【概况】 2004年，山东莱芜发电厂认真贯彻鲁能集团公司和鲁能发展集团公司工作
会议精神，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，落实科学的发展观，
一手抓管理保效益，一手抓扩建促发展，全面和超额完成了全年各项目标和任务，两
个文明建设取得显著成绩。 年内完成发电量22.186亿千瓦时， 比年初承包指标多发
8360万千瓦时， 厂用电率完成8.57％，比承包指标降低0.3个百分点；供电煤耗完成
373.18克/千瓦时，与承包指标持平；机组等效可用系数完成96.91％，比承包指标高
出7.58个百分点；有效控制成本“三费”，超额完成了利润承包指标。获得并保持了
全国安康杯竞赛优胜企业、全国模范职工之家、富民兴鲁劳动奖状、山东省工会法制
宣传教育先进单位、省级优秀政工企业等多项荣誉称号。
【安全生产】 坚持“安全第一”方针，全年杜绝了轻伤及以上人身事故和设备事故，
实现了四个百日安全无事故，截至年底，实现连续安全生产1340天，创建厂以来历史
最好水平，被莱芜市评为安全生产先进单位。一是积极开展季节性安全大检查、“全
国安全生产月”等活动，排查治理各类不安全隐患100多项，有效防止了季节性事故。
组织开展“安康杯”和“三查”等活动，全员安全生产意识和自我保护能力不断提高。
二是认真落实各级安全生产责任制，严格执行《安全生产奖惩规定》，实行重奖重罚，
安全管理水平进一步提高。三是扎实开展“创建无违章企业”活动，保持了创建无违
章企业先进单位荣誉称号。四是深入开展安全性评价工作，进一步巩固了全厂安全生
产基础。五是积极开展设备状态检修工作，年内完成了发电厂主要设备的状态检修技
术标准编写工作，为实现状态检修工作制度化、规范化奠定了基础。加强设备缺陷管
理， 设备消缺率达99.8%。六是加强运行管理，“两票”合格率均达100%。全年机组
启停76次，杜绝了误操作。七是加强治安保卫、防汛、消防及交通安全管理，确保了
安全。
【经营管理】 针对煤炭市场的严峻形势，积极开辟新煤源，加强催交催运，较好保
证了发电用煤。针对机组负荷率较低情况，制定专门措施，加强与有关部门协调，合
理调度，优化发电结构，保证了机组在经济状态下运行。加强财务管理，严格执行财
务预算，强化财务管理在经营管理中的核心作用，狠抓成本“三费”管理，实现了资
金费用在线管理和控制。加强经济活动分析，重点对影响效益较大的煤炭、电量、水
等指标进行重点分析，制定措施，加强控制，实现了经济效益最大化。扎实开展增收
节支活动， 全年落实增收节支措施10多项，节约费用498万元。深入开展以增收节支
为主题的“合理化建议月”活动，收到了显著成效。加强工程管理，严格执行《工程
招投标管理办法》 ，全年节约费用100余万元。加强物资管理，不断提高物资采购透
明度，有效降低了成本费用。多种产业实现稳定发展，与江西润田水项目进行合作，
成立了山东润田食品饮料有限公司，为今后多产发展创造了条件。年内被鲁能集团公
司授予2004年度经营管理先进单位称号。
【扩建工作】 省政府把莱芜发电厂扩建工程列为2004年全省十大应急电源项目之一，
省发改委下发《关于深入开展莱芜电厂2×300MW扩建工程前期工作的通知》，要求进
一步加大扩建工程前期工作力度，争取尽快开工建设。莱芜发电厂扩建工作根据国家
电源项目核准制的有关要求，按照“两跑、五促”的工作思路，强抓机遇，超常规运
作，超负荷工作，取得了实质性进展，水土保持方案和环境影响方案顺利通过了水利
部、 国家环保总局2个国家级的审查评估。省内的各项专题论证工作已全部结束，扩
建工程可行性研究工作已接近尾声，为早日开工建设创造了条件。
【3#机组大修改造】 精心组织，科学调度，严格按照3#机组大修组织、安全、质量
等各项工作措施和技术标准施工， 比计划工期提前5天竣工并网发电，为完成全年发
电任务提供了有力保障。3#机组修后各项经济技术指标水平明显提高。其中，供电煤
耗降低10.98克/千瓦时，经济效益十分显著；热控自动投入率达到91.47%，提高了机
组安全可靠性。在大修中，组织开展“弘扬求真务实精神，为党旗增辉”、“五杯一
样板”、“十大明星竞赛”等活动，为圆满完成大修工作起到了积极的促进作用。
【精神文明建设】 坚持以人为本，认真落实培训计划，职工业务技能得到进一步提
高。加强职工学历教育管理，职工队伍整体文化层次不断提升。加强干部队伍建设，
全年共提拔调整中层干部38人，增强了干部队伍活力，2004年，为山东鲁能集团公司
先后输送20多名优秀人才。积极开展“双创”活动，炉控班、调速班分别被山东省、
莱芜市授予创新示范岗称号。积极开展“反腐倡廉警示教育”活动，全年没有发生任
何违纪违法事件。加强职工思想政治工作和职业道德建设，公司被评为莱芜市职工职
业道德建设十佳单位。
（尚宪军 亓秀峰）