［蚕茧生产］ 1999年，全市丝绸系统共发放蚕种14236.5张，收购鲜茧50万公斤，比上
年增长3％，实现税金170万元。1.狠抓桑园管理。针对市内桑园立地条件差、长势弱等
状况，从春季开始，公司把桑园管理作为各项工作的重点，抓紧抓好，在落实好以施肥、
浇水、治虫为主要内容的常规管理措施的同时，又在口镇官水河村进行了桑树大棚覆盖
试验，亩产桑叶4000公斤以上，增产近2倍。2. 狠抓消毒防病。公司把蚕病防治作为重
点工作来抓，每季养蚕前都要召开消毒现场会，并组织人员对消毒情况挨门挨户进行检
查。3.蚕茧实行贴价收购，保护蚕农的利益。1999年，蚕茧收购价格连续两次降低，对
蚕农的生产积极性产生了一定的影响。为此，市政府召开蚕茧收购协调会议，结合莱芜
实际，采取了财税补一块、丝绸公司贴一块的措施，稳定了蚕茧收购价格，保护了蚕农
利益。
［制丝工业］1999年，制丝工业由于受国际、国内两个市场的影响，减利因素剧增。面
对严峻的形势，制丝企业一靠提高质量，二靠降低成本，实行高质量，低成本竞争。一
是开展了“学赶巴西，创优质增效益”活动。组织有关人员到五莲、日照、莒县参观学
习，加大了质量责任制奖罚力度，并组织力量进行技术攻关，对影响偏差和洁净的因素，
采取了缩小粒间均方差，严格野纤度范围、硬绵及有色茧杜绝上车等措施，提高了生丝
内在质量，平均等级达到3A34，比上年提高25个级分。二是开展劳动竞赛活动。在开展
的岗位练兵活动中月小结，季总评，把质量指标量化到各生产环节，细化到每个员工身
上， 培养了大家的进取精神， 为完成全年的任务指标发挥了关键作用。三是积极开展
“挖潜降耗”活动。对原料消耗、机物料、水、电、汽等都制定了严格的控制标准和日
常控制制度，使总成本降低48万多元。
(张银田 张淑燕)