[概况] 2005年，华电国际莱城发电厂在华电集团公司、华电国际公司的正确领导和各
级政府部门的指导和支持下，企业实现了“四个突破”。发电量突破70亿千瓦时大关，
完成70.2亿千瓦时， 比年度承包合同超发1.5亿千瓦时；经营总收入突破20亿元，创建
厂以来历史最高水平；安全生产突破六周年，继续保持了首台机组投产以来的连续安全
生产纪录， 年内实现了四个百日安全无事故纪录；税前利润突破2亿元，完成年度承包
合同的106.7%。发电量和经营总收入两项指标创出了建厂以来最好水平。综合供电标准
煤耗率完成339.94克/千瓦时，综合厂用电率完成5.72%，分别比上年降低3克/千瓦时和
0.41个百分点，全面和超额完成了与华电国际公司签订的四项责任制目标。继续保持了
“省级文明单位”，中国华电集团公司“优秀发电企业”、“文明单位”、“安全生产
先进单位”称号，荣获中国华电集团公司“四五普法先进单位”、华电国际公司“先进
企业”等荣誉称号。
[安全生产] 围绕建设本质安全型企业目标，深入细致地开展安全性评价和季节性安全
大检查，顺利通过了华电国际公司安全性评价专家复评。加强安全管理执行力建设，健
全完善安全激励机制，实行重奖重罚，进一步增强了安全管理的刚性。注重安全生产标
准化建设，起草编写《火力发电企业生产安全设施配置标准》，被华电集团公司推广应
用。加强职工安全技能培训，坚持开展安全学习日、安全考试、安全知识竞赛等活动，
职工的安全技能不断提升。重视安全文化建设，在安全生产2000天之际，举行职工“遵
章守纪、关爱生命”签名和“安全生产月”活动启动仪式，营造了良好的安全文化氛围。
持续深入地开展“安康杯”竞赛活动，加大竞赛奖励力度，进一步调动了职工的积极性，
增强了职工的安全意识。强化运行管理，严格“两票三制”，两票合格率均达100%。加
强设备管理，认真做好锅炉防磨防爆工作，对锅炉“四管”进行检查、维护，有效防止
了“四管” 泄露事故的发生，全厂机组等效可用系数完成91.75%。充分利用FAM系统组
织实施机组检修，圆满完成了4#、2#机组的A级检修和1#机组C级检修任务。全年未发生
轻伤及以上人身事故，未发生一般设备、火灾事故，未发生人员误操作事故，未发生负
同等责任及以上的交通事故，年内实现了4个百日安全无事故纪录。
[经营工作] 转变企业经营机制，厂部与二级部门实行新的经营承包模式，各部门工资
总额与可调电量、发电量和利润挂钩，卓越集团公司工资总额与承包利润和经营收入挂
钩，打破了传统的经营方式，增强了企业活力。加大成本“三费”控制，相继修订《四
项责任制考核办法》《“三费”管理办法》等规章制度，有效地降低了各类费用支出，
成本“三费” 较年初承包合同降低了10%。加大电量工作力度，全年完成发电量同比增
长14.89%，并创出单月和年发电量的最高历史纪录。加强燃料管理，拓宽进煤渠道，优
化进煤区域结构，保证了燃料供应。积极推进营运改善工作，明确营运改善工作目标，
形成了较为完善的营运改善管理体系，加强指标管理，落实指标责任制，将重要经济技
术指标纳入经济责任制考核，各项指标得到优化，厂用电率和供电煤耗率等指标较往年
有明显降低。
[企业管理] 加强企业基础管理工作，重点加强制度执行力建设，坚持重奖重罚，增强
了制度执行的刚性。加强信息化建设，成功实现FAM系统单轨运行，不断完善管理办法，
规范业务流程， 发挥了试点单位的示范作用。加快SIS系统项目实施，完成光缆敷设、
硬件安装和功能开发，正处于全面调试阶段，努力打造“数字化电厂”。投用安全综合
管理信息平台，进一步提升了安全管理信息化水平。加强档案建设，以优异的成绩通过
了“省特级”考核验收。全面实施“人才强企”战略，深入开展“创争”、技术比武、
岗位能手竞赛等活动，全年共举行大型技术比武33次，全员培训率达83.02%，促进了职
工综合素质和业务技能的提升。加强人力资源优化配置与调整，为华电国际公司“千万
工程”建设输送各类人才52名，有力地支援了公司的电源建设。
[环保工程建设] 积极推进以3#、4#机组烟气脱硫为重点的科技环保工程，对3#、4#机
组烟气脱硫技术进行收资、调研，采用了国际上比较成熟的全烟气石灰石－石膏湿法脱
硫工艺。完成可研报告和环评报告的审批、总承包单位和监理单位的招评标工作。相继
召开第一、二次设计联络会，对初设方案进行审查修订，已进入详细施工设计。申请环
保补助资金1300万元，已批复到位。整个工程建设进展有条不紊，争取3#机组脱硫工程
年底投入运行、确保4#机组脱硫工程2007年上半年投入运行。积极开展1#、2#机组烟气
脱硫技改工程可研工作， 力争在2007年3#、4#机组脱硫工程竣工后， 1#、2#机组烟气
脱硫工程建设迅速展开。大力发展循环经济，加大粉煤灰综合利用与开发，对两台粉煤
灰分选系统进行扩容改造，日产灰量由原来600吨提高到900吨，提高了粉煤灰的综合利
用率。
[多种产业发展] 坚持“调整、整合、培育、提高”的方针，以市场为导向，积极进行
多产体制机制创新，对多产机构进行精简，整合现有项目，大力开拓外部市场，规范关
联交易，促进了多种产业健康、有序、协调发展。电力配件制修公司加大设备、工艺改
造力度，降低生产成本，并积极开拓外部市场，取得了良好效益。粉煤灰公司大胆进行
机制创新，对运输车辆进行竞标承包，极大地降低了运营成本。建安公司着眼长远发展，
成立土建队、安装队和维护队，壮大了自身实力。运输公司加强车辆管理，严控各项费
用，运输成本、维修费大幅度降低。承包运营兴源热电公司，摆脱了两台热电机组长期
运行不正常的困境，生产经营步入良性发展轨道，实现了企业资产的保值。检修公司继
续大力实施“走出去”战略，承包了滕州150MW机组电气、汽机辅机部分A级检修、山东
众泰发电工程1#汽轮发电机本体安装工程，受到了业主方的高度赞扬，经济效益比上年
有较大幅度的提高。后勤部门充分发挥各自服务作用，为生产运营和职工生活提供了优
质服务。
[精神文明建设] 深入开展保持共产党员先进性教育活动，被莱芜市列为先进性教育活
动的先进典型。加强党组织能力建设，提出构建“和谐企业”的愿景目标和建设“六个
环境”的总体工作思路，明确了今后党建工作的方向。贯彻落实中央颁布的《建立健全
教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，狠抓党风廉政建设，提高了
党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。深化精神文明创建活动，组织开展和谐社区
创建、职工拔河比赛等丰富多彩的文化活动，在全厂营造了良好精神氛围。加强工会、
共青团工作，深入开展企业民主管理、劳动竞赛和青年“号、手”活动，有力地推动了
生产经营工作。大力加强企业文化建设，制定实施《2005年企业文化建设推进计划》，
积极配合公司做好企业文化理念宣贯和推广工作，取得了明显成效，相继获得了山东省
企业文化综合成果一等奖和“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号。
(毕立波 王振华)