[概况] 山东煤矿莱芜机械厂是山东省煤炭工业局直属的国家中型煤机与环保产品设
计与制造企业。 截至2003年底，在册职工1710人，占地面积33万平方米，资产2.4亿
元。具有铸造、锻造、铆焊、机械加工、齿轮制造、压力容器制造、液压电控设备制
造、热处理、装配等一整套完整的生产工艺与手段，装备精良，技术力量雄厚。可提
供工业污水、城市生活污水处理及固液分离技术与设备、破碎筛分技术与设备、调车
绞车系统技术与设备、Ⅰ、Ⅱ类压力容器设计与制造、冶金烧结技术与成套设备、城
市生活垃圾综合处理技术与成套设备等6大系列100多个品种。2003年，完成工业总产
值24122万元，比上年增长59%。产实现品销售收入20960万元，比上年增长47%。实现
税金1368万元， 比上年增长19%；上交1372万元，比上年增加443万元，增长48%。实
现利润46万元， 资产保值增值率达101%。 实现职工人均收入13006元， 比上年增加
1564元， 增长13.7%。设有省级技术开发中心，是国家完善计量检测体系合格企业、
IS09001质量管理体系认证企业、 IS014001环境管理体系认证企业，山东省机械工业
重点企业、山东省环保产业骨干企业、山东省实施环保产业“三个突破”重点企业，
省级先进企业、山东省富民兴鲁劳动奖状获得者、全国守合同重信用企业。2003年跻
身中国煤炭工业100强企业（列第95位）、首届全国十佳选煤设备制造厂（列第1位），
被评为山东省特级信誉企业： AAA级、山东省机械工业信息技术应用先进单位。连续
14年保持省级文明单位称号。
[技术创新与技术管理] 完成新产品开发设计20项、 烧结系统工程设计2项、新产品
试制5项、 新产品技术调研6项， 申报专利2项， 完成GPJ—120型盘式加压过滤机和
2PGL—800×2000高强力双齿辊破碎机的省级新产品鉴定。GPJ—96型盘式加压过滤机、
2PGL—500×1500型高强力双齿辊破碎机获得2003年度国家重点新产品证书。 技术开
发中心全年累计完成投入约120万元。 全年共完成加压过滤机、压滤机等试验35项。
加强产学研合作，引进絮凝剂专利，已建成生产线并顺利投产。完成管式压滤机试验
机试制。取得《技术贸易许可证》。
[营销工作] 改革营销政策，首次实行销售订货回款终身负责制。从发展战略高度，
承接安家岭加压过滤机反承包项目，为加压过滤机市场培植了新的经济增长点。承办
全国选煤行业加压过滤机技术推广和用户座谈会、全国纯碱技术年会两次全国性行业
会议，对进一步开拓和巩固洗选设备市场产生了重大影响。5台800平方米压滤机顺利
出口俄罗斯。 全年累计订货25200万元，比上年增加2700万元，增幅12%；回款22800
万元， 比上年增长36%。两项指标均创建厂以来历史最高记录，加压过滤机市场继续
保持了绝对优势。
[生产组织水平不断提高] 全厂层层落实责任制，大力实施连带责任追究，强化合同
的严肃性，紧紧围绕兑现合同有序组织生产，合同履约率有所提高。“非典”时期，
各单位及时调整工作思路，加大生产技术准备，加大备品备件储备，节能降耗，最大
限度地利用了时间。“非典”疫情消除后，全厂生产部门和各车间、公司，紧紧抓住
经济迅速复苏的大好时机，充分调动和利用厂内外一切积极因素，全力组织生产，加
大外委力度， 全年实现了月均工业产值2010万元的好成绩， 累计完成了65个品种近
700台主机产品的生产配套任务。
[“双认证”进展顺利] 编辑完成2000版IS0/9000族标准24个程序文件和质量手册，
3月1起试运行。强化对技术保密、供方控制、重要产品售后服务等质量管理措施，质
量控制得到加强。10月9日和16日，分别通过IS09001：2000质量管理体生活费认证和
IS014001：1996环境管理体系认证，成为“双认证”企业。顺利完成了压力容器“生
产许可证”换证。
[设备购置和更新改造] 完成俄罗斯HC212铣镗床的调研、 论证、采购、安装、调试
及相关人员的培训。全年累计完成设备购置686.27万元, 其中完成设备购置129台(不
含俄罗斯HC212铣镗床) ,投入资金473.85万元。完成设备大修、自制、改造18台套，
累计达272.60万元；完成其他小型仪器设备购置27台套，累计32.96万元；转帐车辆6
台套，累计106.21万元。完成水电暖等基建工程配套项目10项，累计投资50余万元。
完成三号水井的凿井、配套，彻底解决了全厂用水紧张的问题。
[凤普公司稳步发展] 组织完成扩股和股东代表选举工作，组建了公司新的领导和工
作机构。建成电器产品装配线和电子产品生产线，初步完成液压产品生产线的布局，
全年新增设备16台套， 累计投入资金41.27万元。完成低压电器成套设备的国家强制
必认证工作， 顺利取得3C认证证书。 全年完成销售产值1504.25万元。 较上年增加
250.67万元， 增长20%。 其中外协产品实现工业产值383.39万元， 占工业总产值的
25.48%， 实现了“2、 3、 5” 目标的第一步。实现利润82.67万元，公司人均收入
11014.72元。
[各项管理工作] 加强对年度各项计划的监管， 全年共下达计划226项， 计划金额
1670万元；开展物资采购、质量责任追究、部门领导离任等审计工作17项；逐步建立、
完善招标管理规定，组织各类招标70余项，节约资金90余万元。加大对非招标采购物
资的比质比价审核力度，降低采购成本约20万元；继续深化“三项制度”改革，强化
日常考核和管理，淘汰机关人员13人，占机关总人数的3.2%；车间管理人数由原来的
77人减到现在的67人。养老、医疗、工伤、生育、失业五种保险做到按时足额缴纳，
根据上级规定增加离退休人员的养老金待遇；职工医院医疗项目不断拓展；加强企地
协调，学校遗留问题得到妥善解决；对行政公章使用管理制度作重大改革，杜绝了公
章管理漏洞。
推行“倒逼成本管理法”，降低采购成本40多万元，核实设计成本，节约资金15
万元。加大对各类资金占用、质量责任追究考核，减少损失86.7万元；转化银行承兑
2000多万元，节约费用近70万元。根据钢材涨价的实际，及时上调冶金设备销售价格，
减少损失100多万元。 三项资金占用较去年同期分别有所下降。不断拓宽拢资渠道，
全年共转换垡4000万元。利用国家政策，争得新产品开发补贴20万元，计算机信息化
贷款200万元。
引进规范物业管理模式，重新制定了物业管理规定。房产建设继续铺开，下宿舍
1#、5#、6#、上宿舍1#综合楼主体工程完工并通过验收；下宿舍2#、3#住宅楼通过竣
工验收，100户职工喜迁新居；新建储藏室62间。完成了下宿舍5#沿街楼、1#住宅楼、
6#沿街楼、上宿舍1#综合楼的规划变更、设计变更等手续，为厂节约各种费用及挽回
经济损失100万元以上。 完成了文化广场、职工医院新房等建设；完成锻造车间、齿
轮车间、二机加车间屋面大修及锻造车间的钢梁除锈、刷漆等工程，厂容厂貌建设得
到很大改善，企业形象明显提高。
山东煤矿莱芜机械厂领导成员
厂 长 魏丕杰
党 委书 记 王兆茂
党委副书记兼纪委书记 张荣宝
经营副厂长 薛正才
生产副厂长 刘志民
总 工程 师 王百昌
总 会计 师 宋呈玉
工 会主 席 张圣琛
（岳宗华 李宪寅）