【概况】 2006年，莱芜中心支公司实现保费收入2100万元，比上年同期的1312万元，
增长60%， 比省公司下达计划的1520万元，增长38%，增幅比例列全省第1位。险种比
例搭配，得到更进一步优化。抗风险能力进一步增强。全年简单赔付率、综合赔付率、
完成利润均实现较大突破，市场占比也进一步扩大，各项指标都达到了预期的经营目
标。
【二线部室】 坚持两手抓，两手都要硬的方针，一手抓业务发展，一手抓效益提升。
向理赔要效益，向每一张保单要效益，向节约要效益，向成本要效益的理念已达成共
识。2006年新一届领导班子产生之后，先后增加理赔外勤人员，增加查勘车辆，增设
出单人员。加强内控制度程序化、严格化。先后从核保、核赔、财务管理等多方面出
台相关规定。2006年理赔、业管、财务等多项指标都名列全省前茅，二线为一线的服
务意识进一步提升，服务的大局观念得到明显改善，一线与二线之间相互理解的距离
正在逐步缩小。
【销售团队改革】 公司总经理室为适应市场需求，率先进行团队改革。从政策的宣
导、 考核办法的制定到部室的组建，在短短2个月内顺利完成。这是莱芜太平洋保险
史上的一次重大改革。各部室紧锣密鼓，人员招聘和市场拓展都表现出空前的高涨。
（杜海峰）