[党委建设] 坚持把理论学习放在首位，注重打牢党委班子思想政治基础和文化基础。
2005年，支队按照总部、总队统一部署，以课题研究牵引理论学习，研究和解决部队建
设和遂行任务中的重大现实问题，自觉运用学习研究成果指导部队建设。学习中，坚持
做到“四个统一”。一是统一制定学习计划。政治处根据总队《课题研究牵引理论学习
实施计划》，结合支队实际统一制定理论学习计划，拟定每个专题的重点研究课题，指
定课题负责人。党委书记、副书记作为第一负责人亲自靠上抓，确保了计划的落实。二
是统一组织学习研究。根据支队小、驻地集中的实际，采取党委中心组、机关干部和基
层主官捆在一起抓的方法开展理论学习。课题研究中，党委成员紧密结合支队建设和担
负任务实际，深入基层调查研究，针对部队建设中存在的带有倾向性的问题认真撰写研
究报告，促进了学习成果转化。三是统一组织课题研究、成果交流。采取大会交流、优
秀报告评选、展评等形式，认真组织搞好课题研究、成果交流。对每季度的研讨文章，
由政治处汇编成册，并下发各中队。四是统一组织审阅讲评。坚持每季度由书记对党委
成员、机关干部的理论学习笔记进行调阅、检查，定期通报讲评，班子成员每年结合述
职进行一次述学，确保了理论学习的效果。
抓好民主集中制的贯彻落实，注重党委班子党风廉政建设。在干部提拔使用方面，
坚持正确的用人导向，按照《武警部队团以下干部考核选拔暂行办法》规定选拔任用干
部，把能力素质、工作政绩作为提拔使用干部的重要依据，公开组织考核，广泛听取群
众意见，极大地调动了干部的工作积极性；在处理士兵考学、提干、入党、选改士官、
学技术等热点敏感问题方面，坚持做到“四不”、“四公开”，即：不预留指标，名额
公开；不特殊照顾，条件公开；不随意变通，程序公开；不暗箱操作，结果公开，让群
众公论进入党委决策，为士兵成长成才提供了良好的内部环境；在经费管理使用方面，
认真执行《经费管理使用规定》，坚持党委集体当家、民主理财，严格经费审批权限，
将所有经费全部纳入预算管理，严格落实先预算后开支、月审月报、离任审计等制度，
坚持定期公布帐目，自觉接受官兵的监督。重大工程建设和重要物资采购，坚持集体研
究决定，实行公开招标，同时采取设立举报箱、公开监督举报电话、召开官兵座谈会等
形式，畅通民主渠道，自觉接受群众监督，有效地防止了集体“闯红灯”等问题的发生。
坚持科学发展观，注重提高党委班子全面抓建能力。支队党委认真贯彻从严治军的
方针，严格落实总队《关于大力弘扬艰苦奋斗精神，进一步加强领导干部思想作风建设
的意见》等有关规定，突出抓好班子成员的教育、管理和监督，围绕“为谁当官、怎样
用权”的根本性问题，大力加强思想作风建设，深入开展廉政和警示教育，使党委一班
人牢固树立了立党为公、执政为兵的思想。在干部提拔使用问题上，坚持正确的用人导
向，按照“双推三考”的程序选拔任用干部，把能力素质、工作政绩作为提拔使用干部
的重要依据，公开组织考核，广泛听取群众意见，增强了全体干部干事创业的责任感和
紧迫感。在处理士兵考学、提干、入党、选改士官、学技术等热点敏感问题上，实行名
额、标准、条件、结果“四公开”，充分听取尊重基层意见，坚持以公开求公正，以公
正求共识，切实让群众公论进入党委决策，为士兵成长成才提供了良好的环境；在财务
管理上，进一步完善《财务管理规定》及采购、接待有关制度，规范了经费使用的审批
权限和程序，规定使用经费超过5000元以及地方资助经费的使用，必须经支队党委研究
审批， 支出经费超过3000元，由办公会研究审批，一次性支出超过500元的一律使用支
票，做到了清清白白花钱；在接受党内和群众监督上，坚持党委成员过双重组织生活制
度，定期召开民主生活会和党小组会，积极开展批评与自我批评，使党委一班人始终置
于组织监督之下。另外，支队采取定期召开官兵座谈会、述职述廉、定期公开帐目等多
种形式， 充分听取官兵意见，真诚接受广大官兵的监督，有效地防止了 “闯红灯”等
问题的发生。
[经常性工作] 一是着眼打牢官兵的思想基础, 在增强思想政治工作实效性上下功夫。
扎实搞好以“永远做党和人民的忠诚卫士”为主题的思想政治教育。在认真抓好教育准
备会、政治指导员备课授课、班（排）长组织讨论三个环节的同时，结合支队驻地集中
的特点，加大党委机关指导力度，安排机关干部和政治指导员利用多媒体开展巡回授课，
并充分借助莱芜丰富的革命教育资源积极开展社会教育。在尊干爱兵教育整顿中，支队
派三名机关干部到各中队，全程参加基层中队的教育整顿，搞好授课辅导，严密组织中
队干部骨干的自查发言和民主测评，并开展与中队干部骨干谈心活动，提高了教育质量，
确保了教育效果。以做好个别人帮教转化为突破口，扎实做好官兵思想稳定工作。支队、
中队坚持每月分析一次官兵思想形势，认真排查个别人，采取思想帮教和解决实际问题
相结合的办法做好个别人的帮教转化工作。滕州籍战士秦存军，父亲患运动神经综合症，
生活不能自理，家中生活困难，支队在做好帮教工作的同时，拿出1000元钱对该同志进
行救济，稳定了该战士的思想。扎实开展心理工作。注重抓好心理知识的普及运用，使
官兵在学习中掌握自我疏导及调适的方法。先后投入15万多元用于心理工作基础设施建
设，高标准建起支队心理咨询站和中队心理咨询室；充分发挥心理咨询师和心理工作骨
干的作用，采取门诊、电话、网络、巡诊等方式积极开展心理疏导，收到了良好效果。
二是着眼圆满完成中心任务，在提高官兵执勤、处突和反恐能力上下功夫。支队党委始
终坚持以执勤、处突和反恐为中心不动摇，按照党委常议、主官亲抓、机关合力保中心
的要求抓好执勤、 处突和反恐工作，确保了中心任务的圆满完成。自6月中旬起，支队
区分党委、机关、中队三个层次和看守、警卫两项任务，针对存在的11项主要问题，集
中开展执勤“五治” 活动，进一步提高了正规化执勤的质量。9月中旬，支队和莱芜市
中队严格落实总队《关于进一步加强“两看”目标安全的措施》，与市看守所共同对目
标报警系统进行改装，加大专勤专训力度，组织联合方案演练，提高了中队处置紧急情
况的能力。 为了进一步发挥三级网系统保障执勤工作的效能，支队投资2万余元对市中
队三级网系统进行升级改造，为执勤哨位增设6个防雷器，解决了执勤设施防雷的问题。
三是着眼解决“五个重点问题”，在落实从严治警上下功夫。认真贯彻从严治警的要求，
始终把落脚点放在原原本本落实条令条例上，扎实开展“三自”、“三防”、“三个不
正常问题治理”、拉网式安全大检查等活动，及时发现纠正部队在落实条令、作风养成
上存在的问题，保证了“四个秩序”的正规。在人员管理上，完善干部管理教育和监督
机制，建立了党委统管、部门主管、干部互管、家属协管和群众监督的立体监督管理网
络，加强对干部“生活圈”、“娱乐圈”和“社交圈”的管理监督，杜绝了不正常交往、
不正常消费娱乐、不正常内部关系等问题的发生。在车辆安全管理上，购买3辆自行车，
机关干部在市区内办理业务、检查工作一律骑自行车。同时加强对驾驶员的管理与培训，
严格落实车场日、驾驶员培训制度，规范车辆行驶记录仪的使用管理，确保了行车安全。
在枪弹安全管理上， 严格落实枪弹静态和动态管理规定，为支队军械库和基层中队2个
兵器室安装电视监控报警系统，并实现了微机联网，设置专哨，进行24小时监控。全年
组织4次实弹射击， 动用枪支47支，消耗弹药4500发，没有发生任何问题。四是着眼加
强后勤规范化管理，在提高保障能力上下功夫。按照《后勤规范化建设与管理标准及考
评办法》，以规范化管理为目标，不断加强后勤队伍建设，突出抓好《四类经费管理办
法》和伙食管理五项制度的落实，结合支队实际，先后制定完善《公用物资采购规定》
《经费资产管理暂行规定》《机关食堂管理办法》等制度，使支队后勤管理进一步规范。
坚持党委集体当家，民主理财，严格经费审批权限，确保投资效益。实行司务长与给养
员一同采购 ， 严把采购、验收、签字关，有效地防止了“跑、冒、滴、漏”等问题。
不断翻新伙食花样，提高自助餐质量，确保官兵吃到营养吃到标准。因地制宜开展农副
业生产，搞好支队营区果园的管理，既丰富了官兵的“菜篮子”、“果盘子”，又绿化
美化了营院。加强被装管理，严格落实被装管理的各项规定，确保被装能及时合体的发
放到每名官兵手中。年内，经总队检查评比，莱芜市中队被总队表彰为被装管理先进单
位，直属中队食堂被总队表彰为先进食堂。
[要事纪略] 1．总队副参谋长易铨森大校到支队检查指导新训及心理教育工作。 1月6
日，总队副参谋长易铨森大校到支队检查新训及心理教育工作，看望教导队的新兵，检
查支队的心理咨询室，对支队的新训和心理工作给予了充分肯定，并作了重要指示。
2．支队召开一届九次党委（扩大）会议。1月21日至22日，支队召开一届九次党委
（扩大）会议，会议传达学习了总部、总队两级会议精神，支队长鞠俊福、政治委员赵
文强分别作了重要讲话，会议总结了2005年的工作，部署了2006年度的工作，对先进工
作者、优秀机关干部进行了表彰。
3．总队心理工作组来支队检查指导工作。3月7日， 总队心理工作组来支队检查心
理工作。工作组认真检查支队的心理咨询室，考察支队心理咨询师的业务能力，对支队
的心理工作感到满意，并就下一步工作提出了要求。
4．参加华山村林场灭火行动。 3月29日下午，支队出动兵力40人，车辆3台次参加
华山村林场灭火行动，较好的完成了任务，受到了当地政府的称赞。
5．支队开展“保持先进性，提高四个本领”教育。4月5日至4月17日，根据总队统
一部署，支队在机关干部中深入开展“保持先进性，提高四个本领”专题教育，进一步
激发了机关干部的先进性意识和学习热情，提高了工作干劲。
6．支队进行拉网式安全大检查。5月25日，支队进行拉网式安全大检查，重点对违
纪物品进行点验检查，对不安全因素进行清查排除，确保了部队的安全稳定。
7．支队完成体制编制调整任务。6月21日零时，支队按时完成体制编制调整任务，
由八类支队扩编为五类支队。支队司令部按照新编制对基层三个中队进行统计和调整，
明确了增编和撤销的单位，确定了士兵分流调整计划，保证了执勤工作的顺利进行；政
治处与调整配备的干部逐一进行座谈，指导各中队开展相关教育，确保了部队的安全稳
定；后勤处对营房、物资配备进行调整，对经费使用制定专项计划，为新编制体制的正
常运转提供了可靠的后勤保障。
8．市领导走访慰问官兵。 8月1日，莱芜市委副书记、市纪委书记张正泉、市人大
常委会第一副主任刘宗元等领导走访慰问官兵，与官兵共度“八一”建军节。
9．总队长杨正武少将来支队检查指导工作。 10月10日，总队长杨正武少将来支队
检查指导工作。总队长杨正武少将仔细检查了直属中队新营房的建设情况，充分肯定了
支队的工作成绩，并就部队今后的建设做了指示。
10．直属中队搬迁完毕。10月27日，直属中队完成向新营房搬迁的工作。直属中队
新营房投资160余万元， 自2004年12动工，2005年10竣工，历时近一年的时间，新营房
的建成极大的解决了支队营房紧张的困难，为官兵的生活提供了舒适的环境。
11．总队政治委员冯金安少将来支队检查指导工作。11月10日至17日，总队政治委
员冯金安少将带领干部处长梁尚刚等5人来支队检查指导工作。 冯金安少将认真听取了
支队党委的工作汇报， 并深入到各基层单位检查指导工作。通过7天的工作检查，肯定
了支队的成绩，指出了存在的问题，并就以后的工作进一步提出了要求。
（李连茂）