【概况】 2004年，中国石化山东莱芜石油分公司累计完成成品油纯销12.05万吨，
同比增长18.8%， 完成年度计划的109％，其中零售9.9万吨，零售比重达82.3％；实
现销售收入4.3亿元， 同比增长11%。实际实现利润2038万元，完成任务的185％。完
成招商引资额1653.3万元，完成全年任务的100%。连续13年以上被省公司评为安全无
事故先进单位。
【企业改革】 深入推进专业化改革，进一步理顺和建立起适应市场竞争需要的专业
化管理体制和机制，实现了公司资产、物流和人力资源的优化配置。明确部门业务流
程，确定新的经营模式，营造相互竞争、相互促进的氛围，使管理更加顺畅。认真做
好改革配套工作，成立劳务公司，完善治理结构，积极拓展成品油购销相关项目，确
保稳定和完善发展的格局。
【经营策略】 在全年成品油市场资源紧张形势下，灵活调整经营策略，平衡油品购
销，健全油品购销体系，丰富油品购销类型，千方百计组织货源，积极落实省公司配
置计划，保证计划到位，同时，努力加大对缺口油品的自采力度，全年共自采油品近
7000吨，有力保障了全市工农业生产的用油需求。结合创优良环境、建绿色钢城活动，
搞好对大企业供油的售前、 售中、售后服务，全年对莱钢等大企业供油达1.5万吨以
上，实现了互利双赢。
【规范管理】 抓好安全管理，油库实现连续27年以上安全无事故。严格财务管理，
提高创效能力，降低可控费用，在全年效益同比增长的情况下，费用支出进一步下降。
积极开展“加油站规范化管理百日竞赛” 活动，向省公司申请维修改造资金200余万
元，从硬件和软件两个方面着手，抓好基础管理，全面提升企业形象和服务水平，使
全公司50余个加油站更加整洁，员工服务技能水平进一步提高。
（庞增玉）
责任编校 亓军华
石油购销
视图
【概况】 2004年，中国石化山东莱芜石油分公司累计完成成品油纯销12.05万吨，
同比增长18.8%， 完成年度计划的109％，其中零售9.9万吨，零售比重达82.3％；实
现销售收入4.3亿元， 同比增长11%。实际实现利润2038万元，完成任务的185％。完
成招商引资额1653.3万元，完成全年任务的100%。连续13年以上被省公司评为安全无
事故先进单位。
【企业改革】 深入推进专业化改革，进一步理顺和建立起适应市场竞争需要的专业
化管理体制和机制，实现了公司资产、物流和人力资源的优化配置。明确部门业务流
程，确定新的经营模式，营造相互竞争、相互促进的氛围，使管理更加顺畅。认真做
好改革配套工作，成立劳务公司，完善治理结构，积极拓展成品油购销相关项目，确
保稳定和完善发展的格局。
【经营策略】 在全年成品油市场资源紧张形势下，灵活调整经营策略，平衡油品购
销，健全油品购销体系，丰富油品购销类型，千方百计组织货源，积极落实省公司配
置计划，保证计划到位，同时，努力加大对缺口油品的自采力度，全年共自采油品近
7000吨，有力保障了全市工农业生产的用油需求。结合创优良环境、建绿色钢城活动，
搞好对大企业供油的售前、 售中、售后服务，全年对莱钢等大企业供油达1.5万吨以
上，实现了互利双赢。
【规范管理】 抓好安全管理，油库实现连续27年以上安全无事故。严格财务管理，
提高创效能力，降低可控费用，在全年效益同比增长的情况下，费用支出进一步下降。
积极开展“加油站规范化管理百日竞赛” 活动，向省公司申请维修改造资金200余万
元，从硬件和软件两个方面着手，抓好基础管理，全面提升企业形象和服务水平，使
全公司50余个加油站更加整洁，员工服务技能水平进一步提高。
（庞增玉）
责任编校 亓军华