[概况] 2005年， 全行实现经营利润1.2亿元，总资产净回报率列全省第五位，人均净
回报列全省第二位，模拟经济资本回报率列全省第四位，成本收入比同比下降2.43个百
分点，列全省第五位，行长经营绩效考评列全省第四位。截至年底，人民币各项存款余
额49.38亿元， 较年初增加6.41亿元；人民币各项贷款余额53.1亿元，还原剥离后较年
初增加7.5亿元。 缴纳各类地方税金1600余万元，被市委市政府评定为“文明单位”、
“招商引资暨实绩突出单位”和“十佳服务企业”。
[信贷投放] 紧紧围绕钢铁、电力行业中的重点客户，不断加大市场营销力度，信贷投
放取得新突破。 全年新增各项贷款7.5亿元。在强力支持大中型客户的同时，积极调整
经营策略，加快推进小企业金融业务发展，增贷2.28亿元，成为新的效益增长点。
[管理工作] 积极营造“贵在执行”的浓厚氛围。对上级行的重点工作部署，都及时通
过举办读书班、专题研讨会等形式进行传达贯彻，引导全行正确理解上级党委的决策意
图，切实增强事业心、责任感和执行力，自觉将上级决策部署与自身实际相结合，创造
性地开展工作，想方设法确保完成。通过在员工中开展读励志书籍、看执行力讲座等活
动，特别是通过有针对性地举办三期拓展训练，广大干部员工“自动自发、挑战自我、
融入团队”的执行意识明显增强。逐步建立“重在执行”的驱动机制。对主要业务工作
指标进行责任目标分解，细化落实到部门、单位或个人。同时建立健全相应的考核奖惩
办法，坚持并落实每周例会、每月调度和每季分析的工作制度，采取定期述职、考核测
评、通报批评、末位淘汰等督导措施，加大责任追究力度，有效保证了全行的政令畅通
和工作落实，实现了全面协调发展。
[内控制度] 坚持标本兼治，以防为主原则，深刻进行案例剖析，认真落实“抓人抓思
想、管人管行为”的总体要求和有效措施。内部管理明显改观，继续保持了安全稳定的
良好态势。相继开展以案件防范为主要内容的系列主题教育活动，与检察机关联合开展
第四次“法制教育月”活动，进一步增强了干部员工的责任意识、制度意识和自我保护
意识。案防工作中，坚持以防为主，前移工作关口。认真落实员工行为动态管理的相关
规定，健全工作网络，定期进行案防分析和思想分析，建立动态管理档案，做到问题早
发现、早介入、早排除。坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，理顺情绪，稳定队
伍，增强干劲。同时，积极探索联防渠道，组织召开直属处所主任及其家属座谈会，开
展银属联防共建活动， 把对处所主任的管理真正延伸到8个小时以外。重新组建贷款审
批中心、贷后检查中心，进一步分离前后台业务；为基层网点配齐营业经理，落实总会
计委派制，对会计检查员实行集中管理，内控管理的人员防线有所强化。对规章制度进
行整合。 相继出台《营业网点会计核算管理考核办法》 《营业经理管理考核办法》和
《总会计、检查员管理考核办法》及相关的操作流程。与所有一线人员签定关于贯彻落
实“六条规定”的承诺书，加强对重要岗位、重要业务、重点环节的制度约束，有效防
范了操作风险。
[股份制改革] 按照上级行统一部署，圆满完成股份制改革各阶段工作任务。在时间紧、
任务重、质量要求高的情况下，各部门发扬不怕苦不怕累、连续奋战的精神，圆满完成
了不良资产剥离任务，共剥离不良贷款5.29亿元，非信贷风险资产1000余万元，卸下了
长期以来制约发展的沉重包袱。认真细致地做好业务和法律尽职调查，配合中介机构完
成各类审计、评估，开展固定资产清查确权、资产评估和土地、房屋产权变更工作，并
在全行率先达到土地产权完善率和房屋产权完善率100%，受到总行、省行的嘉奖。认真
做好土地、房屋产权变更，满足了股份制改革的要求。顺利完成股改重新建账工作，进
一步夯实了经营基础。
（张宪昌）