［基本情况］ 1999年，莱芜石油总公司销售各类油品7.8万吨，比上年增长34％；完成
销售额1.95亿元，增长15％；实现利税757万元，增长79％；实现利润200万元，增长20
％。总公司获省级安全管理先进单位和市级文明单位称号。总公司经营网点进一步增加，
新增四个固定加油站和1个流动加油车， 大小网点数达到29个，零售比重占公司自身销
售总量的50％以上。市场占有率达到90％以上。
［深化企业改革，转换经营机制］1.积极推进中石化集团改革重组工作。按照上级要求，
积极稳妥地推进改革工作。专门成立了由总经理、党委书记任组长，分管领导和财务、
审计、办公室、人事等部门参加的重组改制领导小组，对公司各项工作进行系统整理汇
总，做好公司人、财、物等各项报表上报工作。初步进行了“三分”(主业与辅业分离、
优良资产和不良资产分离、企业职能与社会职能分离)、“三走”(人随资产走、工资总
额随人走、社会保险交纳随工资总额走)和“五重组”(业务重组、资产重组、债权债务
重组、机构重组、人员重组) 。2.加快改制步伐，转换经营管理机制。1999年，总公司
通过认真探索，积极争取，开始了单项改制试点，在市政府和省集团总公司的大力支持
下，新建鲁中加油站改制为股份合作制企业获得成功，成为全省石油集团系统首家股份
合作制加油站， 职工入股金额达到210余万元。此后又按股份合作制形式组建了劳动服
务中心。这两次改制，解决了建设融资，壮大了企业实力，增加了职工的风险意识，企
业与职工形成了连股、连利、连心的利益共同体，并为全公司系统机制创新、活化经营
创出了一条新路子。
［抓好经营工作，提高经济效益］1.抓总量销售，抢占市场制高点。一方面狠抓配置计
划的落实，积极组织力量跑炼厂、筹资金、疏通铁路关系，千方百计提高配置计划的兑
现率；另一方面加大外采力度，积极组织货源，外采量达到40％以上，弥补了配置计划
的不足，缓解了市场供需的矛盾，没有出现断档脱销的现象，保证了重点，保证了急需，
保证了生产，受到市委、市政府的表扬。2.抓网点建设，在内涵上实现结构优化突破。
1999年新建加油站4座，改造完善11座，各类网点总数达到29个。全年零售3.2万吨。零
售市场占有率占莱芜市场70％以上，网点建设速度和零售市场占有率走在全省前列。3.
抓综合创收，扩大新的经济增长点。一是资产创收，把临街闲置地产、房产能利用的开
发利用，宜租赁给别人租赁给别人，全年收取租赁费几十万元。二是资金创收，加大清
欠力度，及时回笼货款；实行反担保，降低企业风险；开展代储代销，先卖货后付款，
缓解资金压力。三是机遇创收，始终坚持市场疲软时顶住，机遇来时抓住。在1999年上
半年货源充足、市场疲软时，租赁系统外油库大量存储成品油；下半年市场好转，国家
推价促销，资源紧张，储存油品自然升值大，取得了较好效益。四是规模创收，经营系
列油品，大力开拓润滑油、重油、特种油市场，向规模经营、特色经营要效益。五是多
种经营创收。成立劳服公司，自行安装油罐、装修加油站、运输油品、修理汽车，为企
业搞好综合配套服务，节省了大量开支。
［强化企业管理，保障企业效益］一是抓基础设施管理。本着“安全、效益、美化”的
原则，按规范化、制度化、科学化、园林化的要求，完善油库改造，美化绿化油库；按
照中石化系统加油站统一形象标识要求，完成公司15个加油站的改扩建工程，基础建设
上了档次，各项功能得到完善，实现了完善、巩固、提高的目的，达到了常进常新和管
理规范的效果。二是抓制度建设。首先强化费用管理，出台了一系列管理规定，分别采
取包干措施，监督措施，奖惩措施，节奖超罚，严加控制。其次建立健全部门岗位责任
制、完善工艺操作流程规定等，实行正规化、系统化管理。三是抓安全管理。认真贯彻
“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，加强领导，制定和健全
了安全管理规程，建立和完善了全员额、全过程、全方位、全天候的安全管理网络和监
督体系。加大投入，全面排查整改事故隐患。开展“安全在我心中”、“安全百日竞赛”、
“119安全知识竞赛” 等活动，举办加油站站长培训班、计量员培训班等，搞好全员安
全培训，突出加强对警消队员的业务培训。公司油库保持了“省级安全先进油库”称号。
(徐冰)