【概况】?2016年,莱芜市文广新局完成全市100多家印刷企业、内部资料出版物、《莱芜日报》的年度核验并换发经营许可证件。加强对《大众日报》和《联合日报》2家驻莱芜记者站的监管。制定印发《莱芜市推广文化市场随机抽查,规范文化市场事中事后监管工作实施方案》,公开文化市场随机抽查事项清单,设定随机抽查工作重点市场领域,强化事中事后监管。组织全市新闻采编人员参加全省新闻采编人员资格培训和考试,办理新发换发新闻记者证。开展2016年年报印刷、发行名录库整理,完成全市新闻出版统计月报、季报、年报。深入开展“扫黄打非”工作,制定印发《2016年扫黄打非行动方案》,以查处政治类非法出版物为重点,严厉打击各类非法经营活动,共出动文化市场执法人员1981人次,检查经营单位2366家次,查缴非法出版物2340件。开展2016年侵权盗版及非法出版物集中销毁活动,集中销毁侵权盗版及非法出版物共计1.73万件、非法卫星地面接收设施1000多套,有效净化社会文化环境。
【莱芜报业传媒集团】?2016年,莱芜报业传媒集团(莱芜日报社)新闻宣传质量和水平进一步提升。全年集团(报社)共有43件作品获山东新闻奖和市地报新闻奖,获奖等次和数量继续稳居全省地市报第一方阵;在经济下行压力加大的形势下及时调整经营思路,转型服务方式,经营创收总体形势趋于稳定;新媒体平台建设快速推进,平台影响力显著增强。集团先后获得中国十大传播力地市党报、中国新媒体地方门户最具创新奖、山东省首届全民阅读活动示范单位、全市工作实绩考核先进单位、全市2016年度群众满意度奖等多项称号或奖项。集团(报社)媒体宣传、报业经营、新媒体建设、行政后勤、党的建设和队伍建设等各项工作成绩显著。
媒体宣传。重大主题宣传。2016年,《莱芜日报》《鲁中晨刊》、新媒体平台、党报阅报栏等多媒体紧紧围绕市委、市政府各项重大战略部署,突出做好纪念建党95周年特别报道、“两学一做”学习教育专题报道、十八届六中全会精神宣传、巩固国家卫生城市和创建全国文明城市的宣传、“聚力四个发展建设五个莱芜”等重大主题的宣传报道。重点工作宣传。围绕全市重点工作,先后推出《比干比强比担当?创业创新创一流》、标准化体系建设、创建全域旅游示范市宣传等战役性报道20余组。《比干比强比担当?创业创新创一流》专栏全年刊发稿件300余篇,成为全市各部门、单位展示亮点、交流经验的重要平台。重大典型挖掘。2016年,对“齐鲁时代英模”王守东、残疾企业家魏丕国、维和英雄杨树鹏、“蔬菜大王”陈明利等先进事迹进行突出报道。特别是对王守东事迹强化宣传报道,《莱芜日报》、《鲁中晨刊》、新媒体深入挖掘事迹背后蕴含的高尚道德情操和思想境界,先后刊发评论、故事、长篇通讯、诗歌等不同体裁稿件350多篇,在全社会营造浓厚的学先进、树楷模的新风尚。民生宣传。《鲁中晨刊》不断巩固品牌栏目,重点做好《新闻书场《热线追踪《大爱莱芜《济南新闻《稳调促《创建文明城市》等专栏专版,先后策划推出全家福春节特刊、五四新青年特刊、奥运特刊以及《精准扶贫在行动《神舟游天宫》等系列报道,受到社会各界的广泛称赞。整合《鲁中晨刊》2014年赶集喽系列报道成果,增添全域旅游、健康莱芜建设等时新元素,联合编辑出版新书《赶集喽》。舆论监督。重点对违反中央八项规定精神行为、市委、市政府为民办的10件实事进展情况和“七项竞赛”考评进展情况等及时进行通报。开设《挺纪在前动辄则咎《曝光台《热线追踪》等专栏,对全市部分违反中央八项规定精神和“四风”等问题典型案例,以及涉及环保、交通、绿化、卫生等民生问题及时进行曝光和追踪报道,营造敬畏党规党纪,推动作风建设持续好转的良好氛围。自主策划。集团(报社)各媒体突出策划创新,先后推出标准引领企业行、全市季度十大经济工作亮点、最美消费维权人物、残疾人才艺大赛等特别策划。新媒体矩阵发展。莱芜新闻网进行新一轮改版,独家性、差异化、人性化风格日益明显。Love莱芜手机客户端新升级安卓和苹果3.0版,运行日益稳定。《莱芜日报》新浪微博全年发布内容5000余条,微博话题“莱芜事儿”浏览量增长至1795.1万人次。微信公号粉丝超13万人,每周总阅读量20万以上,单篇稿件最高浏览量超过8万,稳居莱
芜微信排名首位。对上宣传。全年在《人民日报》《大众日报》等省级以上媒体发稿104篇,超额完成全年对上报道任务。围绕“讲文明树新风”“弘扬社会主义核心价值观”等主题,集团(报社)全年共刊发285期公益广告,折合175个整版。深化“走、转、改”,连续16年的专栏“记者下基层”,受到中央“三项学习教育”办公室和省记协、新闻学会的持续关注;作品获奖等次和数量继续保持全省地市报第一方阵。集团(报社)积极参与服务经济社会发展,成功组织“徒步雪野、相约四季”全民徒步大赛、精品车展、住博会、济莱协作“鲁中论坛”、庆祝建党95周年书画摄影展等大型活动,彰显出党报媒体服务经济社会发展的巨大活力和潜力。
报业经营。2016年,面对经济不振、市场疲软、常规广告下滑的严峻形势,及时调整经营思路,积极倡导智慧广告、策划营销、合作办报,创新市场经营模式,拓展赢利新空间,经营工作总体趋于稳定。强化部门合作,全方位服务客户。深化与部门、行业、企事业单位的战略性合作,为客户提供一揽子宣传服务方案,赢得客户的信任和支持。新创办《凤城社区周刊《三农之窗《电靓凤城》周刊,展现开门办报、合作办刊理念。品牌类经营产品经营。《鹏泉社区周刊《公安周刊》质量进一步提升,《金融周刊》规模不断扩大;《五一特刊》《莱芜画报》《大美莱芜》等主题画刊种类日益增加,一年一度的《护士节特刊《教师节特刊》影响力持续提升。活动策划。一年来,集团(报社)先后开展各类活动30余次,效果显著。成功举办“徒步雪野相约四季”全民徒步大赛,全年共举办4次,吸引万余人参赛,25家企业赞助支持;成功组织第二届“残疾人才艺大赛”、第三届“高招会”、鲁中论坛、第四届住博会、第七届莱芜市少儿才艺大赛和庆祝中国共产党成立95周年书画摄影展等,规模、形式和影响力实现新突破。非媒产业发展。新媒体中心APP客户端开发、微信推广、网站二级目录技术经营推广、报业微商城等全新创收项目崭露头角。发行投递管理部组织5000名小记者开展齐鲁行,参与率超过90%。推出智慧家长公益沙龙、青少年专业阅读平台“约读书房”,报名人数日益增多。晨刊小记者团各项培训成长为新型教育产业。广告传媒分公司积极推广体验式营销,党报阅报栏业务在金融、教育、电信、房产等多个领域实现新突破,71处阅报栏接上长明电。
事业发展。体制机制建设。2016年实行党委统一领导、办报经营“两分离“两加强”的管理体制和运行、考核、监督机制。重新调整编委、经管委和工作考核委3个委员会,修订完善各委员会的工作规定,建立起权责明确的目标责任管理新机制。新闻宣传改革创新。各个媒体严格落实值班总编(编委)负责制;结合讲政治守纪律重品行作风纪律大整顿,进一步修订完善《对各媒体新闻报道的补充规定《编辑记者新媒体供稿考核办法》等规定,进一步充实、完善、细化各项学习制度、采访编审制度、采编联动机制以及考核管理规定,强化规范化运作和标准化管理流程。《莱芜日报》认真落实每月最佳编辑、最佳记者“点赞台”展示,《鲁中晨刊》实行部室记者包部门包版面包栏目和报稿会制度。人事劳动分配3项制度改革。严格执行“以岗定薪、岗变薪变”岗薪制度,全员参与绩效考核,全员经营风险共担。进一步细化完善“以岗定薪、岗变薪变”办法,形成11级23档的岗薪管理新模式。11月,“以岗定薪、岗变薪变”岗薪模式改革荣获第二届山东报业创新发展奖。
(李?鹏?苏友永)