【概况】 山东煤矿莱芜机械厂是国家中型机械制造企业，主要从事煤炭、冶金与环
保机械产品的设计与制造。截至2004年底，在册职工1790人，占地面积32万平方米，
资产2.87亿元。具有铸造、锻造、铆焊、机械加工、齿轮制造、压力容器制造、液压
电控设备制造、热处理、装配等一整套完整的生产工艺与手段，装备精良，技术力量
雄厚。可提供工业污水、城市生活污水处理及固液分离技术与设备、破碎筛分技术与
设备、 调车绞车系统技术与设备、Ⅰ&Ⅱ类压力容器设计与制造、冶金烧结技术与成
套设备、自动控制系统技术设计与产品生产、城市生活垃圾综合处理技术与成套设备
等七大系列100多个品种。 2004年，产品定货额达36423万元，比上年增长44%；完成
工业总产值30223万元，增长25%；实现产品销售收入28877万元，增长38%，上交税金
1741万元， 增长27%，利润1852万元。资产保值增值率100.88%，职工人均收入15413
元， 增长18.5%。 设有省级技术开发中心， 是国家完善计量检测体系合格企业、
ISO9001国际质量管理体系认证企业、 ISO14001国际环境管理体系认证企业、山东省
机械工业重点企业、山东省环保产业骨干企业、山东省实施环保产业“三个突破”重
点企业、 山东省富民兴鲁劳动奖状获得者、 全国守合同重信用企业、中国煤炭工业
100强企业、首届全国十佳选煤设备制造厂（居第1位），获山东省“特级信誉企业：
AAA”称号、山东省思想政治工作优秀企业，已连续15年保持省级文明单位称号。
【营销工作】 坚持以市场为导向，订货额、回款额实现历史性新突破。市场结构实
现战略性调整，高利产品比例大增，高风险合同比例减少，实现了年初预定目标。以
经济效益为中心，强化效益评审，从订货源头抓效益，订货合同质量明显提高。高科
技、 高利润产品——加压过滤机订货量大幅提高，占全部订货的52%，加压过滤机国
内市场订货率达95%以上。 高强力破碎机、调车绞车订货量增加。开拓国外市场，产
品出口订货803万元。加强售后服务工作，先后建起淮南、淮北、神东、焦作、平朔、
昆明、 鸡西、太原8个售后服务站，售后服务质量不断提高，得到顾客好评，企业信
誉进一步提高。为适应企业发展要求，进一步完善营销管理机制，12月20日成立销售
总公司，模拟股份制运作，实行独立核算、自负盈亏，营销管理机制实现重大改革。
【生产组织能力】 在全厂生产系统首次推行内外市场接轨的内部市场化经营管理，
取消厂级传统的生产组织机构，按市场定单模式指挥各个分厂（公司）生产，把内部
分厂（公司）级管理层全面推到市场第一线，直接感受市场竞争的压力，促进了管理
理念的根本转变，管理效率和生产组织管理水平大幅提高。针对大量加压过滤机定单，
将加压过滤机的年生产能力由年初的30台调整到年产80台。全年累计组织完成加压过
滤机69台， 最高月份产出10台。三季度成功组织实施加压过滤机大会战。9月创造月
产3532万元的新记录，全年月均实现产值2519万元，同比提高25%。
【技术创新】 在市场化经营管理思路的指导下，技术创新体系更加完善，在新产品
开发、试制、技术改造、内部管理等方面都取得优异成绩。技术开发中心首次按“技
术开发公司”模式运作，实行独立核算。技术开发工作更加贴近市场，取得良好效果。
技术人员的市场意识、竞争意识、效益意识明显增强。“贴近顾客，自主创新，崇尚
行动，追求卓越”已逐步成为技术创新的新理念。在产品开发、市场服务、参与项目
招标等方面，广大技术人员的主动性、积极性均有很大提高。全年完成新产品开发项
目12项， 技术攻关项目2项，改进设计、系列化设计36项，试验20项，自行组织新产
品试制4项，技术开发公司市场化运作迈出重大步伐。完成HC212铣镗床电器控制系统
等技术改造6项。 计量检测体系换证复评工作顺利通过国家质监总局专家组的现场评
审。 顺利通过北京华夏认证中心对ISO14001国际环境管理体系和ISO9001（2000版）
国际质量管理体系的外部审核。加大对两个体系的常规内部审核和非常规审核力度，
保持了体系的有效运行。加压过滤机被中国质量协会、全国用户委员会评为全国用户
满意产品，GPJ-120盘式加压过滤机项目获中国煤炭工业协会科学技术奖二等奖。
【改革、改制】 12月，省国资委对企业改制方案作出批复，原则同意改制形式，企
业改制工作迈出可喜的一步。11月21日，与山东矿机集团合作组建的海星公司在山东
煤矿莱芜机械厂顺利挂牌，企业第一次以公司运作的模式实现与外部企业在市场、资
金、技术等方面的优势互补，走出了市场机制下成功合作的新路子。根据压滤机的市
场情况，对厂内现有的资源进行整合，将橡塑分厂归并到凤普公司，扩大了凤普公司
的生产规模，扩大了压滤机老产品市场，壮大了凤普公司实力。
【基础管理】 适应内部市场化经营管理要求，适时调整财务管理思路，成本管理和
资金管理迈上新台阶。在规范企业用工管理、搞活内部分配、深化人事制度改革、加
快人力资源开发步伐、统筹社会保险等方面取得可喜成果，人力资源管理、内部分配
工作被省劳动和社会保障厅作为先进在全省推广， 养老保险工作连续3年获山东省先
进单位。完善养老、医疗、工伤、生育、失业等五大保险的基础管理工作。按时完成
中层干部、 工程技术人员、技术工人及技师的年度考核。1名同志被莱芜市政府授予
2004年度莱芜市有突出贡献的中青年专家称号， 2名同志被授予2004年度莱芜市有突
出贡献的技师称号， 2名同志被授予2004年度莱芜市技术能手称号，33名质检人员顺
利分流。规范劳动合同管理，清理违规违纪职工10人，解除、终止劳动合同26人。加
强效能监察工作，完成13项中层干部离任和效能监察审计。开发计算机软件系统9项，
进一步加强企业独立网站建设，建成企业外部邮局，实现了防病毒软件的全部升级，
有1项信息化管理成果获山东煤炭工业现代化创新成果一等奖。 全年完成设备投资
678.27万元， 其中设备购置、 配套安装78台套计588.38万元，完成设备大修、改造
89.89万元。 下宿舍新建1#、5#、6#楼和上宿舍1#综合楼建设完成并交付使用。完成
大小土建工程的设计及预算91项，预算金额211.14万元；完成工程决算项目48个，决
算金额204.63万元。
山东煤矿莱芜机械厂领导班子成员
厂 长 魏丕杰
党 委书 记 王兆茂
党委副书记兼纪委书记 张荣宝
经营副厂长 薛正才
生产副厂长 刘志民
总 工程 师 王百昌
总 会计 师 宋呈玉
工 会主 席 张圣深
（岳宗华 李宪寅）