【概况】 鲁中冶金矿业集团公司是国有大型地下黑色冶金矿山企业，始建于1970年，
隶属国务院国有资产监督管理委员会管理，党群关系以上海管理为主。集团公司占地
4.5平方公里，拥有小官庄、张家洼、港里3个铁矿床，已探明地质储量2.74亿吨，现
生产能力为年产铁矿石220万吨，铁精矿90万吨，是山东省钢铁工业的重要原料基地。
拥有资产12亿元，在册员工7220人，其中各类专业技术人员1170人，下属14个二级单
位，15个职能部门。经过30多年的开发建设，已建成一座集采矿、选矿、球团、轧钢、
磁材、铜材、运输、机修、动力、建筑、安装为一体且辅助设施成龙配套的大型独立
矿山企业。 2004年被山东省企业信誉评级委员会评为“AAA特级信用”企业，被山东
省工商行政管理局、山东省企业信用协会评为省级守合同重信用企业。
【生产经营】 2004年， 公司生产铁金属量75.91万吨、 矿岩量224万吨、 铁精矿
84.64万吨，生产块矿7.89万吨、铜精矿2226吨。全年销售铁精矿85.47万吨，实现主
营业务收入85742万元，实现税费11605万元，实现盈利6425万元。
【非矿产业】 轧钢厂努力保证坯源，扩大销售，全年生产钢材8万吨。金鲁公司理
顺和改造生产线， 生产出N38圆柱产品，实现了扭亏为盈。实业公司电线电缆厂顺利
进行易地扩建。球团矿厂的“冷固结煤基回转窑直接还原工艺”改为“链篦机——回
转窑直接还原工艺”进展顺利。
【内部改革】 制定《关于规范集团公司与控股公司、参股公司之间运作有关事项的
通知》，规范了各控股公司、参股公司的运作。主辅分离辅业改制工作取得新进展，
成立主辅分离辅业改制工作领导小组，制定总体方案，已经国资委、财政部、劳动和
社会保障部批复。不断深化三项制度改革，制定《技术主管管理办法》，完善了绩效
考核和岗效工资分配办法。加强劳动用工管理，提倡一专多能，对新增用工，实行竞
争上岗。
【企业管理】 推行全面预算管理，细化落实预算指标，实现预算编制、执行、调控
和考核的全过程管理。严格落实安全生产责任制，修订岗位规程和安全技术操作规程，
强化员工安全教育和培训，申请非煤矿山安全生产许可证，职业安全健康环境一体化
管理体系，通过了认证中心的监督审核。积极开展“对标挖潜”、“双增双节”、合
理化建议活动，进一步扩大议标采购范围。加强内部市场管理，制定《规范内部市场
五个暂行规定》补充规定，规范了内部市场运作。加大技术改造和科研攻关力度。大
间距集中化无底柱采矿新工艺课题继续滚动研究项目被中国冶金矿山企业协会评为
2004年度中国冶金矿山科学技术一等奖。
【精神文明建设】 认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神，提高了贯彻科学
发展观的自觉性、坚定性。修订完善并认真执行党风廉政建设责任制，开展党内两个
《条例》学习活动。加大效能监察力度，保证了党风建设和反腐倡廉各项任务的落实。
加强人才队伍建设，制定激励员工学技术、钻业务的规定，开展劳动竞赛和技术比武，
2个工种参加中央企业技能大赛， 与山东科技大学共同组织工程硕士研究生班入学考
试，举办了各类培训班，提高了员工的综合素质。加强企业文化建设，关心员工生活，
成立员工帮扶援助服务中心，增加了帮困基金额度。深入开展“平安矿山”建设活动。
广泛开展文化体育活动，丰富了员工文化生活。2004年，小官庄铁矿一工区、张家洼
铁矿1名同志被人事部、 国资委授予“中央企业先进集体”、“中央企业劳动模范”
称号，选矿厂1名同志被国资委评为“优秀共产党员”，小官庄铁矿1名同志被上海市
授予“劳动模范”称号。
集团公司领导班子成员
总 经 理 章湖杰
党委书记 纪俊华
副总经理 李连华 李龙顺 王子学 刘新强
党委副书记兼纪委书记 张明贤
总会计师 刘春鹏
总经济师 蔡铁安
工会主席 沙宝珍
（崔言柱）