［经济指标］ 1999年，全市物资系统完成销售额30104万元，比上年增长36.1％，实现
利税123万元，增长284％。其中市直企业完成销售额11654万元，占计划的109％，实现
利税46.5万元。全系统实现了扭亏，走上了良性发展之路。
［企业改革稳步推进］1999年，市物资集团总公司针对新改制企业存在“小、散、差”，
重复设立、法人林立的实际，出台了《关于组建专业公司的实施方案》，按照现代企业
制度和《公司法》的要求，继续深化企业改革，组建7个国有独资公司和专业经营公司，
向专业化、规模化迈出坚实的一步。一是抓好核心层企业的组建。为保证企业改制后集
团总公司对特殊商品和特种行业的经营和管理，将经营民爆器材、报废汽车的企业改制
成国有独资公司，成立了民爆器材专卖公司、旧机动车交易中心、物资资产管理中心。
公司的人权、财权由集团总公司直接管理，经营权归企业，为企业发展注入了新的活力。
二是精心组织，抓好专业公司组建工作。集团总公司坚持“积极、稳妥、扎实、求效”
的指导思想，不急于求成，而是注重实效，成熟一个组建一个、组建一个成功一个。截
至1999年底，已有华贸物资有限公司、中泰生产资料有限公司、物资再生综合利用有限
公司、物华锻造有限公司4个专业公司登记注册。
［开拓市场，强化服务］1.坚持主业、稳健经营。1999年，市直物资企业克服资金不足、
市场低迷等困难，抓住机遇、加大措施、开拓经营，主要物资如钢材、汽车、煤炭市场
占有率逐步回升，形成了一定的竞争力。1999年全系统销售汽车1200辆，钢材24000吨。
2.努力发展物资代理、专卖流通新业态。华贸物资有限公司与昌河汽销公司、江铃汽车
公司联姻，成为在莱芜的专卖店，鲁中汽车销售有限公司与长安汽车发展联营。代理、
专卖等新型关系的建立，成为物资企业扩销增盈的重要途径，为发展大贸易、搞好大流
通奠定了坚实基础。3.物办工业结构不断改善，效益不断提高。物资集团总公司把物办
工业的稳定和发展当作生存和发展的支撑点，通过抓管理、降成本、抓技术改造、讲质
量、拓市场，产业和产品结构不断完善，经济效益有了新的提高。1999年，物办工业完
成产值1300万元， 上交税金30多万元。4. 积极开发资产运营。物资集团总公司提出了
“审时度势搞开拓、资产运营促发展”的发展思路，充分利用经营场所地理位置较好的
优势， 盘活闲置资产。一是建筑面积1.5万平方米的商品住房完成规划和图纸设计。二
是引资140万元兴建面积2000多平方米的适用于经商的楼房和门面房。三是开展租赁业。
对沿街门面实行出租，增收增值。
(李煦生)