［概况］1999年，山东莱城发电厂紧紧围绕#2机组年底达标投产目标，把握大局，审时
度势，团结带领广大干部职工艰苦奋斗、勤俭创业、拼搏进取、无私奉献，工程建设取
得了决定性的胜利。 1999年12月10日圆满完成#2机组168小时试运，高水平、高标准地
顺利移交试生产，达到了创精品工程要求。#2机组的投产，确保了集团公司全年投产65
万千瓦任务的完成，实现了山东国际电源开发股份公司的对外承诺，为树立山东电力的
良好企业形象，使山国电股票在国际资本市场上有良好的表现作出了重要贡献，为省和
莱芜市的经济发展和社会进步提供了新的动力，也为新世纪的到来献上了一份厚礼。
［全力抓好工程管理，工程建设进展顺利］认真贯彻电力建设“四十八”字方针和电力
建设再上新水平的六条标准，严格执行以项目法人责任制为核心的“五制”，从项目策
划、资金筹措、工程建设、生产准备、运营等各方面都实施全过程管理。工程的工期、
质量、造价始终处于“可控、在控”状态。认真执行质量体系文件，建立起了严密完善
的工程质量保证体系。根据工程进展情况，及时充实工程质监站力量，制定并严格执行
各项工作制度，规范和加强了对质量的控制，对发现的质量问题限期整改，有力地促进
了工程建设的顺利进行。
加强计划管理，工程进度与造价得到较好地控制。根据工程不同阶段的特点，前后
五次倒排工期， 修订编制出了切实可行的E版网络计划。始终坚持周例会、月度计划会
制度，对工程建设存在的问题做到有的放矢，积极协调，计划的严肃性得到加强，确保
了各项里程碑计划的提前完成。重视并抓好技经工作，努力做好概算编制，不断优化施
工顺序和施工方案，合理组织施工，工程造价得到严格控制，工程投资在全国同类型机
组中保持了较低水平。加强合同管理，严格按程序运作，杜绝了付款的随意性，实现了
合同价款控制在概算以内的目标，有力地维护了企业利益。
加强设计、施工协调，工程建设有序进行。针对施工总平面图被打乱，两家单位同
时施工，施工协调难度加大的实际情况，超前思考，主动工作，精心组织，积极协调，
做到了主体工程与外围工程同步进行，多头并进，保持了良好的施工秩序，确保了工程
建设按计划完成。
加大地方关系协调力度，为工程建设创造了良好的外部环境。尊重和依靠地方政府，
取得了莱芜市委、市政府和当地人民的大力支持。良好的厂地关系，有力地促进了工程
建设的顺利进行。
#2机组1998年3月18日正式开工， 到1999年12月10日机组移交试生产，有效工期仅
用二十个月， 比国家考核工期提前八个月。实现机组自动投入率98.03％，主保护投入
率、 准确率100％，仪表投入率100％；发电机漏氢量为3.06m3/d；真空严密性为0.06K
pa/min；空预器漏风率A侧5.86％，B侧5.97％，达到或超过了省内已投产30万千瓦机组
的最好水平。
［强化财务管理，经营管理水平有新的提高］建立健全各项管理制度，严格执行办公费、
差旅费、电话费、交通费等管理办法，对各项指标层层分解落实，严格考核，费用开支
得到了较好控制。坚持一切以经济效益为中心，从严治企，制订并严格执行《财务预算
管理制度》和《资金开支管理规定》，自觉把企业的各项财务收支、资金的筹集运用全
部纳入预算管理。坚持月度资金计划会制度，努力提高预算的准确性。全过程优化、控
制和系统管理，财务预算涵盖了工程建设的各个方面。合理调节资金流向，切实降低了
动态费用。充分发挥监理对工程投资的监控作用，竣工验收与决策把关较严。超前分析
设计变更对工程概算的影响，提出切实可行的解决办法，工程造价得到有效控制。实施
会计电算化，加强会计核算，并通过认真细致的分析，为领导决策提供了可靠依据。不
断加大资金筹措力度，积极筹措资金，确保资金及时到位和工程的顺利进行。在完成筹
资工作的同时，抓住国家利率调整机遇，积极归还高息短贷，调整贷款结构，降低利息
支出，对降低工程造价、创造良好的竞价条件起到了积极作用。加强审计监督，扩大审
计工作范围和领域，充分发挥内部监控作用，堵塞了管理漏洞。
［加强安全管理，安全生产呈现良好态势］始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，
不断加大安全管理力度。制订并落实《安全生产奖惩实施细则》及各种规章制度，强化
安全生产监督体系建设，建立了“凡事有人负责”的安全管理网络，牢牢地掌握安全生
产的主动权。层层落实安全生产责任制，对安全生产实施超前预防和全过程管理，真正
做到了责任到人、压力到位。坚持不懈地开展查禁违章工作，不断加大检查、考核力度，
通过分级控制和把关，杜绝了各类事故的发生。加强安全教育培训，广大干部职工的安
全意识和责任意识有了较大提高，营造了良好的安全工作氛围。深入开展安全月活动和
冬季安全大检查，把季节性隐患、设备隐患和各类违章消除在#2机组整体启动试运前，
确保了机组安全试运和人身安全。全厂安全生产呈现可控、在控的良好态势。
［超前做好生产准备工作，为顺利接机奠定可靠基础］为接好、管好#2机组，运行、热
控人员先后完成在大中专院校为期一年的理论培训后，又到上海新华控制公司和省内同
类型机组电厂进行了实习。其中60人参加了仿真机培训并全部考试合格。生产人员全部
通过安规学习考试，人员培训率达100％。现场培训力度不断加大，生产人员提前介入，
积极参与现场设备安装及调试，及时发现和消除设备系统中存在的问题，锻炼了职工队
伍，积累了现场工作经验。提前完成运行规程、各专业系统图的编写工作，为#2机组分
部试运和总体启动做好了充分准备。试运过程中，运行人员严格执行“两票三制”，不
等不靠，精心操作，精心调试，试运中的全部操作未出现任何差错。试运过程中，该厂
和施工单位在试运指挥部和省局工作组统一领导下，成立联合攻关小组，积极想办法、
定措施， 超前攻关，较好地解决了双进双出磨和DCS系统调试过程中遇到的难题。充分
的生产准备工作，造就了一支高素质的职工队伍，为科学地接好、管好、用好设备打下
了坚实的基础。
(边向东 王元生)