机械工业 - 莱芜年鉴2000卷 - 莱芜年鉴库 - 莱芜

［莱芜凸轮轴总厂］莱芜凸轮轴总厂为中型(二)档企业，固定资产原值4800万元，职工
1010人，是山东省机械工业厅生产凸轮轴的定点厂。主要生产各种柴油机、汽车、拖拉
机、摩托车、高压油泵等106个品种的凸轮轴，年产量180万条，为国内21个省的70多家
主机厂配套，部分凸轮轴出口东南亚，是国内品种最多、产量最大、市场覆盖面最广的
凸轮轴专业厂，被称为“小型巨人” 、中国“东轴”。1999年，该厂完成工业总产值
2780万元，实现销售收入2037万元，利税216万元。1. 结构调整。1999年，该厂根据农
机市场变化，对年初签订的合同及时进行了筛选调整，重点保证了四川内燃机厂、江苏
金坛柴油机厂、全椒柴油机厂等批量大、回收款高、市场前景好的企业。在抓好农机市
场的同时，根据摩托车市场的发展变化，及时调整产品结构，重点为江苏春兰集团、泰
林机、济南轻骑、天津本田等集团配套服务，增加了企业的整体效益。2.市场营销。一
是落实营销责任，借鉴同行业经验，对销售科实行大包干，严格考核，拉开了销售人员
工资收入的档次。二是加大市场开拓力度。坚持营销战略，不断巩固传统市场，抢占主
导市场，拓展薄弱市场，促进了营销工作，确保了产品在四川、江苏、安微、广西、湖
北等省市场的占有份额。三是强化货款回拢。该厂针对近年一些主机厂效益下滑的状况，
在资金回拢上，强调自我保护，坚持以现金汇票和承兑汇票为主，必要时采取转帐、倒
物等手段，千方百计地缓解资金紧张的矛盾。四是厂领导亲自抢市场，催货款。新班子
上任后，先后深入江苏、安徽、四川、广西、湖南等市场，回收货款300多万元，为销
售工作的开展和保证货款回拢打下了基础。3.新产品开发。全年共开发新产品34种，实
现了批量生产。重点开发了美国福特公司汽车凸轮轴，于1999年10月试制出样品，发往
美国装机试验，反映良好。为打破生产凸轮轴单一格局，该厂领导还利用走访客户，回
收货款之际，积极开发新产品，经登门洽谈，签订了为江苏春兰集团试制空调偏心轴的
合同，样品送往该集团进行装机试验，产品供不应求。这两种产品的试制成功，为企业
的再次腾飞奠定了坚实的基础。4.企业管理。一是抓了基础管理，从原辅材料购进抓起，
在进货渠道上，以国有企业为主直接进货，使用“货比三家、择优选廉、入厂检验、合
格付款”的进货程序，提高了资金的利用率，保证了质量。二是加强了质量管理，认真
抓了质检人员的素质培训，举办培训班3期，完善了任务检测手段，认真落实“三检”
制度，通过严格的质量管理，有效地提高了产品质量，提高产品市场竞争力。

［山东九羊股份有限公司］山东九羊股份有限公司系国家大(二)型企业、山东省高新技
术企业、中国专利山东明星企业、省级文明企业。1999年，有员工3800人，资产总值
3.28亿元，下设铁厂、轴承厂、曲轴厂、出口件厂、新型陶瓷复合刀具厂等18个分厂。
主要产品有生铁、铸件、拖配件、内燃机配件、汽车配件、系列轴承、发条起动器、新
型复合陶瓷刀具等八大类103个品种，全年共生产生铁11万吨、曲轴33万条、轴承(出口
圈)145万件(套)、拖配件48万件。产品畅销全国20多个省、市、自治区，其中刹车盘、
制动毂、生铁出口美国、加拿大、韩国及东南亚国家，受到外商好评。1999年，该公司
生产经营和各项管理工作都取得了显著成绩，公司被评为莱芜市出口创汇先进企业、莱
芜市明星企业，并顺利通过了莱芜市管理示范企业验收和ISO9000质量体系复核工作，
被山东省信誉评级总公司评为AAA企业。1. 销售市场不断拓宽。1999年，该公司生产的
拖配件、生铁、曲轴、轴承等产品在稳定原客户的同时还开辟了新的市场，生产的九羊
牌拖拉机，靠质量打开了山东、河北及东北市场；新型陶瓷复合刀具被莱州、龙口、潍
坊、淄博及上海大众、一汽、二汽等大厂家所认可，产品供不应求，全年实现销售收入
1.87亿元，利税1288万元。2.技术改造与创新步伐加快。1999年，该公司把技术改造和
技术创新作为提高企业综合竞争能力的关键措施来抓，总投资1400万元，一是自行设计
安装了6条环形铸造线，使铸件达到月产6000吨的生产能力。二是完成了国家二期“双
加”项目“刹车盘、制动毂出口”技改任务，顺利通过上级验收。三是对莱芜司家岭火
车站进行了租赁改造，解决了焦炭、矿粉等原材料运输难的问题。四是新上了6台磁选
机，日选精粉500吨，基本满足了铁厂使用。3. 出口创汇有了新的突破。1999年，该公
司大力调整产品结构，集中精力发展出口创汇产品，新增电炉1台，刹车盘、制动毂专
用车床20台，形成了月产50个货柜的生产能力。出口品种由原来的60个发展到200个，
客户由驰美刹车有限公司发展到北京合利公司烟台分公司、山东汽车进出口公司等，市
场由美国扩大到加拿大、韩国及中东地区，全年完成出口创汇670万美元。

［山东汇金股份有限公司］山东汇金股份有限公司系大型(二)企业，设立于1998年1月，
是经省政府、省体改委批准，由莱芜市口镇铸造公司、莱芜市口镇农机配件厂、莱芜市
口镇车桥厂、莱芜市口镇劳动服务公司等单位以发起设立方式设立的。注册资本6123.8
万元，现有员工3000人，总占地面积146700平方米，主要产品有“吐丝口”牌汽车前后
桥、拖拉机配件、三轮车配件和出口铸造、机加工产品，年产汽车前后桥10万台，拖配
件、三轮车配件150万件，年铸造能力6万吨，年产出口铸造、机加工产品5000吨。产品
销住全国十二个省、市、自治区各主机厂，并出口法、美、意、荷、日等国家和地区。
拥有自营进出口权，1997年7月通过ISO9002质量体系认证，是全国乡镇企业管理先进单
位、省机械工业销售收入、利税总额五十强企业、省农行“AAA”级信用企业、莱芜市
纳税大户、明星企业。1. 各项经济指标保持稳定增长。1999年，该公司完成产值1.495
亿元，实现销售收入1.399亿元，利税1058万元，分别比上年增长44.02％、29.31％和
97.2％。自营出口创汇125万美元，与上年同比增长10.6％。2. 经营布局调整取得初步
成效。1999年，该公司按照“稳定农机、发展车桥、扩大出口”的方针，积极进行经营
布局调整，较好地稳定了农机配件的生产。积极开发车桥新产品，拓市场、求发展，产
品已形成插管式、冲压式和整体铸造式三大类、14个系列、94个品种，产品销售已稳固
占领省内市场，并开始进入江苏、江西、河南、吉林等地。1999年，生产前后桥62945
台，比上年增加29782台，已发展成为全国农用车桥企业中的骨干企业。在出口产品上，
积极开发新产品、新用户，扩大了出口产品的生产。3. 企业改革与管理进一步深化。
1999年，该公司修订了《公司章程》，进一步明确了三会一层的职责和权限，更加切合
实际，便于操作，促进了企业的规范运作。对供应工作进行了改革，在物资供应上形成
了相互制约、相互监督、相互促进的机制。继续推行和完善“资产委托经营管理法”，
规范帐务处理程序，进一步强化了对委托经营单位的管理。6月，该公司被农业部授予
“全国乡镇企业管理先进单位”称号。4.技术改造成效显著。该公司万吨铸造车间造型
线项目于1999年7月调试运行，8月份通过质量验收，全面竣工投产，该线是国内第一条
FBO造型线，处于国内领先水平；砂处理线工程于7月份投入使用，技术水平达到90年代
国内先进水平。两条线的建成使用，大大提高了该公司铸造技术水平和外界影响，进一
步增强了企业的发展后劲。

［莱芜连翔紧固件有限公司］莱芜连翔紧固件有限公司是1993年与香港汇友贸易公司合
资兴办的中外合资企业，占地面积35000平方米，总投资250万美元，注册资金200万美
元。引进具有国际领先水平的快速多功位冷镦机20台(套)，年产M5-M20光螺母6 000吨，
年创产值5000万元，实现利税990万元，创外汇315万美元。该厂采用《SPC产品品质管
制法》，生产的ISO4032、DIN34光螺母以及单面倒角螺母和英制螺母畅销德国、美国、
日本、英国、西班牙、南非、叙利亚、瑞士、台湾等18个国家和地区。

［莱芜市锅炉设备安装公司］莱芜市锅炉设备安装公司系国营小型企业，固定资产8 8
万元，职工35人。该公司主要从事锅炉、民用机械设备、水电暖的安装与维修，水处理
设备的制造与安装，各类大、中、小型管道的设计安装等工作。是莱芜市较早取得劳动
局、省建委颁发的《安装许可证》及《资质证》《取费许可证》的市直小型企业。公司
有吊装起重及各类焊接、切割等设备30余台。公司先后在莱钢铁矿、南冶煤矿、市酒厂
等工程中，精心设计，认真施工，受到客户的广泛好评。业务不断扩展，打入胜利油田、
济南、淄博等市场，参加了石横、莱芜电厂的部分安装、大修工程。与清华大学合作研
制开发了油田锅炉燃烧器，在胜利油田安装一次试验成功，填补了国内空白。1999年，
该公司完成营业收入350万元，利润37万元，利税52万元。
(周长胜曹学成杨继峰李传秀孟继云吕尚勇)

［概况］ 1999年，全市机械行业有企业5家，即：莱芜凸轮轴总厂、山东九羊股份有限公司、山东汇金股份有限公司、莱芜连翔紧固件有限公司、莱芜市锅炉设备安装公司。员工总数8245人。固定资产4.9亿元。主要生产汽车、摩托车、拖拉机配件，九羊牌拖拉机、新型风机、优质生铁、紧固件、燃油锅炉燃烧器等340种产品。1999年，机械工业完成工业总产值4.3亿元，完成出口交货值9700万元，实现销售收入3.4亿元，实现利税1558万元。［莱芜凸轮轴总厂］莱芜凸轮轴总厂为中型(二)档企业，固定资产原值4800万元，职工 1010人，是山东省机械工业厅生产凸轮轴的定点厂。主要生产各种柴油机、汽车、拖拉机、摩托车、高压油泵等106个品种的凸轮轴，年产量180万条，为国内21个省的70多家主机厂配套，部分凸轮轴出口东南亚，是国内品种最多、产量最大、市场覆盖面最广的凸轮轴专业厂，被称为“小型巨人” 、中国“东轴”。1999年，该厂完成工业总产值 2780万元，实现销售收入2037万元，利税216万元。1. 结构调整。1999年，该厂根据农机市场变化，对年初签订的合同及时进行了筛选调整，重点保证了四川内燃机厂、江苏金坛柴油机厂、全椒柴油机厂等批量大、回收款高、市场前景好的企业。在抓好农机市场的同时，根据摩托车市场的发展变化，及时调整产品结构，重点为江苏春兰集团、泰林机、济南轻骑、天津本田等集团配套服务，增加了企业的整体效益。2.市场营销。一是落实营销责任，借鉴同行业经验，对销售科实行大包干，严格考核，拉开了销售人员工资收入的档次。二是加大市场开拓力度。坚持营销战略，不断巩固传统市场，抢占主导市场，拓展薄弱市场，促进了营销工作，确保了产品在四川、江苏、安微、广西、湖北等省市场的占有份额。三是强化货款回拢。该厂针对近年一些主机厂效益下滑的状况，在资金回拢上，强调自我保护，坚持以现金汇票和承兑汇票为主，必要时采取转帐、倒物等手段，千方百计地缓解资金紧张的矛盾。四是厂领导亲自抢市场，催货款。新班子上任后，先后深入江苏、安徽、四川、广西、湖南等市场，回收货款300多万元，为销售工作的开展和保证货款回拢打下了基础。3.新产品开发。全年共开发新产品34种，实现了批量生产。重点开发了美国福特公司汽车凸轮轴，于1999年10月试制出样品，发往美国装机试验，反映良好。为打破生产凸轮轴单一格局，该厂领导还利用走访客户，回收货款之际，积极开发新产品，经登门洽谈，签订了为江苏春兰集团试制空调偏心轴的合同，样品送往该集团进行装机试验，产品供不应求。这两种产品的试制成功，为企业的再次腾飞奠定了坚实的基础。4.企业管理。一是抓了基础管理，从原辅材料购进抓起，在进货渠道上，以国有企业为主直接进货，使用“货比三家、择优选廉、入厂检验、合格付款”的进货程序，提高了资金的利用率，保证了质量。二是加强了质量管理，认真抓了质检人员的素质培训，举办培训班3期，完善了任务检测手段，认真落实“三检” 制度，通过严格的质量管理，有效地提高了产品质量，提高产品市场竞争力。［山东九羊股份有限公司］山东九羊股份有限公司系国家大(二)型企业、山东省高新技术企业、中国专利山东明星企业、省级文明企业。1999年，有员工3800人，资产总值 3.28亿元，下设铁厂、轴承厂、曲轴厂、出口件厂、新型陶瓷复合刀具厂等18个分厂。主要产品有生铁、铸件、拖配件、内燃机配件、汽车配件、系列轴承、发条起动器、新型复合陶瓷刀具等八大类103个品种，全年共生产生铁11万吨、曲轴33万条、轴承(出口圈)145万件(套)、拖配件48万件。产品畅销全国20多个省、市、自治区，其中刹车盘、制动毂、生铁出口美国、加拿大、韩国及东南亚国家，受到外商好评。1999年，该公司生产经营和各项管理工作都取得了显著成绩，公司被评为莱芜市出口创汇先进企业、莱芜市明星企业，并顺利通过了莱芜市管理示范企业验收和ISO9000质量体系复核工作，被山东省信誉评级总公司评为AAA企业。1. 销售市场不断拓宽。1999年，该公司生产的拖配件、生铁、曲轴、轴承等产品在稳定原客户的同时还开辟了新的市场，生产的九羊牌拖拉机，靠质量打开了山东、河北及东北市场；新型陶瓷复合刀具被莱州、龙口、潍坊、淄博及上海大众、一汽、二汽等大厂家所认可，产品供不应求，全年实现销售收入 1.87亿元，利税1288万元。2.技术改造与创新步伐加快。1999年，该公司把技术改造和技术创新作为提高企业综合竞争能力的关键措施来抓，总投资1400万元，一是自行设计安装了6条环形铸造线，使铸件达到月产6000吨的生产能力。二是完成了国家二期“双加”项目“刹车盘、制动毂出口”技改任务，顺利通过上级验收。三是对莱芜司家岭火车站进行了租赁改造，解决了焦炭、矿粉等原材料运输难的问题。四是新上了6台磁选机，日选精粉500吨，基本满足了铁厂使用。3. 出口创汇有了新的突破。1999年，该公司大力调整产品结构，集中精力发展出口创汇产品，新增电炉1台，刹车盘、制动毂专用车床20台，形成了月产50个货柜的生产能力。出口品种由原来的60个发展到200个，客户由驰美刹车有限公司发展到北京合利公司烟台分公司、山东汽车进出口公司等，市场由美国扩大到加拿大、韩国及中东地区，全年完成出口创汇670万美元。［山东汇金股份有限公司］山东汇金股份有限公司系大型(二)企业，设立于1998年1月，是经省政府、省体改委批准，由莱芜市口镇铸造公司、莱芜市口镇农机配件厂、莱芜市口镇车桥厂、莱芜市口镇劳动服务公司等单位以发起设立方式设立的。注册资本6123.8 万元，现有员工3000人，总占地面积146700平方米，主要产品有“吐丝口”牌汽车前后桥、拖拉机配件、三轮车配件和出口铸造、机加工产品，年产汽车前后桥10万台，拖配件、三轮车配件150万件，年铸造能力6万吨，年产出口铸造、机加工产品5000吨。产品销住全国十二个省、市、自治区各主机厂，并出口法、美、意、荷、日等国家和地区。拥有自营进出口权，1997年7月通过ISO9002质量体系认证，是全国乡镇企业管理先进单位、省机械工业销售收入、利税总额五十强企业、省农行“AAA”级信用企业、莱芜市纳税大户、明星企业。1. 各项经济指标保持稳定增长。1999年，该公司完成产值1.495 亿元，实现销售收入1.399亿元，利税1058万元，分别比上年增长44.02％、29.31％和 97.2％。自营出口创汇125万美元，与上年同比增长10.6％。2. 经营布局调整取得初步成效。1999年，该公司按照“稳定农机、发展车桥、扩大出口”的方针，积极进行经营布局调整，较好地稳定了农机配件的生产。积极开发车桥新产品，拓市场、求发展，产品已形成插管式、冲压式和整体铸造式三大类、14个系列、94个品种，产品销售已稳固占领省内市场，并开始进入江苏、江西、河南、吉林等地。1999年，生产前后桥62945 台，比上年增加29782台，已发展成为全国农用车桥企业中的骨干企业。在出口产品上，积极开发新产品、新用户，扩大了出口产品的生产。3. 企业改革与管理进一步深化。 1999年，该公司修订了《公司章程》，进一步明确了三会一层的职责和权限，更加切合实际，便于操作，促进了企业的规范运作。对供应工作进行了改革，在物资供应上形成了相互制约、相互监督、相互促进的机制。继续推行和完善“资产委托经营管理法”，规范帐务处理程序，进一步强化了对委托经营单位的管理。6月，该公司被农业部授予 “全国乡镇企业管理先进单位”称号。4.技术改造成效显著。该公司万吨铸造车间造型线项目于1999年7月调试运行，8月份通过质量验收，全面竣工投产，该线是国内第一条 FBO造型线，处于国内领先水平；砂处理线工程于7月份投入使用，技术水平达到90年代国内先进水平。两条线的建成使用，大大提高了该公司铸造技术水平和外界影响，进一步增强了企业的发展后劲。［莱芜连翔紧固件有限公司］莱芜连翔紧固件有限公司是1993年与香港汇友贸易公司合资兴办的中外合资企业，占地面积35000平方米，总投资250万美元，注册资金200万美元。引进具有国际领先水平的快速多功位冷镦机20台(套)，年产M5-M20光螺母6 000吨，年创产值5000万元，实现利税990万元，创外汇315万美元。该厂采用《SPC产品品质管制法》，生产的ISO4032、DIN34光螺母以及单面倒角螺母和英制螺母畅销德国、美国、日本、英国、西班牙、南非、叙利亚、瑞士、台湾等18个国家和地区。［莱芜市锅炉设备安装公司］莱芜市锅炉设备安装公司系国营小型企业，固定资产8 8 万元，职工35人。该公司主要从事锅炉、民用机械设备、水电暖的安装与维修，水处理设备的制造与安装，各类大、中、小型管道的设计安装等工作。是莱芜市较早取得劳动局、省建委颁发的《安装许可证》及《资质证》《取费许可证》的市直小型企业。公司有吊装起重及各类焊接、切割等设备30余台。公司先后在莱钢铁矿、南冶煤矿、市酒厂等工程中，精心设计，认真施工，受到客户的广泛好评。业务不断扩展，打入胜利油田、济南、淄博等市场，参加了石横、莱芜电厂的部分安装、大修工程。与清华大学合作研制开发了油田锅炉燃烧器，在胜利油田安装一次试验成功，填补了国内空白。1999年，该公司完成营业收入350万元，利润37万元，利税52万元。 (周长胜曹学成杨继峰李传秀孟继云吕尚勇)

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