[概况] 2005年，中国石化山东莱芜石油分公司完成成品油总销量达14.9万吨，完成全
年目标任务的142%； 实现销售收入5.94亿元， 完成全年任务指标的198％； 实现利润
1177万元，完成全年任务指标的269％；实现利税1792万元，完成全年任务指标的371％。
新建加油站网点1座，收购2座，网点总数达到52座。
[企业改革] 深入推进专业化改革，进一步理顺和建立起了适应市场竞争需要的专业化
管理体制和机制，实现了公司资产、物流和人力资源的优化配置。实施全员竞争上岗，
加油站全面实行承包经营，确定新的经营模式，使管理更加顺畅，企业活力进一步增强。
[经营策略] 抓好省石油公司资源配置计划的落实到位，并适时开展缺口资源的自采，
做牢做活油品购销文章，进一步健全了油品购销体系。全年除积极落实省公司资源配置
计划外，还自采油品近1.5吨，投放到莱芜市场，有力保障了全市工农业生产用油需求。
结合莱芜成品油市场实际情况，依托大企业谋发展，搞好供油服务，与莱钢集团、鲁中
冶金矿业集团、莱城发电厂等大中型企业加强联系，与之签定长期用油供需协议，对其
用油情况建档立卡，搞好售前、售中、售后服务。充分发挥客户中心职能，对全市成品
油需求市场进行摸底调查，进一步将全市客户群细化，积极开展“电话一打，送油到家”
服务，树立了良好的企业形象。
[规范管理] 公司先后制定出台《会议制度》《党委理论学习中心组制度》《纪检监察
制度》等一系列制度，并要求各部门认真理清本部门的职责范围、岗位职位要求，为本
部门工作制定切实科学的工作流程， 全公司9个部门都制定出了本部门管理制度、职责
范围及工作流程。把安全做为头等大事来抓，从经理到职工层层签定安全承诺书，并组
织签订各种安全生产责任书。积极向省公司争取资金用于隐患改造和设施的更新维护。
加大监督检查力度，制定检查实施细则，认真搞好季度安全检查，同时不定期进行夜间
查岗、值班检查、联防活动。对新员工上岗做到有培训、有记录，适时开展安全竞赛等
活动，继续保持了良好的安全形势，油库安全管理实现了连续27年以上安全无事故。
（庞增玉）
责任编校 亓军华