［概况］1999年，山东莱芜发电厂完成发电量23.01亿千瓦时，比上年多发4.5亿千瓦时。
实现三个安全生产100天，创造了连续安全生产453天的好成绩。保持了“安全文明生产
达标企业”、“全国模范职工之家”、省级“优秀政工企业”、省级“文明小区示范点”、
“莱芜市文明单位示范点”等荣誉称号。各项工作都呈现出可喜的发展势头。
［机组安全稳定运行，圆满完成各项生产任务］坚持“保人身、保电网、保设备”的原
则，全方位加强安全生产工作。积极开展春、秋季“安全大检查”、“双控月”和夏、
冬季“四防”、“百日安全无事故”等安全活动，夯实了安全生产基础。针对安全文明
生产存在的隐患和违章等问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，积极进行了整改治理。
坚持从严治厂的方针，加大《安全生产奖惩规定》的执行力度，极大地增强了职工搞好
安全生产的责任感和自觉性。大力加强设备管理，修订和完善了《设备缺陷管理办法》，
全年顺利完成了6次机组小修任务。#3发电机漏水事故发生后，全厂干部职工齐心协力，
昼夜奋战，仅用16天的时间就完成了相当于一次标准大修的抢修任务，受到集团公司的
表扬。坚持厂领导和中层干部24小时值班制度，保证了紧急事件的及时妥善处理。全年
杜绝了责任事故和人员伤亡事故，年内实现了三个安全生产一百天，创造了连续安全生
产453天的较好成绩，机组等效可用系数比承包指标高出1个百分点。
［企业经营管理水平进一步提高］以“财务管理年活动”为契机，狠抓企业经营管理工
作。大力加强资金的协调和管理，把企业的各项财务收支、资金的筹集运用都纳入预算
管理，充分运用财务预算管理手段，实现了资金的在线控制。切实加大对成本的管理力
度，先后制定了资金、差旅费、电话费等管理办法和《材料领用管理程序》，对承包指
标实行层层分解，超支自负，严格考核，有效地降低了各项费用，切实达到了“在控、
可控”。加强燃料、物资管理，减少了损耗。加强非生产用能管理，对职工用能实行收
费，减少了用能浪费。加强计划管理，加大考核力度，使全厂各项工作都纳入了计划管
理的轨道。坚持依法经营，顺利通过了上级部门的各项检查。加强工程、合同管理，加
大内部审计力度，堵塞了管理漏洞。坚持定期经济活动分析制度，使各项费用指标始终
处于受控状态。超额完成了利润承包指标，创历年来最好水平，全年上缴税金5699万元。
［多产企业超额完成承包指标］按照“整顿、梳理、调整、重组”的方针，加大管理力
度，继续调整产品结构，增强了企业经营能力。全年多产企业完成总收入2038万元，超
额完成年度合同承包指标的29％； 实现利税269万元，超额完成年度指标的56％。加强
了盘活资产和对扭亏无望企业的处理工作，收效显著。实现了铸造产品深加工，每月创
收10多万元；经过充分论证和调查研究，并报集团公司批准，将水泥厂出售。
［依靠科技进步，提高设备科技含量］认真贯彻“科技兴业”方针，全方位进行内部挖
潜节能。引进科技新技术、新成果，利用机组扩大性小修机会，进行了#1给水泵加装液
力耦合器， 110KV母差保护更换等几十项科技应用项目，从而增加了设备科技含量，提
高了机组的自动化水平，取得了显著的经济效益。积极开展QC和合理化建议活动，全年
取得QC成果36项，其中一项获集团公司QC成果先进奖；收集合理化建议453条，采纳206
条，尤其是针对计算机2000年问题，成立攻关小组，超前研究，制定防范措施，顺利解
决了生产经营等方面的计算机2000年问题。
［大力实施安居乐业工程］在市、区两级政府的支持下，克服重重困难，投入大量人力、
物力， 完成了莱城北区的住房建设，300多户职工喜迁新居，职工多年来盼望的住房问
题从根本上得到了解决，迁入职工配偶和子女户口85户，解决了他们的后顾之忧；加强
子弟学校和职工医院业务管理，教学和医疗水平不断提高；严格执行计划生育政策，计
划生育率达到100％； 关心离退休职工生活，使他们老有所养，老有所乐。安居乐业工
程建设的实施，不仅提高了职工生活质量，而且增加了企业向心力，保证了职工队伍稳
定、生产稳定。
(郑庆生)