【概况】?2016年，全市机械行业有一定规模企业221家，主要涉及机械设备、汽车零部件、塑料机械、锻造等行业，总资产100.5亿元，从业人员21620人，全年完成工业增加值52.25亿元，同比增长3.44%。
【行业发展】?机械装备制造行业，规模以上企业56家，龙头企业有莱芜煤机、通力煤机、威马泵业、丰润机械等，主要产品矿山机械、塑料机械、风机、高速电梯、矿用传送机、轴承等。汽车零部件行业，规模以上企业13家，分别是汇金、中兴、环球、银河轴业、金辰楔横轧、兴顺汽车轴件、海天汽车配件、汇锋轴齿、东岳车桥。主要产品有汽车车桥、锥齿轮、稳定杆、刹车片、刹车钳、发动机凸轮轴、油泵、连杆、变速箱、齿轮轴、减速机蜗杆等汽车零部件以及挂车等，形成了年产10万吨汽车轴类件、20万台前后轿总成的生产能力。锻压行业，规模以上企业9家，龙头企业有莱芜锻压、温岭锻造、金雷风电、义和锻造、景山锻造。主要产品有风力发电机主轴及各类锻件，年加工各类锻件21.3万吨、风力发电机主轴3000支，加工能力62万吨。塑机行业，已发展48家，形成了从零部件加工、整机生产到产品设计的塑机产业体系，产品共有12大类160余种规格，主要为地膜、包装膜、管材、异型材等设备。
【行业特点】?行业技术研发能力不断提高。把自主创新作为提升行业发展水平的重要引擎，加快技术中心建设，实施了一大批技术改造和技术创新项目。全行业拥有国家级企业技术中心1家，省级企业技术中心38家，市级企业技术中心86家，拥有山东名牌产品4个。企业技术装备水平显著提高。重点骨干企业新增设备投资50%以上用于引进具有国际先进水平的各类重要加工及检测设备。重点骨干企业50%的技术装备达到国内先进水平，其中25%达到国际先进水平，行业发展后劲显著增强，工艺装备水平实现质的飞跃。部分企业技术装备达到国内、甚至国际先进水平。在汽车零部件行业，环球汽车零部件公司拥有世界先进设备70台套，产品质量过硬，成为美国通用、福特等知名汽车厂家的配套企业。山东汇金公司已经成为福特公司的世界二级供应商。
（纪倩倩）
【山东莱芜煤矿机械有限公司】?2016年，莱芜煤机实现销售收入3.2亿元，利润110万元，实现了安全生产。年内，公司先后获得全国煤炭机械行业优秀企业、全国十佳选煤设备制造厂、山东省优秀职工思想政治工作研究会、莱芜市安全生产先进单位、莱芜市十佳档案服务单位等称号，继续保持了全国重合同守信用企业、省级文明单位等称号，连续7年入围中国煤炭机械工业50强。
安全管理。认真贯彻执行2016年《山能重装一号安全指令》，进一步落实安全生产责任制，层层签订2016年度安全目标责任书；持续开展“三防、四反、五查、六强化”工作和“五反五查五整治”以及“安全月”活动；开展了12次公司级三位一体安全隐患排查治理工作，全年排查治理隐患1600多条；全年公司未发生轻伤及以上人身和设备事故，未出现新发职业病例，安全生产保持了平稳有序的发展态势。
强化调度指令，有序组织生产。采取“五快三集中”的生产组织方式，强化产品质量，提高生产效率，重点产品均在与用户商定的工期内完成；承接了集团公司新汶钢结构厂房建设项目，作为一项政治任务进行全公司总动员，从领导小组、建设指挥部、工作小组到项目部都缜密安排，科学组织，新汶项目正在建设中；严格执行《生产系统标准化管理综合达标验收检查办法》；成立综合指挥中心和调度室，进一步强化了综合管理职能。
抓好高端客户，提升订单质量。充分利用央企的综合实力借船出海，烧结机成功出口印度尼西亚并完成出国安装服务工作，合同额2400多万元；与苏州非金属矿设计院签署了石墨提取新工艺装备战略合作协议，开展浮选柱、浮选机等产品在石墨行业的推广应用，现浮选柱完成石墨物料实验；利用国际电子商务平台、出国参展等方式拓展国际业务，获得印尼、印度、越南、伊朗、叙利亚等烧结项目信息；与神华神东、中煤平朔、酒钢集团等大型单位持续良好合作，累计签订合同额5600余万元。
煤炭非煤并重，固扩优势项目。在加压过滤机成功应用于铜业、钢铁行业的基础上，又与广西铝业签订886万元合同，推进加压过滤机和压滤机在铝业的应用；铸造事业部在完成高耐磨铸件攻关的基础上，又对高耐热、高耐蚀铸件同中国矿业大学进行联合攻关，让弱势产能释放新的活力；成功签订2台加压过滤机专业化服务合同，扩大了选煤厂运营和专业化服务业务板块。
提供政策保障，促进营销管理。新成立国际贸易部，调整并充实一批懂业务、懂网络、善沟通的营销业务人员；先后召开营销人员和营销工作座谈会，实施政策激励，促进全员营销。实施“信息抢先登记制度”“新产品及产品配件订货回款激励政策”，对应收账款逾期回收扣息等相关营销政策条款进行调整、补充；强化“互为营销”，加强了内部“互联互通互保互用”；进一步创新营销模式，多渠道拓展订货范围；完成实验室升级改造工作，以实验手段为引领，把产品打入新领域。
多措并举“清欠”，强力压缩“四金”。通过转抹账清回集团公司内部账款290万元，通过司法清欠清回老账款247万元，避免了呆坏账的产生。
深化机制改革，提质降本增效。公司自主研发的内部市场货币化结算系统和物资超市管理系统程序已全面推开，走在了集团公司前列；在对加压过滤机仓体防腐实行“产品制造定价承包”、技术研发实行“项目设计定价承包”、产品发货运输实行“招标定价、节约分成”等内部市场化措施的基础上，实施“新产品研发参股经营制”“零部件制作定价回购制”；公司“经营机制改革实施方案”报集团公司批准后，逐步、分批实施，达到“为公司省钱、让职工挣钱”的目的。强抓降本控费，全年管理费用同比支出降低283万元，降幅8.99%。年内，公司改革机制，强化管理，成果显著，机械制造行业新产品研发激励机制建设获山东省企业管理现代化创新成果三等奖，以信息化拉动内部市场货币化结算工作被中国煤炭工业协会评为煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。
以市场为导向，持续新品研发。公司累计完成技术创新151项，其中新产品开发22项，产品系列化优化设计整改11项、特殊订货及用户设备改造升级18项、电控和液压产品配套设计25项，工程及工艺系统设计4项、技术协议转化44项，产品开拓试验27项，支撑了公司发展；累计完成工艺创新、工艺改进35项，降低成本171.7万元；完成专利授权17项，其中发明专利2项，实用新型专利15项，展现了公司实力；实行新产品“项目设计定价承包制”15项，现已全部完成研发任务；3项产品分别获中国煤炭工业协会三等奖、山东省机械工业科技进步二等奖、三等奖；12月，完成省级技术开发中心的创建和企业最高计量标准资质转换工作。
坚持以人为本，工作有序推进。依据政策办理退休66人，解除劳动合同50人，分流营销人员7人、技术人员9人，优化了人力资源配置；开展员工培训工作，全年共举办13个培训班，累计培训637人次；充分利用上级文件政策，维护企业稳定，争取稳岗补贴23万元，根据山东省对特困企业离休干部进行补助的文件精神，争取到统筹外费用及医疗费77万元；强化人才队伍建设，公司高级工程师梁吉军获全国和山东省技术市场科技金桥奖先进个人、莱芜市优秀专利发明人、山东能源集团有突出贡献中青年专家等称号，齿绞事业部车工班组、电气自动化事业部机加工班组获全国煤炭机械工业优秀班组，2人被评为全国煤炭机械工业优秀班组长，2人被山东省人民政府办公厅命名为山东省首席技师，2人被中国煤炭工业协会表彰为煤炭行业技能大师，魏述雷技能大师工作室被评为煤炭行业技能大师工作室；2人被评为山东能源集团首席技师，1人被评为2016年度莱芜市首席技师。
（亓宪新?李?波）