［全面完成省行下达的各项目标任务］1999年，新发放粮油贷款4384万元，支持粮食企
业收购小麦5810万斤， 收购值3659万元；收购玉米1106万斤，收购值511万元；发放直
属粮库调销贷款1361万元，共实现销售收入5762万元，全部达到顺价销售，全额回笼归
行。收回贷款本金5579万元，收回贷款利息160万元，收回其他贷款5万元，用于企业费
用18万元； 收到财政补帖资金1463万元，其中收贷60万元，收息780万元；用于企业费
用632万元，实现了新增库贷比例100％，销售货款回笼率、回笼货款归行率、归行货款
收贷率均达100％，收息率100.5％，信贷资金合理运用率97.45％，无不合理占用贷款。
［确保收购资金实现持续稳定的封闭运行］1.加强对收购资金的供应管理。分行继续把
收购、 储存、 销货回笼作为封闭运行的重点环节，严加管理。在收购环节，严格按照
“收一斤粮油，给一斤粮油的钱”。保证企业敞开收购的资金需要。采取了先发放铺底
资金，实行了仓单质押贷款，坚持“户交户结”，委托基层信用社代理收购资金结算业
务等措施，既保证了足额供应，也防止企业给农民“打白条”。储存环节，落实信贷员
分片包库责任制，实行标牌协议监管。企业调销粮食，销售回笼环节，在积极支持企业
顺价销售的同时，坚持企业出库报告制度，企业调销粮油，必须填写出库报告单，提报
分管信贷员登记。严格监督企业销货款的回笼，确保全额回笼归行，及时合理分割，本
着应收尽收的原则收贷收息。在结算方式上，实行“钱货两清”或银行承兑汇票结算方
式，严防赊销现象。
2.加强信贷台帐、月报的登记和管理。分行逐步完善台帐登记的管理，做到按业务
发生时间序时逐笔登记，帐实相符，在封闭运行分析例会上通报情况，发现问题及时解
决。月报的数据严格按照台帐进行汇总，由行长签字后上报。推行了电脑台帐，提高了
办公自动化水平。分管行长、信贷科长定期对台帐报表检查，对台帐报表严格审查把关。
3.加强柜面监管。按照要求对收储企业建立“一基三专”帐户，实行内勤主任坐班
制度和会计辅导员制度，会计和信贷相互监督，强化柜台服务监督。对于信贷部门办理
的贷款手续，会计人员认真审查，确保贷款手续合规合法。
4.加强稽核监察。一是建立了以各科室人员相互监督和各科室间相互制约监督为重
点，以稽核、纪检监察为保障的内控机制。二是对信贷管理基础工作和财务管理基础及
营业室柜面操作进行稽核检查，对在检查中发现的问题，及时予以纠正。三是深入企业
稽核检查。 5月份，分行对全辖内的粮食企业进行了审计稽核，发现企业有销货款归行
不及时的情况，督促企业将销货款及时归行，避免了资金流失。
(高波)