【农村日用品超市建设】 加大农村日用品超市建设步伐，实施“超市下乡”工程，
集中力量抓了一批超市建设。按照投资多元化、用人社会化、经营连锁化的发展策略
和新建、扩建、整合、改造相结合的原则，通过股份、集资、合作、自筹等形式建设
一批较大规模的日用品超市，为供销社发展农村新型流通网络起到了示范，奠定了基
础。截至年底，建成投入运营口镇、羊里、寨里、张家洼、陶镇、辛兴等一批超市以
及30多处便民店。羊里供销社2000平方米的恒润超市1月开业运行，达到了便民利民、
提高农民生活质量的目的，让农民也享受到了城里人的购物环境，受到了当地群众的
普遍好评和欢迎。 寨里供销社在原百货大楼的基础上改造建成的益百超市营业面积
1500平方米，用现代流通网络和方式改造了传统经营模式，迈出重要一步。牛泉、苗
山、和庄供销社超市建设完成征地和规划等手续。莱城区供销社组建“莱城供销日用
品配送中心”，为超市提供配套服务。
【农资流通网络】 依托山东铁农物流公司和莱城区农资配送中心，农资经营网络在
全市形成， 全市各类网点超过400个，年经营各种化肥10万多吨，继续保持莱芜农资
经营的主渠道地位。铁农物流有限公司作为农资流通网络的龙头，一期工程建筑面积
10000平方米，总投资3000万元，结合“万村千乡市场工程”建设，建成“统一店标、
统一采购、 统一配送、统一价格、统一服务规范”的农资连锁配送便民店150处，经
有关部门验收80处，基本形成市、镇、村三级联动的现代农资流通配送服务体系，被
商务部确定为“万村千乡市场工程”试点企业，并被省发改委确定为省级淡季化肥承
储企业，评为全省“万村千乡市场工程优秀企业”。为充分发挥供销社在市场、企业
与农业、农民之间的桥梁纽带作用，与市农业局等部门合作，在寨里联合举办“寨里
鲁中春季农资暨农产品展销会”；与市农业局、畜牧办联合成功举办“2006山东农产
品、 畜产品展销会”，100多个生产厂家、经营客户参加会展，为农民提供新产品、
新技术和市场信息，推广科技知识，更好地服务农民，起到了积极作用。
【综合服务中心试点工作】 以日用品超市、农资连锁店等现代经营服务网点为基础，
在人口比较密集或有集市的村庄，建起集为农民提供农资、日用消费品、技术、信息、
餐饮等服务和文化、卫生、体育等公益项目于一体的综合服务中心，把综合服务中心
建成为“三农”提供综合服务的平台。按照先易后难、典型带动的原则，与体育、文
化、卫生、乡镇等部门联合，在常庄、羊里、陶镇进行试点，经过一年的运作和不断
完善，试点工作进展顺利，并投入运营。常庄社区综合服务中心改造建成农资、日用
品超市、餐饮、住宿、洗浴、照相、理发、中介服务、娱乐等服务设施。“吐丝口社
区综合服务中心” 规划占地97亩，建筑面积3.6万平方米，被列入区政府重点商贸建
设项目，其中一期工程8700平方米的百货超市已拆除了仓库及沿街门店，各项规划、
建设手续全部完成，正着手土建工程。结合新农村建设，社区综合服务中心试点将逐
步扩大。
【合作经济组织建设】 立足当地主导产业，特色产业，联合农村种植大户、养殖大
户、加工大户、经营大户等，大力发展三辣一麻、中草药、蜂产品、畜产品、再生资
源、农资、果品等各种类型的专业合作社和行业协会等组织，把分散的农民生产经营
联合起来，扩大购销，增加农民收入，带领农民致富。成立农资、果品、再生资源等
行业协会7处，发展蜂产品、中草药、木器加工等专业合作社6处，组建农村合作经济
组织联合会2个， 推动了农业生产发展和农村商品流通。通过各类专业合作社及龙头
企业，发展养蜂专业户1600多家、养蜂基地10万亩，中药材基地2000亩、种药专业户
2000多家， 经营各类农副产品2万多吨，为农民增收致富提供了载体。为加强对各类
专业合作社、行业协会、社区综合服务中心的组织、指导、协调、服务，经市政府批
准， 民政部门登记注册，4月组建莱芜市农村合作经济组织联合会，供销社将依此为
载体，拓展服务范围和领域。为更好地为各类农村合作经济组织和农村养殖户、加工
经营户提供资金支持， 借鉴先进经验，6月以股份制形式成立莱芜市农村合作经济组
织联合会担保中心，并开始运行，注册资金1000万元，走在了全省供销社的前列。
【专业市场建设】 把改造和培植专业市场作为发展流通服务网络的工作重点，抓建
设、抓改造、抓管理，取得显著效果。官寺农贸市场、华联家具市场、商贸园装饰材
料市场等一批市场在同行业中的龙头地位进一步巩固。加大官寺市场改造投入，采取
集资入股、借款、合作等形式，投入1000万元，改造建设海鲜超市、清真市场、莱芜
商场、 厨具市场，改造营业面积达1万多平方米，整个市场群达到了专业划细，功能
齐全，档次提高，环境改善。商贸园装饰材料市场作为全市重点项目，一期工程10栋
营业楼2005年竣工投入运营， 二期工程兴合装饰城投资1500万元，建筑面积11000平
方米， 主体工程现已完工，全部投入运营后，建筑面积将达到6万平方米，形成全市
规模最大，品种最全，风格一致，辐射全市和周边地区的大型装饰材料市场。华联家
具城经过近几年的扩建总面积达到2万平方米，从业人员达到300多人，江苏、上海、
福建、浙江、烟台等外地客商80多家，经营品种达到8大系列500多个，形成品种齐全，
名牌荟萃，质量一流的莱芜地区家具龙头。
【改革改制工作】 按照“动产权，变身份，转机制”以及“资产多元化，资本社会
化，分配公正化，管理法制化，经营机制民营化”的基本思路以及“严密、细致、规
范、彻底”的要求。遵照“一企一策，分类推进”的原则，企业改革取得显著成效，
实现了有计划经济体制向市场经济体制的转变。组建专门的工作班子，审计、政工、
工会等职能部门共同参与，深入到企业单位具体指导，请有资质的中介机构进行审计
评估，研究工作中遇到的困难和问题，改革全面铺开，逐步推进。市直12个企业中市
纸张公司、瓜籽厂债务全部解除，人员全部置换身份，改制全部完成。市土产公司、
果品公司等企业改制基本完成，与职工解除了劳动关系，置换了身份，完成经济补偿
金和职工权益的兑付工作，档案、户口关系已清理完毕。截至年底，市直企业置换职
工身份1035人，支付经济补偿金、职工权益等4400多万元，与有关部门达成协议解除
债务3500万元。为企业轻装上阵，加快发展提供了良好条件。
（王建德）