【概况】 鲁中冶金矿业集团公司是国有重点地下黑色冶金矿山企业，始建于1970年，
隶属国务院国有资产监督管理委员会管理，党群工作以上海市管理为主。集团公司矿
产资源丰富，地质储量3.3亿吨，现生产能力为年产铁矿石240万吨，铁精矿100万吨，
是山东省境内最大的钢铁原料生产基地。经过30多年的开发建设，鲁矿集团已建成一
座集采矿、选矿、轧钢、铜材、运输、制造、建筑、安装为一体的大型现代化矿山企
业。 截至2006年底，公司拥有资产17.55亿元，在册员工7923人，专业技术人员1200
人。
【生产经营】 2006年，集团公司克服备采矿量不足，采场变化大，矿石难磨难选等
困难，积极采取措施，加强生产组织，强化调度指挥，抓好生产各环节的控制，提前
1个月完成了全年生产任务。 全年生产铁金属量79.56万吨、矿岩量243.1万吨、铁矿
产品102.1万吨， 分别完成年计划的105%、106%、102%。二期工程进展顺利。二期工
程是集团公司实现可持续发展的关键工程，集团公司抓住关键线路和重点工程，认真
组织，加强管理，保证了施工进度。全年完成掘支5154米，完成年计划的107%。其他
地面设施的施工均按计划有条不紊地进行。坚持向市场要效益，做好市场研究，采取
灵活多变的销售策略，实现了最佳销售，增加了效益。加强资产经营管理，建立对责
任人以资产保值增值和资产使用效率为主要内容的考核机制。 全年销售铁矿产品
101.57万吨， 实现主营业务收入81660万元，企业总产值100036万元，创历史新高；
实现利润4100万元，税费9600万元，较好地完成了国资委下达的业绩考核指标。
【非矿产业】 2006年，集团公司铜湿法冶炼项目建成投产，在国内首次用湿法冶炼
方法直接加工铜精矿，生产出纯度99.98%以上的铜板产品，质量优良，形成了从铜精
矿到产成品的产业链。轧钢厂以市场为导向，加强内部管理，适时组织生产，全年共
轧材6.13万吨。球团矿厂经过试生产，产出合格产品。机修厂重视质量管理，深化内
部改革，积极拓展外部市场，创历年最好水平。
【企业发展】 按照“以矿为主，做强做大采选主业，调整理顺非矿产业，实现持续
发展”的发展思路，努力开拓外部资源，成功收购莱新铁矿92.49%的股权，集团公司
增加地质储量4400多万吨，对外占有资源取得重要进展。莱州铁矿做好基建收尾工作，
完成了洼子矿开采设计委托。
【企业管理】 把2006年确定为管理年，以建制度、抓基础、严控制为重点，采取有
效措施加强企业管理。生产管理方面，认真抓好安全工作，开展安全主体大讨论活动，
建立安全评估体系，推行安全质量标准化建设。广泛开展红旗设备评选活动，认真落
实设备管理制度。编制地质灾害治理和提高选矿回收率可行性研究报告，上报国土资
源部、财政部被立项扶持。实行生产物资、办公用品的集中采购。成本管理方面，以
全面预算管理为龙头，不断完善内部控制机制，修正预算执行偏差。开展对标挖潜、
节能降耗等活动。加强职务消费、非生产性开支管理，提高了经济效益。信息化建设
方面，确定集团公司信息化建设规划，制定信息化建设管理制度，建设财务信息系统。
【矿区建设】 加强精神文明建设，推行员工岗位道德规范。加强基层班组建设，实
施素质工程，加强员工培训。全年共组织各类培训班60期，培训1659人次。深入开展
“平安矿山”建设，矿区治安稳定。物业管理中心刘峰被评为全国见义勇为先进分子，
小官庄铁矿一工区党支部被国资委党委评为先进基层党组织，张家洼铁矿张明帅被授
予上海市“五一”劳动奖章，小官庄铁矿机修车间铆焊班、公司机关卢庆华分别被国
资委评为中央企业学习型红旗班组和学习知识型先进职工。分离办社会职能工作进展
顺利。 按照国办发［2005］4号文件精神，集团公司认真做好中小学、公安机构的分
离工作。经过各方面努力，集团公司与山东省签订了协议，并报国资委、财政部，得
到批准。 关心员工生活。210户乔迁新居，第二批新房主体工程完工。装修了医院病
房大楼，对东区卫生所、西区浴池、大学生公寓进行了改造。重视环境治理，栽植各
类苗木、 花卉30余万株。完善三级帮困网络和困难员工档案，走访困难员工909人，
发放帮困基金9.4万元、慰问金27万元。组织劳模、部分老干部、部分员工外出休养。
为1300名员工进行职业卫生体检。举办第十二届职工田径运动会、元宵焰火晚会、乒
乓球赛、篮球赛等活动，丰富了员工文化生活。
（崔言柱）