【经营效益】 经过三年发展规划的实施，分行成功走出了低水平发展的圈子，存、
贷款总量突飞猛进，经营效益大幅度提高，各类历史包袱逐步消化，业务经营形成快
速发展的良性循环。在2002年大幅减亏，2003年扭亏为盈的基础上，2004年实现大发
展，经营效益大幅度提高。银行卡、代理保险、国际业务成为全行中间业务收入的主
渠道。全年实现总收入1.38亿元，同比增加4828万元。实现帐面利润-576万元，消化
历史包袱3816万元， 实际利润3239万元， 较省行年度计划增盈1039万元，同比增盈
2336万元。 人均创利10.2万元，居全省第六位。实现中间业务收入517万元，占总收
入的3.74％， 同比提高1.6个百分点。 莱芜市分行在全省综合经营考评中的位次从
2002年的第14名攀升到第5名，提升了9个位次。综合考评进步分全省第一名，在省行
考核的8项指标中， 分行人均存款、不良贷款比例、非生息资产比例三项人均占有指
标进步分排名均居系统第一名，存款市场占有率进步分、人均利润进步分、资产利润
率进步分列全省第二名，不良贷款下降额进步分居全省第三名，中间业务收入进步分
居第十名， 同时某些指标的绝对额还超过了几个市分行，莱芜分行从全省C类行升入
了全省B类行的序列。
【信贷投放】 截至2004年底，各项贷款比年初净增加9.71亿元，累计发放流动资金
贷款12.02亿元， 累计办理银行承兑汇票12.3亿元，累计办理贴现10.7亿元。其中向
市重点骨干企业累计新增贷款30844万元，累计签发银行承兑汇票62382万元，使莱芜
市一批龙头和骨干企业迅速膨胀。 重点支持具有市场竞争力的莱钢大型H型钢项目贷
款9.5亿元，累计发放流动资金5.5亿元，累计签发承兑汇票6.78亿元，使莱钢近两年
迅速发展，全市的钢铁主导产业不断壮大。重点支持泰山纸业、汇金、银河等骨干企
业和汇源、 万兴等一批种养基地加快规模扩张。个人消费贷款比年初增加757万元，
其中个人住房贷款比年初增加4332万元，积极支持国际贸易融资业务，累计办理打包
贷款2679万元，押汇贷款209万美元。
【存款结构】 截至2004年底，全行人民币各项存款22.28亿元，比年初增加4.38亿
元，增长率26.22%，完成省行年度计划的109.6％,存款增量创分行历史新高。其中储
蓄存款比年初增加1.41亿元，对公存款比年初增加2.98亿元；外币存款84万美元，比
年初增加40万美元， 完成年度计划的114.29%。2004年分行存款工作在全省考评中荣
获第二名，受到省行的表彰奖励。
【不良资产分帐经营】 深化不良资产分帐经营，对不良资产实施系统化管理、专业
化清收、集约化经营和市场化运作的集中经营管理模式。清收机制更加灵活，清收思
路更加清晰，清收措施更加有效。不良贷款五级分类余额比年初下降3286万元，完成
省行年度控制计划的109.53%；占比比年初下降11.68个百分点。全行共清收不良贷款
3039万元， 盘活880万元。2004年模拟拨备实际下降2958万元。全年共退出低效客户
贷款3789万元，完成年度计划的210.5%。
【“管理效益年”活动】 开展“管理效益年”活动，建立了有效的风险管理和内部
控制制度，风险控制明显增强，全年没有发生任何事故和案件。以贷后管理为重点，
进一步加强信贷管理， 进一步规范经营行为，有效控制客户整体风险。以CMS功能应
用为重点，全面推进信贷管理手段创新。认真组织搞好贷款风险分类工作，提高了信
贷资产质量监管水平。推广以应用成本控制效益分析系统为重点的财务管理。强化会
计基础工作管理， 确保了会计基础管理规范化、 制度化。强化内控管理，积极构建
“制度+机器+文化”的内部监督体系。开展全行性的整肃行风行纪活动，市行党委从
5月到10月集中开展整肃行风行纪活动， 有针对性地解决了干部职工的思想作风、经
营作风和工作作风问题，廉政意识、纪律观念、制度意识明显增强，提升了分行的整
体形象，为保障业务经营、强化基础管理和加强队伍建设打好了基础。
（卞强善）