［各项改革稳步推进］1999年，分行各项改革稳步推进，促进了管理体制和经营机制的
转变。完成了信贷管理体制改革任务，组建了新的信贷经营管理部门，机构设置和人员
配备如期完成，强化了信贷管理的制约机制。机构调整和人员精减工作取得重大进展，
撤并低产储蓄网点7个，将5个乡镇储蓄所陆续迁入市区，开始实现全行储蓄业务向市区
转移的战略目标。内部审计体制改革完成了省行要求的任务。申报剥离信贷资产187户、
2.7亿元，已有33户、1.67亿元顺利实现剥离。
［各项业务工作继续实现较快发展］筹资工作基础建设继续得到重视和加强，为全行存
款的持续快速增长积蓄了发展后劲。一是对全行储蓄网点布局进行战略调整，迁建撤并
乡镇储蓄所。经过迁建撤并，全行仅暂保留了3个乡镇储蓄所。二是加强储蓄网点建设。
投资150万元， 对8个市区网点进行了标准化装修改造；投资158万元，对现有网点计算
机设备进行更新换代；对10个营业机构实施柜员制改造，完成了电视监控的安装调试和
人员培训。三是抓住票款分离机遇，狠抓财政性收费和政府性基金的代收费工作，争得
了政府采购专户的部分存款，工商行政管理收费、交警罚款、烟草和联通公司代收费均
已开始运作。
信贷管理工作进一步加强，信贷资产质量和结构明显改善。一是准确把握新增贷款
投向，尽力满足贷款的有效需求。按照信贷体制深化改革的要求，以市场为导向，注重
贷款营销， 加强调查论证，重点支持优良客户流动资金需求。全年发放各类贷款1.9亿
元。二是大力清收到逾期贷款。全年收回贷款1.4亿元，超额完成省行核定任务400万元。
三是认真按要求做好不良资产剥离。深入全市30个乡镇及市区240多个企业，搜集整理、
补充完善有关基础资料397件， 计85万余字，为按时进行剥离移交争得了时间和条件。
截至1999年末， 申报剥离187户， 本息2.7亿元， 其中对单户100万元以上的33户，计
1.67亿元进行了实质性剥离，办理了移交。信贷管理工作的加强，有效地改善了全行的
信贷资产质量和结构，不良贷款率比年初下降13个百分点，流动资金贷款占比由66％提
高到87％。
中间业务得到拓展，服务领域有所延伸。一是委托代理业务健康发展。全年完成委
托咨询业务量140万元； 代售铁路客票532张；办理个人电子汇款990万元；与工商、交
警、财政等市级部门签订了代收代缴行政罚款协议，累计代收缴罚款33万元。二是住房
金融业务继续保持发展。全行政策住房存款余额达到2956万元，比年初增加1 717万元，
市场占比保持在75％左右；住房公积金归集力度不断加大，到年末，累计为160个单位、
1.5万户居民个人开立了住房公积金缴交户。 全年发放经济适用房贷款1400万元、开发
企业贷款560万元、个人住房贷款200余万元，促进了莱芜市的“安居工程”建设、开发
企业发展和居民住房消费。三是银行卡用卡环境继续改善，领域进一步拓展。截至1999
年末，全行龙卡发卡量达到5694张，全年实现龙卡交易额6.2亿元，龙卡消费额107万元。
交警卡、IC加油卡获得成功，用银行卡代收缴交警罚没收入2000余笔，年末成功实现用
卡加油。
狠抓增收节支， 超额完成省行核定预算，全年实现实际利润150万元。一是大力组
织贷款利息清收，清收贷款利息3790万元。二是进一步提高资金统一调控能力，压缩低
效和无效资金占用。三是强化财务管理，综合费用控制在省行核定预算内。
(李秋云)