［业务经营稳步增长］截至1999年末，各项人民币存款余额达219023万元，比年初增加
27168万元。 其中储蓄存款增加19888万元，完成省行考核任务的124.3％，对公存款增
加7280万元，完成省行考核任务的91％。外币储蓄存款余额19万美元，增长58％。各项
人民币贷款余额295957万元， 比年初增加91380万元，增长近45％；中长期贷款余额占
比较年初上升12个百分点； A级以上企业贷款余额占比较年初上升7.93个百分点；三项
贷款总量控制在省行下达计划之内， 占比较年初下降6.6个百分点，贷款质量在全省名
列前茅。 外汇贷款余额327万美元。人均创利10.7万元。在全省市地行行长经营目标责
任考核中，综合得分列第4名；在全国综合效益考评中，位列全国二级分行20强第7位。
［加强组织领导，强化增存措施］1999年，分行始终坚持抓存款、促效益的经营思路，
以增量和提高市场占比为目标，以实现集约化经营为重点，保证了存款的稳定和增长。
在对公存款方面，强化规范化管理；在储蓄存款方面，积极推进储蓄集约化经营。对处
所实施分类管理， 充分发挥重点处所主阵地作用，对4个地理位置不佳、储源匮乏的处
所更名迁址，对16个代办点进行了清理。继续对部分营业网点进行装修改造，装修改造
率达71％。筹建自助银行一处，新增ATM3台。中间代理业务进一步发展，年末全行代发
工资突破10万户。其他代理业务也有了长足发展。与山东证券公司莱芜营业部开通了银
证转帐系统。与各级教育行政部门联合推出了教育储蓄存款业务。归集住房存款2969万
元， 增长67.65％。 牡丹卡发卡总量40630张，其中牡丹灵通卡204 82张；实现交易额
5.6亿元。全年国际结算量2549万美元；结售汇业务完成1960万美元。
［信贷结构和资产质量得到改善］1999年，信贷工作紧紧围绕收息和资产风险管理这一
主线，以规范管理为切入点，从合理配置贷款增量、优化贷款存量两方面，逐步加大了
信贷结构的调整力度。新增贷款集中在基础设施贷款和省行确定的优秀客户。其中，投
向莱城电厂、莱钢、华冠、石油、公路贷款占95.1％。大力清收和转化不良贷款，全年
清理散小户18户， 金额457万元，贷款户数较年初净减少71户。顺利完成了剥离不良资
产的准备工作，信贷结构得到有益调整。
［进一步完善内部运行机制］积极稳妥地推进统一会计管理，“大会计”的会计核算与
管理模式进一步确立。顺利开通和运行了新的资金汇划清算、中间业务平台、“9 5588”
电话银行服务、 银证转帐系统。全行上下联动，密切配合，渡过了计算机“2 000年”
问题的关键时期。积极稳妥推进内部机构改革，使全行机构称谓进一步统一，关系进一
步理顺。
［强化内控外防措施］一是加强内部管理，强化内部控制。重点抓好各项规章制度的落
实。加大对计划信贷、会计、稽核等重要岗位的轮换力度。二是完善稽核机制，不断提
高稽核工作的效率和质量。继续以落实《稽核工作规定》为重点，进一步促进了内控机
制和稽核工作规范化建设； 制定《处所主任指定休假稽核办法》及实施方案，并对4个
处所主任试行了指定休假稽核。配合审计机关圆满完成了对全行的审计检查。按照整顿
银行帐外帐及违规经营工作的统一部署和要求，对照检查，落实纠改，促进了全行的依
法合规稳健经营。三是坚持不懈地加强“三防一保”工作，狠抓各项规章制度的落实。
(苗自峰)