［概况］莱芜钢铁集团有限公司为国有特大型钢铁联合企业。拥有转炉钢、电炉钢两个
生产系统。总资产104.39亿元，所有者权益33.34亿元，固定资产原值81.89亿元、净值
63.11亿元。 年生产能力：铁矿石开采180万吨、铁矿石处理能力135万吨、石灰石60万
吨、焦炭78万吨、生铁175万吨、钢220万吨(转炉钢185万吨、电炉钢35万吨)、钢材212
万吨、 水泥40万吨。主要产品有热轧圆钢、螺纹钢、带钢、中小型材、H型钢等80余种
400多个号类，国、部、省优产品15个。
莱钢先后被评为中国大中型企业竞争力百强企业、中国工业技术开发实力百强企业、
全国思想政治工作优秀企业、全国名优产品售后服务优秀企业、国家一级节能企业、国
家一级计量企业和山东省重合同守信用企业、 山东省AAA级信誉企业、山东省技术进步
先进企业和山东省管理示范企业等， 是中国冶金首批ISO9002质量体系认证企业。1998
年获全国五一劳动奖状。
［钢铁生产取得好的效益］ 1999年，完成工业总产值29.23亿元，比上年增长7.81％，
其中完成全民工业总产值27.34亿元， 比上年增长9.36％。生产生铁163.55万吨，比上
年增长2.79％。生产钢200.96万吨，比上年增长6.60％，其中股份公司完成195.17万吨，
增长7.08％。 生产钢材175.02万吨，比上年增长14.50％，其中股份公司完成165.55万
吨， 增长13.96％。生产焦炭74.38万吨，比上年增长34.80％。铁精粉、石灰石、汽车
货运周转量、火车货运周转量、发电量均超额完成计划目标。
全年实现销售收入45.6亿元(含不可比因素)，较上年增长20.73％。在消化掉3.1亿
增支减利因素后，实现利税2.91亿元(加上所得税1.56亿元，总计利税4.47亿元)，其中
利润1.12亿元。
［主要技术指标有了较大进步］立足于管理挖潜和科技挖潜，在管理的严、细、实上下
功夫，积极开展对标挖潜活动，挖潜目标顺利完成。转炉钢铁料消耗1086.67千克/吨电
炉钢铁料消耗1055.04千克/吨， 电炉冶炼电耗579.45千克/吨，同比分别下降1 5.58千
克/吨、 3.18千克/吨、25.85千克/吨；炼铁综合焦比549.68千克/吨，入炉焦比522.73
千克/吨、毛焦比554.71千克/吨，分别降低19.01千克/吨、16.95千克/吨、17.54千克/
吨。成本也大幅度下降，烧结矿单位成本降低26.53元，750立方米高炉生铁、连铸螺纹
钢坯和螺纹钢单位成本分别降低70.08元、 119.53元和143.76元。全年生铁总成本同比
降低11450.48万元， 平均吨铁降低70.01元；炼钢总成本同比降低43 79.57万元，吨钢
降低28.46元。全年商品产品比1998年同口径降低27522.9万元，降低率7.74％。
［加快产品结构调整的步伐］按照停滞增畅的原则，充分发挥先进工艺设备的优势，调
减了电炉45优碳钢和管坯钢的生产， 增产了转炉45钢、60Si2Mn弹簧扁钢、电炉高附加
值的产品。全年共开发生产60Si2Mn弹簧扁钢、45优质碳结钢、美标螺纹钢、16CrMni、
55CrV、索具钢、38Si7等14个新产品。加大三、四级美标、英标高强度钢筋、锚链、大
锻件、 叉车货叉、H型钢等出口和以产顶进产品的生产力度。全年出口钢铁产品424185
吨，创汇6955万美元，比上年增长30.34％，在全国冶金大中型企业中排第7位。以产顶
进钢材98809吨， 超额完成国家冶金局下达的以产顶进任务。对工序能耗高的特钢小电
炉进行了停产限产。
［提高产品质量， 满足用户需求］以贯彻ISO9002标准为主线，强化内部管理，产品实
物质量稳定提高。 全年生铁合格率100％；连铸收得率97.83％；钢锭合格率99.06％，
较上年提高2.61％，钢材合格率98.78％，保持了较好水平。锚链钢获7国船级社认证，
连铸坯、初轧方坯、圆钢、螺纹钢、锻件、叉车货叉等产品在国内外用户中享有盛誉。
全年钢材产销率达到99.01％，货款回收率100％。
［强化管理，集约经营迈出新步子］在主要生产线实行以“精料、精炼、精轧、精整、
精管”为主要内容的“五精管理”，堵塞跑、冒、滴、漏。安全管理上做了很多工作，
发生重大伤亡和特大事故各一起，组织了拉网式揭查事故隐患整改活动，对危险源点、
重点岗位、 关键部位实行ABC分级监控管理，确保生产安全顺行。加强设备点检，对主
要生产设备进行特护，为稳定生产奠定基础。对违反财经、经营制度的现象进行了严肃
的整顿和处理。大力压缩非生产性开支，提高了资金使用效率。企业的贴息贷款、债转
股也取得一定进展。
［股份公司配股工作圆满完成］9月，莱钢股份以10∶3的比例实施配股获得成功。股本
金增加4.68亿元，其中货币资金2.15亿元，配股资金主要用于带钢、合金钢连铸机等提
高质量、 扩大品种、降低消耗项目的建设。在5月中国上市公司1998年度经营业绩综合
排序中，莱钢股份在全国841家上市公司中列第40位；在沪市上市公司50强中列第13位。
［创建企业集团， 建立现代企业制度］经省政府批准，5月18日，莱芜钢铁集团公司暨
莱芜钢铁集团有限公司正式挂牌创立。 公司分4个层次，母公司下设12个直属单位、子
公司6个(10个一般法人单位正在改制为子公司)、参股单位1个、协作成员90余家。职工
37775人， 各类专业技术人员7273人。股份公司运作更加规范，基本实现了人员独立、
资产完整和财务独立。生活后勤市场化运营范围逐步扩大，职工的市场意识不断增强，
全年减少补贴1801万元。 认真清理1992-1998年职工工资及缴费数据，做好职工养老保
险改革基础工作。完善集中统管体制，完成了对大宗原燃料、设备管理体制及备品备件、
设备维修等项统管的摸底和准备工作。新的医疗制度改革方案即将出台。公安管理体制
发生重大变化，公安处转制为银山公安局，直属山东省公安厅领导。住房制度改革措施
逐步完善，6月完成了4.85万人、2.08亿元的一次性住房资金补偿工作，已有11200余户
职工运用此款在莱钢购房， 支取金额8576万元，200余户职工在原籍购房或建房，支取
87万元，共售出公有住房12767套，占总量的92.54％。清理了住房资金，住房资金归集
余额4.37亿元，其中公积金1.9亿元，39721名职工交存了公积金，占应交人数的95％，
初步形成住房建设由国家政策扶持、企业和职工个人三方共同负担的新的融资机制。
［非钢产业有了新的发展］“一业为主，多种经营”格局初步形成。附属企业、生活服
务、建筑安装、城建房产、商业贸易、汽车运输、机械加工、医疗卫生等产业，通过改
革，加强管理，推进技术进步，积极参与竞争，培植新的经济增长点，扩大就业渠道，
取得一定成效。全年非钢产业收入9.5亿元，占全部营业收入的20.69％，安置富余人员
300人。
［职工生活进一步改善］ 按照国家政策和上级要求调整职工工资，人均增资126元。自
来水厂建成送水。 厂区面貌大为改观，7个厂矿单位通过了省级清洁工厂验收。新兴大
厦荣膺三星级涉外旅游饭店称号。 职工查体16987人次。竣工住房1300套，3100户职工
住房得到调整和改善。
［思想政治工作和精神文明建设进一步加强］以“政治核心工程”、“凝聚力工程”为
载体，充分发挥政治工作的优势，深入开展思想政治教育和形势任务教育。结合反对美
国为首的北约袭击我驻南使馆暴行和妥善处理和解决“法轮功”邪教问题，广泛开展了
爱国主义教育和马克思主义唯物论和无神论教育。对公司33个紧密层党政领导班子进行
了考察、调整充实。推行了以“两公开、两监督”为主要内容的厂务公开制度，严肃查
处了违规违纪案件。组织了“我看成本如何降下来”的大讨论和各种形式的劳动竞赛，
以及班组建设，合理化建议活动。焦化回收车间鼓风机班和烧结竖炉车间竖炉乙班分获
全国五一劳动奖状和省富民兴鲁劳动奖状，1人获全国五一劳动奖章，2人获省富民兴鲁
劳动奖章。2415人次参加了各类学历、非学历教育培训。莱钢技校被批准为国家重点技
工学校。 向新疆灾区捐赠棉衣被4.1万件，谷家台突水事故发生后广大职工及兄弟单位
捐款(物)总值达171万元。
［“十五” 发展目标］“十五”期间主要进行200万吨钢的配套改造，加快淘汰落后工
艺，使转炉钢和电炉钢两条生产线全部形成并达到经济规模，形成高强度螺纹钢、带钢、
优质棒材、 圆钢、H型钢、角钢、锚链钢、海洋系泊链、汽车弹簧扁钢等系列产品，主
要经济技术指标达到国内先进水平。
公司主要领导成员
董事会
董事长李景常
副董事长姜开文
董事李名岷刘培钧刘新芝
李庆宋兰祥于昌忠
赵茂祥
监事会
主席赵茂祥
监事崔宪池宋振训李丽芳
魏广显(职工代表)
党委书记姜开文
副书记李名岷
总经理李名岷
副总经理刘培钧刘新芝李庆
宋兰祥于昌忠
齐儒柱(兼总工程师)
纪委书记赵茂祥
工会主席赵茂祥
(刘桂华)