[概况] 2003年，全系统完成商品总销售8.2亿元，占年计划的110%，同比增长12%；
完成工业总产值3900万元，占年计划的121%，同比增长14%；实现综合经济效益208万
元， 同比增长12%。其中市直企业完成商品销售额4.36亿元，占年计划的114%，同比
增长11%；完成工业产值3650万元，占年计划的111%，同比增长14%；实现综合经济效
益146万元，同比增长8%。开发资产面积超过3万平方米。市场建管局、土产公司、华
联商城、农资站、再生物资公司、华星建安公司、宏丰商贸公司以及馨百超市等一大
批骨干龙头企业已经形成，一批基层供销社在市场竞争中得到发展。年内，市供销社
被市委、市政府授予实绩突出单位。
[新型营销业态调整取得新突破] 为适应新形势，更好地参与市场竞争，全系统把建
立新型营销业态放在更加突出的位置来抓，实现了历史性突破。以市农资站和莱城区
宏丰商贸公司为依托，全市农资营销网络初步形成。市农资站在全市设立网络成员单
位108家，并与中化烟台分公司建立起密切的合作关系，代中化向河北、河南、江苏、
山东4省市供货达1.7万吨。先后两次召开全市及博山、沂源等地网络成员单位业务恳
谈会。在张家洼供销社的基础上改制的宏丰商贸公司以宏丰农资超市为依托，已在全
市设立农资连锁网点36处， 建立农资联系户200家。以馨百超市为依托的日用工业品
连锁经营网络正在开始启动。馨百超市在开发区建起一个占地50亩的配送中心基础上
又征地150亩， 建集仓储、物流为一体的综合性服务中心，在钢城区的8000平方米超
市正在建设中，与羊里、苗山、寨里等供销社达成合作议向。
[商贸园建设快速启动] 市委、市政府做出建设莱芜商贸园的重大决策后，市供销社
集中精力， 全力以赴做好各项筹建工作，于11月6日举行了隆重的开工奠基仪式。组
织到外地考察市场建设。分别到宁波、温州、义乌、丽水、临沂、淄博、聊城、济南
等地对市场进行实地考察，进一步开拓了视野，启发了思路。组建莱芜商贸园建设办
公室及工作机构。下设五个工作组，抓进度，抓协调，抓落实。土产公司、农资站、
瓜籽厂3个企业积极做好人员安置、 搬迁、拆迁、基础设施建设等项工作。编发五期
简报，通报商贸园建设过程中的工作情况、工作进度以及领导指示精神，及时沟通了
信息，扩大了影响，促进了各项工作的开展。
[资产开发] 由华星公司规划建设的联社小区规划9栋楼房，年内建筑面积1.8万平方
米的4栋已经建成。 再生资源公司3栋高标准的住房楼工程已完成。莱城区供销社1.3
万平方米的4栋商住楼的开发拆迁工作基本完成。钢城区供销社在205国道寨子段建起
了沿街综合楼，同时改造新建了加油站等项目。几年来，全系统开发资产面积已超过
18万平方米， 为社会提供就业岗位2000多个，资产开发效益正逐步显现。6月济宁市
供销社、11月威海市供销社前来考察学习莱芜供销社资产开发的做法和经验，给予了
较高评价。
[管理工作逐步走向规范化] 一是强化人本管理。加强政治理论、政策的学习，开展
兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮和“四服务、六领先”等各项活动，坚持
中心组理论学习，提高了干部职工的政治素质。继续抓好党风廉政建设工作，制定党
风廉政建设实施意见，开展“艰苦奋斗、廉洁从政”教育活动，不断强化干部职工的
法律意识、廉洁自律意识、干事创业意识，同时加强政务公开、企务公开、审计监督
工作，发挥监督职能，促进了廉政建设。二是市场管理逐步走向规范化。继续加强同
工商、税务、城建等部门的协调合作，帮助经营业户解决实际困难和问题，创造了良
好的经营环境。三是减负和身份置换上有新突破。与金融部门协调达成共识，解除了
部分银行债务，协助部分单位的职工与企业依法完善劳动关系，按照有关规定帮助部
分困难职工解决居民最低生活保障。
[招商引资] 2003年，市供销社进一步修订招商引资奖励办法，聘请省供销社副主任
王艺华为顾问，各企业广泛开展以商招商、网上招商、走出去招商、蹲点招商等形式，
取得了较好的效果，促进了招商引资工作的顺利开展。全系统完成招商引资2128万元，
占目标任务的120%；其中市直完成1638万元，占目标任务的127%。引进各类项目9个，
其中新引进项目6个，续建项目3个。全系统连续三年超额完成了市委、市政府和区委、
区政府下达的招商引资任务。
（王建德）