【概况】 2004年，中国石化山东莱芜石油分公司累计完成成品油纯销12.05万吨，
同比增长18.8%， 完成年度计划的109％，其中零售9.9万吨，零售比重达82.3％；实
现销售收入4.3亿元， 同比增长11%。实际实现利润2038万元，完成任务的185％。完
成招商引资额1653.3万元，完成全年任务的100%。连续13年以上被省公司评为安全无
事故先进单位。
【企业改革】 深入推进专业化改革，进一步理顺和建立起适应市场竞争需要的专业
化管理体制和机制，实现了公司资产、物流和人力资源的优化配置。明确部门业务流
程，确定新的经营模式，营造相互竞争、相互促进的氛围，使管理更加顺畅。认真做
好改革配套工作，成立劳务公司，完善治理结构，积极拓展成品油购销相关项目，确
保稳定和完善发展的格局。
【经营策略】 在全年成品油市场资源紧张形势下，灵活调整经营策略，平衡油品购
销，健全油品购销体系，丰富油品购销类型，千方百计组织货源，积极落实省公司配
置计划，保证计划到位，同时，努力加大对缺口油品的自采力度，全年共自采油品近
7000吨，有力保障了全市工农业生产的用油需求。结合创优良环境、建绿色钢城活动，
搞好对大企业供油的售前、 售中、售后服务，全年对莱钢等大企业供油达1.5万吨以
上，实现了互利双赢。
【规范管理】 抓好安全管理，油库实现连续27年以上安全无事故。严格财务管理，
提高创效能力，降低可控费用，在全年效益同比增长的情况下，费用支出进一步下降。
积极开展“加油站规范化管理百日竞赛” 活动，向省公司申请维修改造资金200余万
元，从硬件和软件两个方面着手，抓好基础管理，全面提升企业形象和服务水平，使
全公司50余个加油站更加整洁，员工服务技能水平进一步提高。
（庞增玉）
责任编校 亓军华