［各项经营指标完成情况良好］1999年，市供销社系统完成商品总购进4.32亿元，同比
增长11％； 总销售4.68亿元，同比增长10％；实现综合经济效益176万元，同比增长11
％；费用水平实际执行5.6％，较计划下降了2个百分点，在经济持续快速健康发展的同
时，实现了经济增长质量的稳步提高。在省供销社扭亏增盈活动中，莱芜市供销社连续
五年名列前茅。市供销集团总公司连续两年获市委、市政府年度目标实绩考核“实绩突
出先进单位”。
［企业改革改制稳步推进］1.市直企业改制全面推进。按照“办好实体强化一块，解放
思想改制一块，坚持三个有利于放活一块”的改制思路和“固定资产租赁制、募集资本
股份制”的改制办法，企业改制工作做到了因企制宜，注重实效，积极稳妥。一是加大
了对华赢母子公司的规范完善工作。按照有关程序，完成了对母公司华赢公司及华联商
城、华星建安公司等子公司的资产评估、验资以及制定章程、签订协议和登记注册工作，
华赢公司成为规范的控股母公司，同时子公司又分别组建成较为规范的股份合作制企业。
二是实施了固定资产租赁制和流动资本股份制相结合的股份合作制改造方式。11月中旬
召开了土产公司创立大会暨改制现场会，作为改制试点的土产公司运作以来，企业活力
大大增强，职工积极性明显提高，改制效果初步显现，果品公司、再生资源公司、纸箱
厂等企业也采取了这种行之有效的改制方式。三是组建起租股结合的股份合作制企业。
主要对部分包袱沉重、经营陷入困境，但具备资产优势的企业，采取租赁制和股份制有
机结合方式，组建起了企业内部的股份合作制企业。生资公司以租股结合方式组建了绿
野化肥销售中心等四个股份合作制单位，瓜籽厂也以这种方式组建了莱芜市旧货交易市
场，贸易公司按股份合作制方式组建了三利商场。四是对小门店、小商品广泛采取抽本、
租赁等公有民营经营模式，较好地解决了管理难度大、效益低等问题，做到了放开、放
活。华赢公司等骨干企业改制后，实力进一步扩张；生资公司等困难企业改制后，业务
开始启动，下岗人员大都重新上岗，企业逐渐恢复了生机与活力。
2.四级服务网络建设有新进展。各基层供销社普遍建起村级综合服务站，总数达到
200多个。 专业合作社发展势头良好，年内又有羊里、大王庄、牛泉、杨庄等基层社建
成农业生产资料、果蔬加工、农技推广、动物养殖、农产品购销等不同类型的专业社，
使全市专业合作社数量达到20个。张家洼银杏专业社紧紧围绕为农服务做文章，在信息、
技术、农资供应等方面全方位、全过程为社员搞好服务，全年为社员优惠供应各种优质
肥料10000多吨。
［单项商品规模化、系列化经营再上新台阶］1.巩固发展“两总”业务，以规模和价格
优势赢得市场。 果品化妆洗涤公司开展了宝洁、雅倩等8大类50多个系列的化妆品以及
华光等洗涤用品总代理业务，经营额达到800万元，较上年增长12％；土产公司以化肥、
食糖、摩托车为主导商品的“两总”业务，年销售额达到3200万元，占公司总经营额的
53％；莱城区百货大楼以优质服务赢顾客，靠厂商联营争市场，“两总”业务开展的红
红火火。 全系统总代理、总销售业务达到280多个，商品涉及到家电、化肥、鞭炮、摩
托车、自行车、果品、建材、饮料等几十类商品，大部分商品经营覆盖了全市，并辐射
到全省乃至周边地区。
2.拓展租赁业务，走开放式、多元化经营的路子。市供销社坚持走面向社会，与个
体、集体联手经营的新路子。华联商城的家具经营，果品市场的果品经营和冷风库租赁
业务， 土产公司、纸张公司等单位的门店经营均采取这种方式。其中华联商城1万平方
米场地租赁率达到100％，年经营各类家具10.5万件，销售额1亿元，继续保持了全市同
行业排头兵地位， 1999年在全省供销社“二十强”商场评比中列第7位，在全国供销社
“百强商场”中位居第66位。土产公司第二门市部自营时效益很低，经过整修，由自营
调整为对外租赁经营， 年收益达8万元。钢城区黄庄、颜庄供销社在各厂、站和门店中
推行了抽本、租赁经营方式，企业经营形式普遍好转。
3.推行连锁经营和超市经营，靠优质服务赢得市场。果品化妆洗涤公司在全系统率
先开展连锁经营业务，在市区人口密集区，以“青苹果洗化”为店名标识，先后设立了
四家化妆洗涤用品连锁店，同时，配备了专门送货车。在市直零售门店率先设立了自选
商场，实行化妆洗涤用品“超市经营”，日经营额较同期增加2000元以上。
4.发挥设施优势，开展仓储式经营。土产公司利用大桥北路3000平方米的大棚和仓
库设施开展商品储存、零售和批发业务，年经营各类土产杂品3800万元，安排人员就业
30人。果品公司冷风库通过对果品蔬菜的代储、加工、销售，使社有资产效益得到充分
发挥。
［社办工业调整与改造有新进展］1.一批老企业加大了技术改造和强化管理的力度。市
东方玩具厂在提高企业生产能力的同时，又以过硬的产品和信誉赢得了韩国象牙公司和
青岛新亚公司等新客户。市纸箱厂进行技术改造，解决了彩印这一技术难题，年产纸箱
150万平方米。 土产公司塑料编织厂将邯钢的成本管理法运用到生产的全过程，全年实
现利润达到30万元。农副产品出口加工厂以入股合作的形式，投资80多万元建成了1000
吨的冷库。
2.短、平、快新项目相继上马。市新新工业品公司与浙江客户合作，利用张家洼镇
一家下马的造纸厂，新上了以竹浆为原料、无污染的草纸加工项目，投产五个月以来，
已生产草纸4万件， 产品畅销。市华星公司买断北京建工学院一项专利技术的地区生产
经营权，新上了防水、防火、防腐蚀的新型装饰板生产项目，3个月已生产30 00多张。
［社有资产开发全面展开］1.供销商城建设全面竣工。作为全市重点工程的市供销商城，
经过近两年的紧张建设，一、二、三期工程及道路铺设、地面硬化、鸭子沟改造等附属
工程于9月底全部竣工。在开业新闻发布会上，省长助理孙光远、省供销社主任矫智仁、
市委书记时立军、市长于希信等领导同志到会祝贺。商城建设过程中探索出的“投资押
本、自主经营、定期还本”等招商引资方式，成为供销社的经营财富，受到各级领导和
社会各界的肯定。2. 企业资产开发全面推进。华联商城投资100多万元建成了1300平方
米的营业设施，不仅根治了长期污水横流的鸭子沟，企业也实现了膨胀发展。土产公司
两年内分别建起营业大棚6个， 总面积6500平方米，使低效闲置资产变成高效设施。果
品公司借鉴供销商城筹资经验，吸收社会资金在果品批发市场沿街建成35间营业房，又
将果品批发市场整体对外租赁， 有效激活了存量资产，效益较往年提高3倍。1999年，
全系统筹资近2000万元， 开发资产3万多平方米，新增营业收入近亿元，同时解决了数
百名职工的就业问题。
(彭富声)