[概况] 截至2005年底，全行总资产64.3亿元，较年初增加7.76亿元，增长13.72%。各
项存款余额56.02亿元，比年初增加 17.61亿元，增长45.85%，存款余额市场占比22.7%，
其中储蓄存款余额12.56亿元，比年初增加4.44亿元，增长54.68%；各项贷款余额48.74
亿元，比年初增加9.48亿元，增长24.13%；不良贷款余额7304万元，不良贷款率1.5%，
比年初下降0.38个百分点； 全年实现营业收入5亿元，较上年同期增加1.73亿元；缴纳
各种税金5300万元；提取拨备6673万元，拨备覆盖率达139.9%；实现利润9191万元，资
本充足率10.39%，呈现出良好的发展势头。年内，被山东银监局评为首期“良好银行”，
被莱芜市委、市政府授予“十佳服务企业”。
[商行成立] 2005年1月， 中国银监会批准莱芜市城市信用社改制为莱芜市商业银行，
成立以分管副市长郭永利为组长的筹建领导小组。 5月29日，召开莱芜市商业银行创立
暨首次股东大会，审议通过《莱芜市商业银行章程》和主要内控管理制度，选举产生第
一届董事会、 监事会和高级管理层。7月17日隆重召开成立新闻发布会，标志着莱芜市
商业银行站上了新的发展平台，进入了一个全新的发展阶段。
[业务拓展] 一是全行从抓新业务开拓、代收代付、优质服务等方面入手，加大揽存力
度， 4月末，各项存款在莱芜金融系统率先突破50亿元大关，实现了历史性的跨跃。二
是成立国际业务部和市场拓展部，积极进行外汇业务和银行卡业务的筹建工作，筹建申
请全部得到批准。三是加快中间业务和个人消费信贷业务的拓展步伐，相继开办代理财
政集中支付、票款分离、代收移动通信话费、担保等中间业务，开办个人住房贷款和个
人住房公积金贷款等个人消费信贷业务。四是积极开拓资金市场业务，全年累计贴现票
据164.21亿元，累计实现债券交易量35.4亿元。
[信贷管理] 一是认真执行“三查”制度，对贷款企业严格考察论证，信贷基础管理工
作进一步加强。 二是信贷投向越来越合理， 贷款结构进一步优化。全年累计发放贷款
62.5亿元，签发银行承兑汇票942笔，累计金额54.85亿元，主要投向了市骨干企业和中
小企业。制定《关于选择战略合作伙伴的指导意见》，从600多户中小企业中遴选出100
多户优质客户作为战略合作伙伴。三是积极开展不良资产的清收盘活工作，全年共清收
盘活4084万元。10月应邀参加由国家发改委、人民银行、银监会主办的“商业银行与小
企业融资论坛”，作为3个被邀请发言单位之一，董事长李敏实作了题为《支持有多大，
发展有多快》的典型发言，受到主办方和与会代表的好评。
[人力资源管理] 一是公开招聘和选拔人才，新招大学生30名，使全日制本科以上学历
的员工占正式在职员工的比例达到25%。 二是建立一线职工晋级机制，对短期合同制员
工划分四个等级，实行不同的工资待遇，拉开了收入档次。三是抓好培训学习，“五一”
期间组织中层干部集中到钢城支行进行为期一周的法律法规学习，对新入行的30名大学
生进行集中培训，与中国海洋大学联合举办金融学研究生班，全力提高员工的学历水平
和素质。
[风险管理与内控建设] 一是完善内控制度建设， 制定100多项规章制度， 并编纂成
《莱芜市商业银行制度汇编》, 使内控制度体系更加系统、完善、清晰和实用。二是抓
好制度落实， 防范操作风险。全年组织3次业务大检查，对发现的问题及时进行严肃处
理。三是认真做好“三防一保”工作。保卫工作人员实行军事化管理，良好的工作作风
多次受到公安部门的通报表扬。
[企业文化建设] 一是用丰富多彩的活动凝聚人。参加中央电视台“激情广场大家唱”
活动，成功地举办春节文艺晚会和员工冬季职业装展示大赛，陶冶了员工情操、鼓舞了
员工士气。二是用参与社会公益事业的行动感召人。2005年一次性为慈善事业捐款50万
元，为见义勇为基金捐款5万元；出资200多万元修建万福南路，建成后改为城信路，并
拥有20年的广告权；“十一”期间举办“商行电影周”活动，用真情回报了社会的厚爱。
三是用规范化建设塑造人。制定《莱芜市商业银行规范指导意见》《莱芜市商业银行员
工行为规范》，对营业网点的建设进行统一规划；建立工会组织，落实员工的民主管理
权利，让员工充分享受企业发展的成果。