【概况】 2004年，莱城发电厂认真坚持“巩固提高、抢抓机遇、创新发展”的指导
方针，以安全生产为基础，以改革创新为动力，以成本控制为重点，以加强党的建设
和队伍建设为保证，以全面完成承包任务为目标，强化管理，挖潜增效，各项工作均
取得了新的成绩。全年发电量累计完成61.1亿千瓦时，比年度承包合同超发4.85亿千
瓦时，综合厂用电率累计完成6.13%，供电标准煤耗率累计完成342.39克/千瓦时，全
面完成了2004年的各项任务，两个文明建设取得了丰硕成果。企业先后荣获山东省富
民兴鲁劳动奖状、 华电集团安全生产先进单位、 华电国际安全管理先进企业、全国
“安康杯”竞赛优胜企业、莱芜市先进基层党组织等荣誉称号，继续保持了华电集团
优秀发电企业和文明单位荣誉称号。
【安全生产】 坚持“安全第一、预防为主”的方针，修订完善安全生产的各项规章
制度和应急预案，强化安全管理和日常监督，安全生产管理更趋制度化、规范化。健
全完善安全生产保证体系，层层签订安全生产责任书，落实各级人员的安全责任，实
现了责任到人、压力到位。建立健全安全生产激励机制，加大安全生产奖惩力度，有
力地推动了安全管理工作。加大防人身伤害工作力度，开展季节性安全大检查和以防
人身事故为重点的专项安全大检查，重点抓好防人身触电、高空作业、起重作业，杜
绝了各类事故的发生。深入开展安全性评价和反违章工作，认真执行华电国际《安全
性评价标准》，将安全性评价工作纳入日常安全管理之中，安全措施标准化、安全设
施规范化、安全性评价经常化得到进一步落实。扎实做好安全设施规范化试点工作，
编写完成《安全设施规范化管理标准》。相继迎接华电国际公司组织的安全性评价专
家查评和华电集团公司组织的秋冬季安全大检查，针对查出的问题，列出整改计划，
逐一进行整改，并做到举一反三，持续改进，进一步夯实了安全生产基础。加强交通
安全管理，全年未发生轻伤及以上人身事故和车辆损坏事故，确保了行车安全。深入
开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，提高了广大职工的安全生产意识和自我
保护能力，巩固了安全生产的良好局面。加强运行管理，认真执行调度命令，调停备
用机组均实现一次启动成功。严格执行“两票三制”，全年共办理工作票3892份，执
行操作票2643份，两票合格率均达到100%。针对煤炭供应紧张、煤质较差的不利局面，
认真做好燃料掺配工作，积极研究锅炉燃烧工况，制定机组低负荷稳燃措施、燃油奖
励和考核管理办法，加强机组监视与调整，优化运行方式，实现了机组安全、经济运
行。全年全厂未发生轻伤及以上人身事故，未发生一类障碍及以上设备事故，未发生
同等责任的交通事故，继续保持着首台机组投产以来的连续安全生产纪录。
【设备管理】 积极推进FAM(财务资产管理系统) 试点工作，完成设备编码和设备管
理流程设计。根据试点工作需要，成立设备诊断策划中心，充分发挥策划员的作用，
掌握设备运行状况，逐步推行状态检修。加强设备缺陷管理，严格执行设备主人负责
制和上岗巡检制度，落实消缺责任制，全年共消除缺陷2603项。认真做好机组检修工
作， 严格检修质量管理和三级验收制度，共完成1#、2#、4#机组三次C级检修任务。
首次利用EAM系统组织开展4#机组A级检修，推行组织管理程序化、作业计划标准化、
过程控制现代化、安全风险分析措施标准化、工期控制网络化的“五化”管理，提高
了检修质量和管理水平。 4#机组A级检修于2005年2月8日胜利竣工，实际工期44天，
比计划工期提前11天，实现修后“四个一次”成功，设备修后全优率达100%。加大设
备技术改造力度，实施3#、4#机组400VPC公用母线电源改造、引风机轴瓦改强油循环
等技改项目，提高了机组的可靠性。加大技术监督工作力度，利用机组备用机对锅炉
“四管”进行防磨检查，消除了1#发电机5#、6#轴瓦振动大、1#至4#机组主变冷却器
控制回路设计不合理等重大事故隐患。2004年全厂机组等效可用系数完成96.65%，未
发生重大设备损坏、“四管”泄漏、非计划停运事故，主设备及主要辅助设备一类率
均达100%， 自动装置、继电保护装置及热控保护投入率均达100％，继电保护装置及
热控主保护动作正确率达100％。 3#、4#机组主体工程荣获国家建设部颁发的2004年
度中国建筑工程鲁班奖。
【经营工作】 坚持以经济效益为中心，全面推行财务预算管理，扩大预算的覆盖面，
增强了预算编制的准确性。加强成本“三费”控制，对各项费用和指标进行分解，与
各部门签订生产经营责任书，加大控制和奖惩力度，全年大修费在年初承包合同的基
础上降低10%， 维护费和管理费分别降低5%。高度重视华电集团财务稽查工作，落实
稽查整改意见，解决了经营管理中的薄弱环节。加大燃料工作力度，调动一切积极因
素多方组织煤源，开辟山西、河北等地进煤渠道，最大限度地保证了发电用煤，并为
2005年供需运打下良好的基础。针对煤炭价格飚升，煤质显著下降的形势，认真做好
煤炭的接卸和取制化工作，严把入厂煤质量关，确保煤质主要指标符合要求。高度重
视电量工作，加大电量工作考核力度，对于因出现问题而影响电量的严格按照《经营
责任制实施办法》进行考核，对完成发电任务做出积极贡献的部门和个人进行嘉奖，
实行重奖重罚。由于措施得力，确保了全年发电任务的超额完成，年发电量创历史最
高水平。
【企业管理】 坚持“依法治企、从严治企”的方针，加强企业基础管理工作，进一
步修订完善136项管理标准、460项工作标准，并与质量、环境、职业安全健康管理体
系优化整合，形成了以技术标准为主体、以管理标准和工作标准为支撑的标准化管理
体系。不断完善企业内部激励机制，修订下发《经营责任制考核办法》，将企业的各
项工作纳入经济责任制考核，加大奖惩力度，促进了企业管理水平的提升。深化创优
工作，加强指标管理，定期开展运行、节能分析，严格控制煤耗、水耗、厂用电等指
标的变化趋势，不断提高各项指标的先进性，顺利通过了华电集团创优工作复查验收。
开展创建华电国际燃料管理优秀企业活动，有效提高了燃料管理水平。加快企业信息
化建设， 作为公司试点单位，成功实施FAM（财务资产管理系统），并取得实质性进
展。坚持企业发展与员工发展相协调，加快高级管理人才、高级专业技术人才和高技
能操作能手“三支队伍”建设，为职工成才搭建平台。积极开展岗位培训、技术比武、
技能鉴定等活动，全年共举行大型技术比武26次，全员培训率达81.15%，掀起了岗位
练兵、岗位成才的热潮。做好外来实习人员的管理，全年共接待省内外13家电力企业
生产技术人员18批231人次， 使实习人员圆满完成了培训计划，提高了企业声誉。加
强干部队伍管理，对全厂中层干部的综合素质进行全面考察，摸清了干部队伍的状况，
对部分干部岗位进行调整， 干部队伍的知识结构、 年龄结构得到进一步优化。坚持
“公平、公正、公开”的原则，对空缺或新增的工作岗位进行公开招聘，先后有88名
职工通过竞争上岗走上新的工作岗位，营造了岗位靠竞争的良好氛围，增强了企业的
活力。
【多种产业】 坚持“慎重投入、注重产出”的方针，不断巩固、整合现有的多产项
目，积极发展铸造加工、粉煤灰等优势项目，扩大生产规模，降低生产成本。积极开
拓内外市场，扩大销售领域，电力配件制修公司在确保厂内钢球生产需要的情况下，
全面完成与济宁电厂、河曲公司签订的钢球生产任务；卓越物流公司克服整个运输市
场不景气的困难，累计完成煤炭运输任务90多万吨；对安达汽贸公司部分展厅进行社
会公开租赁，取得了较好的效果。积极探索兴源热电公司改制运营模式，对外争取政
策，提高热价；对内大力加强热电运行管理和设备改造，努力改善经营状况，实现资
产的保值增值。加强多种产业的经营管理，切断与主业的关联交易，严格工程招投标
和合同管理，在规范经营和创新管理上迈出了新的一步。积极开发粉煤灰扩建等优势
项目，努力培育多产新的经济增长点。新成立的检修公司积极建立完善公司内部管理
制度，落实检修资质，增加经营范围，相继承揽张庄热电厂的检修项目，泰丰热电厂、
广西北海电厂2×300MW机组调试项目，泰安东城热电厂监理项目等，锻炼了检修队伍。
加强后勤服务管理，增强服务意识，提高服务质量，为企业发展提供后勤保障。完成
职工食堂改造，方便了职工就餐。加强“两区”绿化美化，开展文明小区专项治理活
动，生活小区被评为省级绿色社区和省级文明示范点。加强卫生防疫、职业病预防和
控制，做好职工医疗保健，提高了职工的健康水平。加快新生活区建设，加强施工监
督和进度控制，为职工安居乐业创造了良好的条件。
【精神文明建设】 加强党风廉政建设，积极开展警示教育和廉政谈话活动，提高了
干部队伍的拒腐防变能力。按照华电集团公司的统一部署，开展“小金库”和礼品礼
金的清理工作，杜绝了各类腐败现象的发生。广泛深入开展“安康杯”竞赛、“创新
示范岗、 创新能手” 、“创建学习型组织，争做知识型职工”、“青年文明号”、
“青年突击队”活动，有效地推动了生产经营工作。大力宣传华电集团、华电国际以
及企业自身的文化理念，进一步发挥了企业文化建设的导向功能、凝聚功能、激励功
能和辐射功能。先后参加华电国际公司成立十周年文艺巡演、职工征文、书画摄影作
品展、华电集团2005年工作会议文艺汇演等系列活动，丰富了职工文化生活。全年在
地市级以上报刊杂志刊登稿件230篇，树立了良好的企业形象。
(李奉波 朱德元)