的年份。生
产钢1079万吨，生铁1009万吨，坯材1070万吨，同比分别增长4.4%,31.8%和2%。完成
国际贸易总量1486万吨， 进出口贸易总额16.2亿美元，其中出口金属总量142万吨，
创汇5.87亿美元， 莱钢成为国内最大的H型钢和螺纹钢出口企业。对外承接设计承包
工程15项，涉及工程投资97亿元。可比产品总成本降低21亿元，降低率9.3%。工序产
品成本与行业先进水平差距明显缩小，其中Ⅱ级螺纹钢、Ⅲ级螺纹钢、热轧窄带钢成
本分别低于行业平均水平146元、109元、47.8元，列行业第4位和第3位。
通过开展技术攻关，工艺控制水平和产品质量稳步提高，生铁含硅量、钢水纯净度、
连铸坯氧含量等指标得到改善。高炉入炉焦比400.5千克/吨，同比降低16.6千克；喷
煤比127.8千克/吨,同比提高13.9千克;综合成材率98.3%，同比提高0.5个百分点；吨
钢综合能耗达到679千克， 炼铁工序能耗同比降低28.5千克，轧钢工序能耗同比降低
11.2千克， 电炉冶炼电耗同比降低60.6千瓦时/吨；吨钢耗新水3.51吨，保持了行业
领先水平；企业素质全面提升，莱钢应对市场、履行社会责任的能力进一步增强，为
顺利实施新战略奠定了坚实的基础。
【循环经济】 实施配套改造，大力发展循环经济。适应结构调整和转变增长方式的
要求，投资重点由规模扩张转向工艺设备配套改造、产品深加工和循环经济项目，全
年累计投资33亿元，完成项目234个。其中冷轧薄板生产线、7号焦炉及其配套工程、
3号板坯连铸机适应性改造、宽带39米接跨工程等交付生产，其他如40米跨和大型H型
钢接跨工程、2号干熄焦、8号焦炉等在建项目进展顺利。循环经济取得实质性进展，
获得循环经济国债资金2100万元。 银山前区两台TRT发电机组和老区两台25兆瓦发电
机组成功并网，截至年底，燃气-蒸汽联合循环(CCPP) 发电系统已具备投运条件。正
确处理企业发展与资源环境、经济社会、上下游企业的关系，努力建设资源节约型、
环境友好型企业， 循环经济的贡献率日益提高，氧气平均放散率同比降低22.3%，自
发电比例同比提高4.5个百分点，含铁固体废弃物闭路循环利用率达到50.6%，同比提
高6.5个百分点。 莱钢作为全国第一批循环经济试点单位，在循环经济发展上迈出了
新的步伐，得到了国家发改委和省政府的充分肯定。
【改革改制】 积极稳妥地进行改革改制工作，主辅分离辅业改制取得阶段性成果。
新泰铜业公司、鲁南矿业公司、鲁碧公司/万和公司、矿山建设公司、汽车运输公司、
莱芜矿业公司、 冶金设计院、烟台钢管总厂等第一批8家辅业单位的资产处置方案全
部获得省国资委批复，11月27日新泰铜业公司成功举行改制揭牌；蓝天旅行社、泰东
实业公司、 劳动服务总公司、商业公司、机械制造公司等第二批5家辅业单位的审计
评估现场工作全部结束， 审计评估结果报省国资委审核获得核准，2家辅业单位完成
破产注销程序。莱钢建设公司、淄博锚链公司、金鼎房地产公司等第三批辅业单位的
改制实施方案正在拟订过程中。剥离企业办社会职能工作稳步进行。有序推进莱钢股
份、鲁银投资股权分置改革工作。不断深化机关机构改革，2月9日出台《关于机关机
构和生产组织结构调整的实施意见》，制定《关于生产组织结构调整实施细则》《关
于充实营销队伍的实施办法》和《关于精减机关人员的实施办法》，确定建立以市场
用户为导向，按照“大营销”理念为基础的以销定产，产、销、研一体化生产经营运
作模式，对机关机构和生产组织结构实施整合、调整，机关机构、人员进一步精简，
运行效率明显提高。各非钢子公司正确处理辅业改制与生产经营的关系，齐心协力抓
机遇谋发展，发展思路更加清晰，发展方向进一步明确，主导产业日益突出，体制机
制更加灵活，经营管理日趋规范，盈利能力不断提高，一批非钢重点项目相继建成投
产，发展后劲进一步增强。全年实现非钢销售收入84.7亿元，利润7.6亿元。
【企业管理】 加强企业管理，创新管理思路，理顺管理体制，强化管理手段，提升
管理主体。 有效运行QES管理体系，行政规章建设日趋规范。深入推进学习型组织创
建活动，学习型班组建设更加广泛，铁区、钢区分别搭建起共享共赢平台，加强沟通
协调，解决了许多技术和管理难题。加强战略规划管理，适时调整“十一五”发展规
划。坚持共赢共享，深入推进战略合作，建立做强莱钢技术支撑体系，制定实施《莱
钢市场营销战略实施方案》，原料供应、铁路运输、冶金装备等战略合作方案规范运
行。加强资产和资金管理，积极拓展融资渠道，成功发行20亿元短期融资债券，资产
质量和运营状况有所改善。加大原燃料运输监控和盘点力度，减少了物资流失。加强
信息化建设，DMES系统成功应用于远程计量、能源计量、质量管理，菜钢在应用信息
技术解决管理难题上走在了行业的前列。管理工作的持续创新，促进了生产要素的优
化配置，带来了明显的管理效益，增添了企业发展的生机与活力。
【环境建设】 加大环境建设力度，职工生活质量日益提高。加快实施莱钢环保“十
一五” 规划，投资6000多万元对大气污染源点进行重点治理，烧结厂原料区域、2号
竖炉除尘、炼钢老区1号至3号转炉二次除尘系统投入运行，机制公司电炉余热利用、
特钢50吨电炉烟气治理及余热利用、 l号RH精炼炉除尘系统等项目至年底已近尾声。
环境和公辅设施建设成效显著，双泉路、九龙大街等道路相继建成通车，中心公园、
南湖公园娱乐中心等相继建成，南湖千亩生态园和银山生态园绿化工程取得新的进展。
全年新增绿化面积64.5万平方米。二中教学楼等一批公辅设施投入使用，新增20辆职
工通勤班车，职工乘车难问题基本解决。
【精神文明建设】 加强党的先进性建设，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒
和党员的先锋模范作用更加突出，集团公司党委荣获“全国先进基层党组织”、“山
东省先进基层党组织”荣誉称号。深入贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，不断拓
展民主管理渠道，认真履行《集体合同》，建立“和谐劳动关系企业”创建制度。创
新思想政治工作，加强形势任务教育、政治理论教育、民主法治教育以及社会主义荣
辱观教育，“文明莱钢”建设取得明显成效。深入开展《优化结构上水平，降本增效
我争先》主题系列活动及各类劳动竞赛活动，激发了广大职工的劳动热情，促进了生
产经营等各项工作的顺利开展。持续加强“四好”领导班子建设，深入推进廉政建设
和效能监察工作，加强管理、技术、技能三支队伍建设，提高了干部职工的综合素质、
管理水平和岗位技能。成功承办“莱钢杯”第三届全国冶金职业技能竞赛，莱钢取得
了团体总分第一的优异成绩，受到了中国钢铁工业协会和兄弟企业的好评。
（李海新）