——泰钢人胜利走过2004年
刚刚过去的2004年是泰钢人值得骄傲的一年。机械化料场、氧化钙生产线相继竣工；
热轧卷板月产突破7万吨，最高日产达到3300吨；炼钢厂2#转炉突破16000炉大关；炼
铁厂1#炉也创出利用系数3.6的最好水平； 2004年，泰钢的产值、销售收入、利税分
别比去年增长78.02%、68.78%和8.69%，主要产品钢带同比增长115.03%，创出了历史
最好水平。
追风逐月的步伐
2004年4月20日， 一条红色的钢带在新建成的热轧宽带车间横空出世，宣告着泰
钢新的发展时期的到来。这一天正好是泰钢恢复生产20周年纪念日，对泰钢人来说，
真可谓双喜临门。
热轧卷板生产线的投产使泰钢人把命运牢牢地把握在自己手中。该生产线总投资
6.2亿元， 是华东六省一市第一条、国内第二条国产化热轧卷板生产线，被业界誉为
“轧机之王”。这对泰钢进一步优化产业结构，加入山东半岛制造业基地的建设行列，
具有举足轻重的战略作用。 2004年8月，首批200吨卷板已销往韩国，目前已经出口1
万多吨。
在成功的喜悦中，泰钢人所做的仍是挽起袖子大干，向新的领域迈进。冷轧、机
械化料场、 12万立方煤气柜、热电厂75吨锅炉等工程也在紧锣密鼓地推进。经过3个
多月的紧张施工，2004年10月13日，泰钢工业园首批项目之一的机械化料场竣工投入
运营。2004年10月30日，泰钢氧化钙工程在莱城区高庄街道办事处任家洼村竣工投产。
项目的建成投产， 大大改善了泰钢炼钢生产的炉料结构。
冷轧工程3个多月就完成了设备招标和基本设计， 全面进入施工图设计和设备制
作阶段。冶金机械厂2004年7月已从西关街迁到工业园新址，4个钢结构的大型厂房，
全部由泰钢自己设计、自行安装。12万立方米煤气柜工程是泰钢热轧项目配套工程，
100多米的高塔已经巍然立起，成为凤城又一擎天柱。
弱者等待机遇，智者创造机遇。在市场经济中摸爬滚打20年的泰钢人最知抢抓机
遇、加快发展的重要性。在连续三年产值、利税“蛙跳”式增长后，泰钢人所有的语
言仍是“发展、发展”。2004年11月，离年终还有两个月时间，泰钢人已经提前开始
了年终总结，对明年工作提前拿出盘子。领导班子整天开会研究，又一个大发展的蓝
图即将出台。
向世界伸出双手
早在2003年12月26日，泰钢集团的当家人王守东带领公司领导班子和工业园各部
门主要负责人从南方考察回来后就召开了董事会，确定了“富裕文明，人才辈出，健
康欢乐，奔腾发展”的企业远景目标和“单纯集约，高效清洁，扬长避短，宽严结合”
的建设方针。
由于热轧宽带钢等一系列建设工程的竣工投产，泰钢的经济实力、市场竞争力进
一步增强， 在2004年7月28日召开的全省大企业（集团）创新工作会议上，泰钢被评
为全省100强企业（全市唯一地方企业） ；在中国银行重点扶持的50家钢铁企业中，
泰钢排名第46位，泰钢在全国及至国际冶金行业知名度和影响力得到进一步提高。泰
钢的发展，吸引了国内外客商的纷至沓来。美国天美时公司、印尼林氏集团、香港中
国发展投资有限公司等客商先后与泰钢达成合作意向或协议。 一年下来，先后有300
多位国内外客商和金融界权威来到泰钢。泰钢人把招商引资作为加快发展头等重要的
大事，把“等、靠、要”混日子当作一种耻辱。当有些企业还在为资金问题一筹莫展
时，泰钢的招商引资工作已经在卓有成效地开展。一有外商来访，身为董事长、党委
书记的王守东总是一马当先，亲自陪同客人参观现场，讲优惠、讲合作、讲共赢，表
现出对加快发展的迫切和欢迎八方客商的诚意。
一年来，泰钢人的努力有了回报，我市第二届钢铁招商大会上，泰钢与中国发展
投资有限公司成功签订1.8亿美元的合作意向书，分得了本次大会最大的一块蛋糕。
未来不再是梦想
2004年8月12日， 对泰钢工业园一万多村民来说是个具有里程碑意义的日子。经
过一个多月的研究酝酿，工业园10个村公司制改革胜利结束，“呈瑞”、“喜庆”、
“明珠” 等7个吉祥如意的名字成为农业工业化的象征，伴随村民群众走向富裕文明
的未来。
2004年9月14日上午， 市委书记李玉妹率市五大班子领导和有关部门负责人来泰
钢现场办公，李书记深有感慨地说：“一年来，工业园创出了一条解决‘三农’问题
的出路，非常振奋人心。”正是从解决“三农”问题的战略高度出发，2004年，泰钢
人为农村投入500多万元， 全力启动“富民强村”工程。不到半年时间，呈瑞公司的
钢渣加工等十多个项目都已投产，并发挥出良好的效益。与此同时，工业园所有60多
岁以上的老人每月都能按时领取50-60元不等的生活补助。 青年招工、中年安置、老
年赡养，工业园的建设得到了全体村民的拥护与支持。一年多来，在敏感的工农厂地
关系面前，泰钢工业园没有一次村民上访，这不能不说又是一个奇迹。
蓝图绘就谋新业
“从明年开始，我们将实行目标责任制，我们将根据任务完成情况给予奖励，30
万、50万甚至100万！”
2004年11月8日下午， 泰钢机关三楼会议室，一个不同寻常的会议正在召开。当
董事长王守东公布了激励分配方案后，会场下一片哗然。
以机构调整为标志，泰钢各项激励体制、约束体制、分配体制改革陆续展开。改
革要打破铁饭碗、铁工资、铁交椅，做到干部能上能下，责权利相结合，实现高指标、
高效益、高收入；干部升迁采取成绩考试制度，成绩突出才能提拔到较高的职务岗位
上；同时，下放管理权限，实行日工资、岗位工资、技能工资为主体的多种工资制度，
拉开收入分配档次。
各项改革措施的出台和实施，得到全体干部职工的强烈反响和一致称赞。改革方
案出台后，各主要生产单位变压力为动力，从管理上、工艺技术、人员组织等方面寻
找提高产量降低成本的方法。 炼铁厂1号炉利用系数连续走高，炼钢厂转炉炉龄接连
刷新最高炉龄记录，热轧宽带厂日产突破3300吨，外经外贸也在国际市场开拓出新的
领域。