[潘西煤矿] 2003年, 公司以“管理效益年”活动为主线，围绕“一矿变三矿，两年
大变样，五年十个亿”目标，抓管理、上台阶，抓改革、活机制，抓创新、促发展，
经济运行质量明显攀升，改革发展迈出关键性步伐，两个文明建设长足进步，各项工
作协调发展， 整个企业呈现出安定团结、蓬勃向上的发展态势。原煤产量118万吨，
同比增加10万吨，掘进进尺完成17207米，同比增加2381米；实现销售收入22251万元，
同比增加3935万元；实现利润5963万元，同比增盈3328万元；非煤产值完成7073万元，
同比增加3781万元。
安全工作开创新局面。建立健全各类安全管理制度，形成了严密的安全保证体系；
突出重点，全面加强一通三防管理和矿井水防治，进一步提高了矿井防水抗灾能力；
推陈出新，创新管理，加大安全责任考核力度；依靠科技进步加大投入，完善安全瓦
斯监测和束管监测系统，改造安全生产调度系统，进一步夯实了安全基础；群防群治，
齐抓共管，构筑牢固的安全防线，实现了安全生产。
生产建设创出新水平。 按照“以综采机械化带动煤炭主业发展”的思路，装备1
个综采工作面综采工作面，创出了月产8.1万吨高水平，装备2个综掘工作面，创出了
月进400米的好水平； 引进乌克兰螺旋钻采煤机，有效地解决了薄煤层及边角煤开采
难的问题；推广应用无轨胶轮车实现了井下辅助运输系统方式的一次革命；加强重点
采区、重点工程建设，启动西风井工程，投入运行副提系统。
企业管理建立新机制。构建以矿产公司、煤炭发运公司、旭光公司、物业公司和
综合机构“五位一体”的管理框架，精干了组织结构；对矿产公司各单位推行资产经
营，实现由单纯生产型向资产经营型的转变，提高了资产收益率；按照“主辅分离，
辅业改制”的工作思路，扎实推进物业改制，注册莱芜市绿源物业有限公司，实现了
产业化经营；实行文书派驻制度，看紧职工的“钱袋子”，维护了职工的合法权益。
经济运行跃上新平台。严格执行原煤综合成本月度分析制度，完善了成本预算管理体
系；建立内部物资超市，实现了刷卡结算、日清日结；加大清仓利库、自制加工、招
标比价力度，盘活存量资产，降低了材料成本；通过逐级聘用、竞聘上岗，优化了人
力资源结构；加强营销管理，通过提高服务质量，优化市场结构，巩固与重点用煤大
户战略伙伴关系，实现了产销两旺的良好局面；规范合同管理，健全完善合同管理网
络和管理制度，有效地维护了企业合法权益；加快企业信息化进程，应用内外网分离
和资源共享技术，自主开发运行经营管理、文件管理和通防数据管理等系统软件，提
高了企业信息化建设水平；深入开展质量、环境和职业健康安全“三位一体”的体系
认证，提高了企业管理水平。
非煤产业实现新突破。积极采用新机制整合资源，净源水厂、汶源热电厂如期投
产；大力发展民营经济，先后建成新能喷浆材料公司、万达运输公司、众和铸造公司、
康之源水业等民营企业，壮大了非煤经济总量；创新管理机制，以旭光公司为平台，
公开拍卖沿街商业楼，置换电厂、水厂股份，实现了产权结构多元化；围绕培植新的
经济增长点，进行年产值7亿元的不锈钢项目的调研论证。
发展环境有新起色。以“学习型企业”为切入点，开展独具特色的“企业明星”、
“月度好新闻”、“安全警句”评选等活动，“诚信、勤奋、敬业”精神深入人心，
企业文化内涵不断丰富; 开展保持共产党员先进性教育活动，通过摆表现、查问题、
找原因、抓改进，广大党员干部政治觉悟、思想认识有新的提高，工作作风得到了进
一步转变; 强化环境治理，先后进行职工澡堂、单身公寓、青年路、工业广场和生产
调度楼改造，新建工区楼、社区文化广场，为职工营造了舒心的工作、生活环境; 按
照“严防死守”的要求，建立完善“非典”防治组织机构，加强流动人群监控，强化
消杀等预防措施，保证了矿区职工家属身心健康;围绕矿区稳定，加强治安保卫工作，
重点场所和社区实行夜间巡查制度， “110”24小时接警、处警，及时有力地打击违
法犯罪活动，确保了一方平安; 加大矿务、区务、班务公开力度，职工工资奖金全部
通过银行代发，有效防止了二次分配现象，维护了广大职工的合法权益。年内，公司
先后获得全省十佳煤矿、省重合同守信用企业、省特级信誉企业、创新杯、安全竞赛
优胜单位、省计量管理先进单位和省职业道德建设先进单位等荣誉称号。“千米立井
排水技术研究与应用”被评为全国煤炭行业十大科技成果、。
（赵中杰）
[南冶煤矿] 2003年，南冶煤矿坚持把搞好生产，稳定主业作为提高经济效益，加快
发展的重要基础，针对地质构造复杂、现场条件变化大的实际，从抓好矿井生产接续
入手，紧紧依托技改挖潜优化生产系统，调整布局，精心组织，全年原煤产量实际完
成 616000 吨，掘进总进尺17318 米。
夯实安全管理基础。始终把安全摆在重中之重的位置，狠抓“两化”、“双基”
建设，深入开展专业整治、阶段安全竞赛，“六月安全生产月”和“岗位区域职责、
职工安全联保”等一系列活动。充分发挥各专业、各系统和专群、监组织的作用，严
格安全责任落实，强化现场安全管理，完善安全保证体系，提高安全业务素质。探索
形成了“安全目标、安全层级、安全网络、安全控制、安全情绪”为主要内容的“5A”
安全管理模式。
完善内部市场机制。按照“提升市场主体、核算点下移”这一基本思路来深化内
部市场机制，坚持把成本控制作为提高运行效益的主攻方向，全面加强经营管理。从
严格内部运行考核入手，明确目标，努力在节支降耗和创收增效上下功夫，大力开展
修旧利废、回收复用活动，成本考核联责到人头，把产量、进尺、材料、煤质等各项
经营指标细化分解，深化绩效工资制，重点加强对电力、材料和设备维修等费用的考
核控制，做到严格考核，有量可计。坚持完善经营预算制度，严格会计核算和资金管
理，做到逐级联责，事前控制，形成了人人关心成本费用，个个自觉节约支出的良好
风气。
加快开发非煤产业。立足矿区资源，按照开发煤炭关联型项目的思路，开发建设
冶鑫建材、洁源水业、“生之源”矿泉水等项目。安仙民营经济园本着“创造条件、
积极扶持”的思路，先后引进了制修、养殖、加工等中小型企业，加快基础设施建设，
园区建设已初具规模，整个园区落户企业21家。带动非煤产业发展。
盘活企业智力资源。牢固树立“科技是第一生产力”的思想观念，坚持“科技兴
矿”的发展战略，把创新作为企业发展的“动力源”。投入20万元对评选出的优秀成
果和合理化建议进行了表彰奖励。围绕系统优化、改革支护方式、工程设计、降低成
本等广泛开展科技攻关活动，实行“前进式”采煤法等新工艺，积极采取“走出去、
请进来”的方法引进新技术。开发职工智力资源，启动实施人才战略，发挥各专业作
用和职工技协优势，发动职工开展岗位练兵、技术比武和争当创业标兵活动。加大对
各类人才的培养选拔力度，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的
良好氛围。
优化发展环境。坚持“以严治矿”与“以德兴企”相结合，充分发挥宣传思想工
作的优势，搭建道德建设平台，构筑特色企业文化。深入开展以学习实践“三个代表”
重要思想为主要内容的“保持共产党员先进性教育”活动，严格程序、狠抓落实，构
建形成了党建质量管理体系。全面实施“人本化企业”建设战略，始终坚持“职工盼
的就是我们要干的”原则，及时解决职工在思想、生活、工作等方面的困难和问题，
尽可能地让职工消除顾虑，以良好的精神状态投入安全生产之中。开展“非典”防治
工作、送温暖和职工健身活动。以重大节日为契机，组织举办职工运动会、文艺演出
等一系列业余文化活动。加强治安、信访、环保、计划生育等各项工作，巩固了市级
“社会治安综合治理先进单位”和“省级文明单位”的称号，树立了良好的企业形象。
（杨西栋 吴永亮）