［概况］1999年，全市化工行业有山东鲁中化工总厂、山东鼎力化工(集团)厂、莱芜市
合成化工厂、 莱芜市橡胶集团公司、莱芜市炭黑厂、莱芜市振华化工厂6家企业，拥有
固定资产7.9亿元， 员工7448人，各类专业技术人员1051人，主要生产合成氨、碳铵、
液氨、磷肥、硫酸钾复合肥、三维强力肥、抗氧剂TNP、168、工业硫酸、减水剂、炭黑、
“飞亚”牌轮胎、过氧化苯甲酰、面粉改良剂、太阳能热水器、镀膜玻璃、化妆品、荧
光增白剂、高分子量聚丙烯酰胺等84种产品。1999年，市化工行业广大员工继续以开展
“管理效益年”活动为主线，围绕市委、市政府年初下达的工业增长速度保12％争13％
的工作目标要求，认真抓了企业改制、市场营销、技术改造、企业管理、精神文明建设
等工作，克服市场低迷和原材料涨价等困难，实现了速度适度增长，后劲同步增长。全
年化工行业完成工业总产值4.8亿元，实现销售收入4.3亿元，实现利税2711万元。
［山东省鲁中化工总厂］山东省鲁中化工总厂系国有中型(一)档综合性化工企业，拥有
固定资产2.5亿元，年创产值2亿元，年实现利润1000万元以上。职工1800人，各类专业
技术人员200人。 下设莱芜鲁中化工有限公司、复合肥厂、山东大地太阳能有限公司、
增白剂厂等15个分厂、公司，主要生产合成氨、碳铵、液氨、硫酸钾复合肥、二维强力
肥、太阳能真空管、热水器、荧光增白剂、抗氧剂TNP、168、化妆品、扎啤等19种产品，
形成了“合成氨、复合肥、太阳能和精细化工”四大支柱产业。
1.改制增活力。1999年，该厂改制后，实现了四个突破。一是实行了工效挂钩，把
股东收入与公司的经济效益捆在一起，实现了利益分配机制的突破；二是进一步健全完
善了各项管理制度和工作标准，实现了标准化、规范化管理的突破；三是强化了内部审
计与督查职能，实现了激励与约束机制的突破；四是股东适应了管理体制的变革，在思
想上实现了由工厂制向公司制转变的突破，从而调动了股东的工作积极性，使公司的运
作质量明显提高，生产经营良性循环，企业充满了生机与活力。
2. 管理出效益。(1)质量管理。1999年，该厂认真贯彻落实《质量法》和《质量振
兴纲要》，重新修定了《质量管理规定》《质量管理标准》，建立了从原材料进厂一生
产过程中的质量管理一半成品质量检测-产成品入库、贮存、发运-质量回访的“一条龙”
质保体系，严格执行自检、互检、专检“三检制”和质量一票否决制，使产品质量进一
步提高。该厂“雅鹿山”牌碳铵连续6年获省免检产品，“意中宝”牌三维强力肥连续5
年获市级免检产品，“意中宝”牌硫酸钾复合肥被省产品质量监督检验所评为“产品质
量认可”推荐产品，企业被评为市“质量管理先进单位”。(2) 成本管理。严格控制消
耗费用指标，使“两煤一电”消耗大幅度降低，原、燃料煤和动力电吨氨消耗同比分别
降低4％、2％和7％，节约资金210万元。实行“比价购进，双向监督”，做到质量、价
格、 渠道“三公开”，全年节约采购资金400万元。大力压缩非生产性开支，实现了全
年管理费用在上年基础上降低10％的既定目标。(3)营销管理。在全市设立129个销售网
点，形成营销网络。立足产品质量，造舆论声势，走形象促销的路子，使碳铵、液氨、
“意中宝”牌硫酸钾复合肥和“意中宝”牌三维强力肥等产品的市场占有率联袂提高，
碳铵产销率继续保持100％。
3.技改促发展。1999年，该厂在上年基本完成合成氨“4.5扩6”主体工程的基础上，
自筹资金1000万元，进一步实施了6万吨合成氨平衡配套改造和三气回收改造两项工程，
11月底完成。至此，自1996年开始的合成氨“3扩4.5扩6”平衡配套改造工程全面完成。
改造后， 碳铵年产量在24万吨以上，吨肥全部成本降至310元以下，产品的市场竞争力
进一步增强。该工程完成后，企业将在大力巩固合成氨产品的基础上，把工作重点转向
大规模发展复合肥和各种农作物专用肥产品，进一步优化产品结构，培植新的经济增长
点，争取更大发展。
［山东鼎力化工(集团)厂］山东鼎力化工(集团)厂是以原山东莱芜硫酸厂为核心企业，
通过兼并联合组建的集化工、化肥、塑编、建安、运输于一体的综合性企业集团，该集
团现有固定资产1.8亿元，职工1600人，年创产值1.1亿元。1999年，集团完成工业总产
值(不变价格)5500万元，完成销售收入5200万元，实现利税130万元。
1.加强基础管理。以做好财务管理、资金管理为中心，重点抓了企业的生产管理、
设备管理、安全管理、计量管理、综合治理等基础工作，特别是重点抓了质量管理工作，
通过了ISO9002质量认证。2.强化经营工作。一是立足一个“早”字，早打算，早下手，
抢占有利位置，把握了市场的主动权；二是强化一个“利”字，在确保生产运营的基础
上，加大了回款的力度；三是发挥一个“能”字，在分解落实任务的同时，加大奖惩力
度，使业务人员的积极性空前高涨。3.加大产品结构调整和技术改造工作力度。一是多
方筹集资金， 完成了年产2000吨白炭黑项目的建设；二是进行了减水剂扩产5万吨项目
的前期准备工作；三是完成了两栋职工宿舍楼的建设，缓解了职工住房紧张的局面；四
是加大了新产品开发的力度，对减水剂产品进行了集中攻关，已基本达到混凝土工程需
要的，该集团都有配方、有产品；五是加大了对外工作的力度，与青岛帝科公司、同济
大学等科研院所初步就减水剂的联合销售与新产品开发达成协议。4.集中解决了职工关
心的热点、难点问题。多方筹措资金，完成了打井、供水工程，解决了职工的生活用水
问题，在职工医疗、劳动保险、职工福利、住房等工作中，根据国家出台的有关政策，
适时进行了调整。
［莱芜市合成化工厂］莱芜市合成化工厂1998年进行了股份制改造，是山东省有机化工
行业专业厂家， 有员工210人。该厂主要生产过氧化物、油漆添加剂、面粉改良剂、塑
料助剂等四大系列13个品种，主导产品有“美星”牌过氧化苯甲酰、过氧化苯甲酸叔丁
酯、叔丁基过氧化氢、二叔丁基过氧化物、苯甲酰氯、油漆防结皮剂、面粉改良剂、塑
料助剂ACR以及工业盐酸等。 其中过氧化苯甲酰于1989年获山东省优质产品奖，面粉改
良剂于1994年被认定为莱芜市质量免检产品。 企业先后荣获“科技工作先进企业” 、
“质量管理先进企业”等称号，注册的“美星”品牌被评为地方名牌。该厂是全国过氧
化物产品研制最早、产量最大、品种最全的专业厂家，技术力量雄厚，质保体系完善，
产品畅销国内20多个省市并出口到东南亚以及欧洲的部分国家和地区。1999年完成产品
产量1506吨，实现产值1282万元，销售收入1063万元，利税136万元，利润63万元。
按照1999年初省政府批准的新一轮城市总体规划，工厂需要到2005年迁出城区。为
此， 该厂着手在城西外环路以外建设新厂。新厂规划占地面积70000平方米，其中建筑
面积21000平方米，计划投资2000万元，从1999年5月份动工兴建到当年年底，完成投资
150万元，先后建成辅助车间两座，新上CP-02生产线一套，以及变电室、职工宿舍等部
分公用设施，实现了当年选址，当年投资建设，当年投产收益的既定目标。到2005年，
新厂建成后，可新增生产能力3500吨/年，新增产值7000万元/年，利税1 500万元/年，
其中利润800万元/年。
［莱芜市橡胶(集团)公司］莱芜市橡胶(集团)公司是中国橡胶工业协会轮胎分会会员单
位、再生胶分会理事单位，国家大型(二) 企业。有员工2000人，其中专业技术人员568
人， 固定资产3.2亿元，下辖山东华泰橡胶有限公司、山东莱芜再生胶股份有限公司、
山东光明玻璃有限公司、莱芜市城建安装工程公司、莱芜市橡胶制品厂五个独立核算企
业。主导产品“飞亚”牌轮胎年产能力30万标准套，再生胶年产7000吨，镀膜玻璃年产
能力30万平方米，其中再生胶质量一直保持在全国同行业首位。“飞亚”牌轮胎先后获
得“全国消费者信得过产品”、“全国科技人才技术交流展览会”金奖，1998年通过了
美国交通部DOT认证，1999年又通过了ISO9002国际质量体系认证，并列为山东省免检产
品，飞亚品牌被评为莱芜市名牌。该公司先后荣获化工部“清洁文明工厂”、省化工厅
“无泄漏工厂”、山东省百家著名企业集团公司、省创安工作先进单位、莱芜市明星企
业等称号。
1.生产经营。1999年，公司以大力规范市场为契机，收缩战线，将营销点由原来的
130家裁减到7家大经销商和两家配套厂，削减了人力、物力消耗，加快了资金周转。加
强了经营队伍建设， 实施竞争上岗、优化组合，把10个片组建为6个科，使营销队伍更
加精干。同时，以市场为导向，研制开发了“驭神”、“兽王”、“精品强力王”等新
品牌。全年完成工业总产值2.6亿元，实现利税1850万元，分别比上年增长22％和17％。
2.企业改革。1999年，该公司对再生胶厂进行了股份合作制改造，3月2日召开了创
立大会。创立之后，严格按《公司法》运作，形成了制度严细、考核严格、执行严肃的
管理制度。公司在对森瑞玻璃公司成功实施兼并经营后，1999年又对北方玻璃公司实行
了租赁经营，实现了两条玻璃深加工生产线的优势互补，成为长江以北最大的玻璃深加
工基地。
3. 企业管理。1999年，该公司在继续推广青岛海尔集团OEC管理法的基础上，深入
开展双增双节，有效控制成本，提高企业总体效益。在实施中，成立组织机构，制定双
增双节计划， 签定双增双节责任书， 狠抓责任制的落实。全公司共完成双增双节资金
1129.06万元，占计划的111.9％。同时继续实施风险管理，综合考评，调动管理干部的
积极性。
4.技术改造。1999年，该公司投资1000万元对再生胶厂进行了搬迁技术改造，采用
国际90年代先进技术， 生产出无污染、无气味的无味再生胶，年产量扩大到10000吨，
年可新增产值1000万元， 利税120万元。投资3500万元，对轮胎生产线进行了三期技术
改造， 使年生产能力达到100万标准套，产品规格品种由原来的104个品种增加到210个
品种，预计2000年10月份达产，可新增产值1.8亿元，利税2300万元。
［莱芜市炭黑厂］ 莱芜市炭黑厂占地面积32000平方米，其中建筑面积8000平方米，有
职工177人。固定资产1250万元，流动资产3750万元，主要产品为橡胶用炭黑。19 99年，
生产炭黑6400吨，完成销售收入2275万元，实现利润91万元，利税278万元。
该厂始终坚持以质量求生存， 以品种求发展。N330炭黑连续6年在全国炭黑质量普
查和监督抽查中达到优等品标准，并被中国质量检验协会评定为“中华之光名牌产品”，
企业曾荣获农业部《全国质量管理达标证书》、山东省《产品采用国际标准证书》和实
施《标准化法》先进单位，被评为山东省明星福利企业、莱芜市管理示范企业、莱芜市
质量管理先进单位，连续8年被评为莱芜市重合同守信用单位。
［莱芜市振华化工厂］莱芜市振华化工厂于1997年建厂，占地6000平方米，其中建筑面
积2400平方米， 拥有固定资产600万元，员工68人，其中专业技术人员18人，下设四科
一室和两个车间。该厂主要产品为高分子量聚丙烯酰胺，产品销往各大油田、选矿厂、
造纸厂、食品工业等领域。被评为市级“重合同、守信用”单位，1999年，获“山东省
高新技术企业”称号和市级科技进步二等奖。
1.企业管理。一是推行目标成本管理法，把成本管理作为企业管理的核心工作来抓，
实现了企业管理由粗放型向集约型的转变。围绕成本管理，成立了厂级价格审核领导小
组，制定完善了比价购销管理制度，使吨酰胺成本下降2000元，全年降低成本120万元。
二是完善各种管理制度，初步建立了各级岗位责任制、厂规厂纪、质量责任实施细则等
各项规章制度， 使企业走上了规范化管理的轨道。三是抓了ISO9000认证工作。该厂不
断强化质量意识， 经过三个多月的艰苦努力，通过了由北京ISO9000质量体系认证中心
的认证审核，获得认证证书。四是把产品质量与员工的工资福利挂钩，即在保证产量的
基础上，制定了年度质量目标，并层层分解，年产品优质品率达到70％，对完不成该指
标的每降低一个百分点扣罚浮动工资或奖金福利。
2.市场开拓。在稳定莱芜本地用户的基础上，1999年该厂积极把市场触角向省外延
伸。为搞好产品的售前、售中、售后服务工作，该厂积极引进招聘营销人员，扩大营销
队伍，并以“用户至上，质量第一，提高优质，改善环境，造福人类，服务社会”为质
量方针， 以“优质低耗高效，出厂合格率100％”为质量目标作为服务工作的总目标，
调整完善了营销策略，激活了营销机制，调动了营销人员的积极性，促进了产品的销售。
该厂产品已销往国内18个省、市、自治区。
3. 技术改造。一是总投资450万元，新上了超高分子量聚丙烯酰胺项目，达产后年
产量可达到1000吨。二是成立了技术开发领导小组，由厂长挂帅，不断进行小改小革和
各种技术革新，自新设备投产以来，已完成技术试验和技术革新98次，取得了显著的经
济效益，并获得国家科委无偿扶持的科技创新基金90万元，有力地推动了企业的技术进
步。
4. 前景展望。一是投资1.2亿元的万吨超高分子量聚丙烯酰胺项目正在实施，由国
家开发银行支持的贷款资金即可到位，争取2000年下半年项目全面投产。二是利用与山
东工业大学合作的有利条件，把山工大的最新高科技项目--微胶乳引进来，尽快转化为
生产力，为企业的进一步发展增筋壮骨。两个项目全部投产达产后，振华化工厂的企业
规模将进一步加大，年产值可达2亿元以上。
(周长胜 赵学平 郑文洪 孙修振 张连军)