【概况】 截至2006年底，全口径存款余额26.13亿元，比年初增加4.27亿元，增幅20
%，其中企业存款余额15.2亿元，新增1.96亿元，增幅为14.8%, 高于全省系统内平均
水平4.1个百分点；个人存款余额10.67亿元，新增2.15亿元，增幅为25.18%，高于全
省系统内平均水平10个百分点；同业存款余额2551万元，新增1692万元。各项贷款余
额31.19亿元，比年初增加4.55亿元，增幅17.08%，其中对公类贷款余额27.92亿元，
新增2.29亿元；个人类贷款2.296亿元，新增1.28亿元。实现中间业务收入730万元，
增幅为43.7%； 实现账面利润5855万元，同比增加636万元，增幅12%。国际业务、银
行卡业务、电子银行业务等战略性业务也得到快速发展。
【内控管理】 深入开展“平安建行”建设、案件专项治理和治理商业贿赂活动，被
评为2006年“平安莱芜”、“建设工作先进单位。认真开展“两积分一手册”学习教
育活动，召开全行风险防范教育大会，开展风险防范大讨论，全行上下的安全意识和
风险防范能力进一步提高。健全岗位交流和轮换、强制休假、员工行为排查等案件防
查措施，加强对重要岗位和人员的管理。实现全行电视监控集中管理，大大提高了全
行安全管理能力，并为加强服务管理提供了现代化的手段。通过公开考试，选拔聘任
委派会计主管，配备率达到100%；完善会计主管月例会暨业务运行分析会制度，及时
分析研究存在的问题并制定有针对性的防范措施，努力将风险消灭在萌芽状态。认真
开展各类业务检查，强化问题整改，全行的基础管理水平进一步提升。加强信贷管理，
建立完善信贷客户退出机制，客户结构进一步优化。积极组织客户回访活动，增强了
信贷审批人对企业的感性认识和对风险的把握控制，有效地提高了审批质量和效率。
贯标工作继续稳步推进，全行员工自觉遵守体系文件规范操作的自觉性进一步加强。
【规范服务】 规范化服务水平持续提高。修订完善规范化服务制度办法，规范化服
务工作的制度体系和组织体系进一步完善；召开规范化服务一周年总结表彰大会；积
极开展“星级网点”创建活动，将“星级网点”创建作为加强网点建设、提升服务水
平的重要手段强力推进，分行营业部被省行评定为“四星级”网点；开展“星级柜员”
的评定工作， 有8名同志分别被评定为三星级、四星级柜员，激发了广大柜员争先创
优的积极性；在营业网点设立大堂经理，统一规范网点形象标识和服务设施，改善了
网点服务环境。二线为一线服务水平不断提高，大服务格局基本形成。在省行组织的
“神秘人”暗访检查和济南沸点咨询公司进行的柜面服务调查中，均取得全省15个二
级分行排名第1名的好成绩, 被省文明委授予“省级文明单位” 称号，成为当地金融
系统首家获此殊荣的单位。
【体制机制】 对全行营业网点的人员情况、岗位设置、绩效管理和薪酬状况进行详
细调查，初步完成营业网点定岗定编工作，为柜面人力资源改革做好了基础性工作。
对全行所有网点实现会计业务的扁平化管理工作，顺利完成交换集中、会计凭证集中
稽核和集中对帐工作，有效提升了全行集约化管理水平。成立个贷中心，实现了部分
行处个人信贷业务集中营销和管理，集中营销的优势日益显现；选拔集中部分客户经
理，初步实现了部分行处公司类信贷业务集中。稳步实施风险管理体制改革，选拔配
备风险经理，授信平行作业工作有效运行。组织开展后备人才选拔考试，建立后备人
才库，为员工成长成才搭建了良好的平台。修订完善2006年薪酬分配办法，加大了绩
效考核力度，绩效考核分配对业务发展的激励作用进一步显现。设立单项产品考核办
法，加大对重点产品的激励力度，提高了市行条线控制能力。修订完善财务管理办法，
进一步细化了管理费用，资源配置更趋合理，对价值创造的支持作用进一步显现。年
内，被市总工会授予甲级“劳动关系和谐企业”荣誉称号。
(张爱中 张 谦)