[概况] 2003年，莱城发电厂紧紧围绕年初提出的“三大任务、两个实现、一个突破”
的奋斗目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创建华电集团优秀发电企业
为主线，强化管理，扎实工作，圆满完成了与华电国际签定的“四项责任制”，实现
了“四个安全”，两个文明建设呈现出蓬勃发展的良好局面。企业先后荣获山东省文
明单位、全国模范职工之家、山东省环保优秀企业、中国华电集团公司优秀发电企业
和文明单位等称号。
[安全生产] 坚持“安全第一、预防为主”的方针，从抓预防、抓制度、查禁违章等
多环节入手，全面落实安全生产责任制，加大安全生产奖惩考核力度，安全生产基础
不断巩固和加强。深入开展安全性评价工作，安全措施标准化、安全设施规范化的水
平进一步提高。积极开展“春检”、夏季“四防”、“秋检”及专项安全大检查，以
“零违章”确保“零事故”。坚持安全例会、生产调度例会制度，及时研究解决影响
安全生产的薄弱环节，实现了对安全生产的实时控制。加强职工安全教育培训，以冬
训、“安全生产月”等活动为载体，营造良好的安全文化氛围，职工的安全意识明显
增强。认真做好防汛、防暑降温工作，确保了人员、机组安全度夏。加强交通安全管
理，全年安全行车88万公里。年内，全厂未发生设备降出力事故，未发生轻伤及以上
人身事故，全年无一类障碍，通过了华电国际安全管理综合评价体系检查验收。截至
年底，全厂实现安全生产1482天，继续保持着首台机组投产以来的连续安全生产纪录。
加强运行管理， 认真执行调度命令， 调停备用机组均实现一次启动成功。严格执行
“两票三制”，共办理检修工作票4006份，执行运行操作票2509份，两票合格率均达
到100%。加强运行机组全过程控制，及时掌握设备运行状况，科学调整运行方式，强
化指标管理，保证了机组在最佳经济状况下运行。加强运行岗位培训，积极开展事故
预想、反事故演习等活动，事故处理能力和运行操作水平显著提高。
加强设备治理和维护，严格落实消缺责任制，消缺率达100%。主设备及主要辅助
设备一类率、自动装置、继电保护装置及热控保护投入率、继电保护装置及热控主保
护动作正确率均达100％。依靠科技进步，不断加大设备技术改造力度，先后实施了
3#机凝结水泵改变频、循环水泵远程控制改造、1#机组神经网络优化燃烧等项目，
机组的可靠性、经济性进一步提高。对外围BOP系统进行DCS改造，提高了自动化水平。
2#机组在第32届全国大机组竞赛年会上，荣获国产300MW机组唯一特等奖。
[经营工作] 坚持以经济效益为中心，严格预算管理，形成了以成本预算、资本收支
预算、损益预算为主的预算管理体系。坚持月度资金计划会制度，加强成本“三费”
控制，增强预算的准确性，全年各项财务指标全部控制在预算之内。坚持经济活动分
析，通过实际指标完成情况和预算指标的分析对比，及时查找经济活动中的问题和薄
弱环节，保证了全厂经营管理目标的准确性。大力加强成本控制，制定《2003年增收
节支实施意见》，深入开展“多发多供、增收节支”活动。加强内部审计监督，建立
健全审计制度，杜绝了违法违纪现象的发生。高度重视电量工作，成立电量工作领导
小组， 提高机组负荷率，确保了全年发电计划的完成。全年完成发电量51.56亿千瓦
时，经济效益水平不断增长。
[工程建设] 以建设“21世纪示范燃煤电厂”和创优质工程为目标，认真代行项目法
人职责，严格“五制”管理，4#机组高水平投产，实现了“机组投产水平一台比一台
高”的目标。整个工程建设期间，未发生重伤及以上不安全情况，未发生机械、火灾
等事故，实现了“无事故工程”目标。严格工程质量控制，充分发挥质保体系、质监
站、监理和各级生产人员的作用，加强施工质量监督，工程总体质量始终处于较高水
平。加强造价控制，四台机组总投资创出全省同期同类型机组造价的最低水平。自投
产以来，四台机组的平均等效可用系数达94.86%，强迫停运率为零。试运期间，4#机
组以“零缺陷”进入“168”试运，在完成“168”试运后不停机直接进入试生产阶段，
试生产期间未发生非计划停运事故，创出了连续运行266天的国内300MW机组新纪录。
4#机组的高水平投产标志着一期工程建设圆满结束。 9月，华电集团公司基建工作会
议在莱城发电厂成功召开，进一步提高了企业的知名度。
[企业管理] 加快管理整合，巩固质量、环境、职业安全健康三大管理体系的认证成
果，加强内部审核，严格按综合管理体系的要求运作，企业管理行为不断规范。加大
经济责任制考核力度，重新修订《经济责任制考核细则》，考核的力度和广度进一步
加大。完善指标管理体系，建立优秀发电企业指标统计发布制度，针对存在的问题加
以改进，深挖内部潜力，不断提高指标的先进性。认真开展新机达标投产工作，3#、
4#机组均顺利通过了华电集团达标投产复检验收，成为集团公司第一批优秀发电企业。
加强人力资源开发与管理，先后有92名同志通过竞争走上新的工作岗位，初步形成了
岗位靠竞争、报酬凭贡献的用人分配机制。加强职工教育培训，积极开展岗位培训、
技术比武、技能鉴定等活动，全年共举行大型技术比武25次，全员培训率达83.39%，
全厂技术工种技能鉴定率达96.57%，掀起了岗位练兵、岗位成才的热潮。加强职工学
历教育，继续同山东大学、哈尔滨工业大学、华北电力大学等高校联合办学，全厂各
类在学人员392人。
[多种产业发展] 坚持“以电为主、综合发展”，大力实施集团化发展战略，注册成
立卓越发展集团公司，形成了集团化发展的新局面。积极开拓内外市场，扩大销售领
域，铸造产品、煤炭经营、粉煤灰和漂珠销售均大幅增长。铸件销售积极参与社会市
场竞争， 分别与济宁、河曲、北海等电厂签定了总额为780万元的供货合同，取得了
良好的经济效益。建安公司积极实施“走出去”战略，主动争取社会市场份额，分别
在徐州、茅村等工地中争取到7个工程项目。物流公司抓住煤炭市场旺盛的有利时机，
完成煤炭运输140万吨， 煤炭经营取得了可观的效益。在巩固优势项目的基础上，积
极开发新产品、新项目，拓展新的经营领域，加大铸造产品的开发力度，研制开发磨
煤机衬板、分配器隔栅及排粉耐磨短管、冲灰器等新产品，完成粉煤灰续建和改造工
程，成立安达汽车贸易有限公司，开展机电产品代理等业务，培育了企业新的经济增
长点。
坚持市场化运作和社会化服务，加强后勤服务改革和探索，牢固树立为生产一线
优质高效服务的思想，为企业发展提供了有力的后勤保障。生活公司在保证饭菜品种
多样化的情况下，不断提高质量和卫生标准，满足了广大职工需求。物业公司以“服
务作风零距离、服务质量零缺陷、服务纪律零违纪”为目标，保证了生活和生产辅助
设施的正常运行。运输公司以“安全行车、优质服务、节约创效”为宗旨，强化管理，
精心运营，为全厂生产和经营工作提供了有力保障。卫生所以加强卫生防疫为重点，
加强职业病预防和控制，有效防止了“非典”疫情突袭等流行病的发生。
[精神文明建设] 以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，围绕企业改革、
发展、稳定的大局和企业中心任务，进一步加强党的建设。兴起学习贯彻“三个代表”
重要思想新高潮，举办专题学习班和十六届三中全会精神研修班，党员干部的理论水
平得到提高。加强领导班子建设，班子成员讲民主、讲团结、讲奉献，相互支持、相
互理解， 核心作用得到充分发挥。 加强党的组织建设，严格政工例会制度，形成了
“月初有计划、月中有检查、月末有考核、全月有讲评”的管理机制。认真开展党员
先进性教育，进行“两个务必”和“两学两创”教育实践活动，收到了良好效果。加
强和改进思想政治工作，及时把握职工思想脉搏，保证了职工队伍稳定和思想稳定，
荣获莱芜市思想政治工作集体创新奖。建立健全企业内部约束机制，开展多种形式的
警示教育，加大了从源头上预防和治理腐败的力度。深入开展精神文明创建活动，修
订下发《精神文明建设及稳定工作责任制》《创建文明系列活动管理办法》等制度，
精神文明建设得到进一步强化。加强治安保卫、值班和信访工作，为企业健康发展创
造了良好的生产、生活和工作秩序。加强对内对外宣传，拓宽宣传渠道，树立了良好
的企业形象。坚持厂务公开，推行民主管理，促进了企业管理水平提升。围绕全厂中
心工作，深化“号手”活动和“创新创效”活动，广大团员青年的生力军作用得到充
分发挥。大力加强企业文化建设，编辑出版企业文化手册，进一步宣传推广“超越”
文化。关心职工文化生活，组织开展演讲、歌咏比赛等丰富多彩的文化娱乐活动，保
持了生产安全稳定、职工安居乐业的良好局面。
（李奉波 朱德元）