【概况】?2016年，全市钢铁工业规模以上企业9家，其中过亿元以上企业7家，实现主营业务收入987.995亿元、增长7.5%，实现利税10.63亿元、利润-0.07亿元。完成钢材产量1977.6万吨，增长5.1%。全年全市生铁、粗钢、钢材产量分别为1805.3万吨、1768万吨、1977.6万吨，分别同比增长2.2%、5%、5.1%，实现增加值增长11.1%，对全市工业增长的贡献率43.3%。钢铁产品结构进一步得到优化升级，高端产品生产明显加快，新产品研发增强。全年全市不锈钢产量为95万吨，同比增长34.7%；优特钢60.8万吨，同比增长35%；宽厚板112.1万吨，同比增长20.4%。钢铁企业创新研发实力不断增强。莱钢集团完成壳牌石油用型钢、国电工程用钢、600兆帕高强螺纹钢筋等78项新产品的试制开发，新产品累计销售181万吨，助企业减亏2.6亿元。
钢产品种类比较齐全。主要涉及型钢、优特钢、螺纹钢、宽厚板、热轧带钢、冷轧带钢、不锈钢、线材、棒材等，产品应用性广，适用性强。
特色产品初具规模。莱钢H型钢目前全国产能最大、规格最全；齿轮钢市场占有率全国第一，产能达60万吨，其优特钢、宽厚板生产技术和水平处于同行业首位；泰钢不锈钢板材填补省内空白，产能100万吨，形成不锈钢炼钢、热轧、酸洗退火相对完整的生产链条，工艺装备水平全国领先。
技术创新能力不断增强。通过推进科技进步，钢铁企业自主创新能力不断增强。全市有32家钢铁企业及深加工企业建立技术中心，其中国家级技术中心1家，省级技术中心11家，市级技术中心20家。钢铁类产品中，中国名牌产品1个，山东名牌产品11个。
（刘汉书）
【鲁中矿业有限公司】?鲁中矿业有限公司是国有大型地下黑色冶金矿山企业，地处山东省莱芜市，隶属中国五矿集团公司。公司始建于1970年，占地面积5平方公里，矿区环境优美，地理位置优越，交通便利。公司矿产资源丰富，小官庄铁矿、张家洼铁矿、莱新铁矿相继建成投产，生产能力为年产铁矿石600万吨，剩余可采储量约2.38亿吨，发展成为山东省内最大的钢铁原料基地。公司本部拥有的铁矿石资源，含铁品位在45.5%以上，可选性好，主产品铁精矿含铁品位稳定在64%，含硫、磷极低且保持全自熔，是高炉冶炼、造球和炼钢的优质原料。
经过40多年的开发建设，公司建成一座集采矿、选矿、井巷工程施工、矿山机械制造、绿色建材、运输、建筑安装为一体且辅助设施配套的大型矿山企业。公司现有资产总值51亿元，职工6000余人，专业技术人员1200余人。近年来，公司被评为市级、省级守合同重信用企业和AAA特级信用企业。
安全生产。2016年，铁精矿价格触及近十年的低点，公司有计划地调整销售策略，放慢销售节奏，增加产品库存，面对资金紧张的严峻局面，公司科学调整生产组织，延长停产检修时间，节省成本费用支出，抓住春节后铁精矿价格反弹的时机，逐步加大销售力度，取得了较好的阶段性效果。公司加强安全、设备、技术和质量管理，提高劳动生产效率，在比上年减少38天有效生产时间的情况下，全年生产矿岩量551万吨、铁矿产品213万吨，产量持续保持在高位水平，生产效率明显提升。
“一体三园”建设。“一体三园”是公司实现可持续发展和转型发展的战略规划。2016年，编制公司“十三五”规划，明确完成规划目标和采取的具体保障措施。本部三期工程立项手续加快推进，委托中冶北方编制完成可研报告。完成尾矿库堆坝至370米标高筑坝设计，并通过省安监局组织的评审，19期子坝堆筑道路已修筑完工；委托中冶北方编制《本部采矿方法改造可行性论证》，一些关系三期工程建设的瓶颈问题都得到妥善解决。三个园区建设。五矿重机调整经营思路，专注于内部机修、备件保产任务，全面梳理产品清单，按订单组织生产，去库存、降占用、促回款，加强集团内部市场的开拓，与中冶集团达成合作意向，产品纳入中冶内部采购目录，全年经营亏损额度大幅下降。储运中心抓住国家整治货车超限超载的契机，深化与济铁运贸集团的合作，提升铁路运输能力，全年到发列车490次，运输矿、煤等货物140万吨，创收670万元。对尾矿资源利用进行可行性研究，与潜在合作方进行多次商谈。
精细化管理。降本挖潜。加快推进技术创新。小官庄铁矿成立创新研讨组、“双创”实验室等组织，确立实施130多项技术革新项目，支护率、回采率、原矿品位等技术指标持续改进；张家洼铁矿实施16项技术攻关，创新中深孔爆破技术，炸药单耗降低13%；莱新铁矿实施75项科技创新项目，在优化采矿方法、巷道支护新工艺、选矿自动化运行方面成效突出；选矿厂在强磁、弱磁、自磨、再磨各环节开展了13项试验攻关，铁金属回收率保持高位。实施自动化改造。选矿厂实施了主厂房行车遥控系统改造，完成精矿输送、泵群和给矿集中控制等自动化改造方案的编制评审工作；小官庄铁矿开展了电机变频和-630米水平水泵房远程操控无人值守改造，实施2号主井矿石料位深度探测装置改造并获得上海市职工合理化建议项目创新奖。节能减排。小官庄铁矿实施“绿色照明”改造，非特种场所全部更换为节能灯具；选矿厂优化再磨机开机台时，改变离心机运行方式，两项年节约成本200余万元，加大利用尾矿库和井下回水力度，完成15项节水改造措施，水耗成本每年可节约122万元；公司积极争取扩大电力直接交易量，多数单位都开展用电避峰填谷活动，2016年用电同比降低1610万元；运输部使用自建加油点，燃油费同比下降百万余元。落实修旧利废以旧换新制度。小官庄铁矿推进进口设备备件国产化改造，选矿厂自主完成自磨机筒体焊接修复工作，全年完成修旧利废127台套，内加工制作备品备件3000多件。据统计，公司全年修旧利废共节约成本1000多万元。构建销售新格局。密切关注市场行情，准确把握铁矿石价格波动趋势，全年上调价格28次，累计涨幅83.5%。去库存，开通了停运多年的铁路销售，扩大销售半径，用户扩大到14家，全年销售铁精矿242万吨。加大审计检查和整改落实力度。开展经济责任审计、离任审计和管理审计，高质量完成了集团对公司审计提出问题的整改，审计监督检查作用得到发挥。激发全员降本活力。发挥技师（劳模）创新工作室、五小成果、合理化建议、QC小组等活动载体作用，公司级的创新工作室拓展为13个，2个创新工作室获得上海市劳模创新工作室称号。全年公司征集到合理化建议90份、“五小”成果112个、发布QC成果12个，激发了全员降本活力，推动了公司科技创新、降本增效的深入开展。公司铁精矿完全成本降到600元/吨以下。
全面预算管理体系。2016年，公司以全面预算管理为总抓手，突出抓好资金、成本、费用管理，确保了财务体系稳健运行。加强资金管控。制定下发了资金管理办法，实行资金“周调度、日控制”，严格限制超预算支出，及时督促严密跟踪监控各单位按合同规定回收货款，加大旧款催讨力度，取得了较好成效。全年清欠旧款1.6亿元，确保了公司资金安全。加强成本分析。掌握生产工艺和基础信息，实时监控成本费用发生情况。各单位坚持定期召开成本分析会，编写成本分析报告，分析存在的问题，提出解决措施，指导了各单位的成本管理。加大三项费用清理。继续开展两金压控工作，对应收账款和存货进行清理，划定各单位清理范围，制定各单位清理目标，年末应收账款比年初下降60%，存货比年初下降36%，资产质量不断优化。
内部改革。加快机构改革。将动力厂和社区管理服务部重组为公共事业部，管理和服务职能更加顺畅。落实《公司各单位机构设置指引》，500人以上的二级单位，内设机构已由11～12个压缩到了6～7个，其他单位压缩到了3～4个，科级机构减少26个，管理人员比例得到大幅压缩。推进减员增效工作。持续控制各类人员数量，提高劳动生产率。转让退出低效资产。对莱州铁矿股权进行挂牌转让，加快“三供一业”分离，东生活区和浦江水岸的供电、供水、供暖、供气基本实现地方直供。
社区环境建设。推进社区环境改造。浦江水岸按期交房，各施工单位克服工程量大、雨季时间长等困难，完成车库、墙体工程，水电气暖室内外管线安装铺设，以及道路绿化基础工作，完成交房。售房工作也取得较好成绩，截至2016年年底完成75%的房屋销售。棚改二期进展顺利，8月底按计划全面实现主体封顶，室内外工程稳步推进。浦江宝邸试行物业市场化管理规范有序，小区绿化全面完成，配套设施不断完善。实施东区原有小区天然气改造，完成规划设计和管路铺设工作，1100余户顺利开通。
精神文明和文化建设。工会和团委发挥各自优势，开展“安康杯”竞赛、技术比武、青工技能竞赛、职工讲堂等活动，职工的技能水平有了新的提高，班组安全和成本管理得到进一步加强，选矿厂机动车间制作检修班被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。开展丰富多彩的文体娱乐活动，弘扬了“爱国、爱矿、文明”的文化氛围。关爱职工群众，开展帮困送温暖和志愿服务活动，发放救助金56万元。
（崔言柱）
【莱芜钢铁集团有限公司】?莱芜钢铁集团有限公司（以下简称莱钢）始建于1970年1月，属省属企业。2008年3月山东钢铁集团成立后，莱钢隶属于山东钢铁集团有限公司。2014年7月，按照山东钢铁集团有限公司钢铁业务专业化管理、聚焦发展的要求，莱钢分离钢铁主业，主营非钢产业。截至2016年年末，莱钢出资企业共44家。其中，全资、控股和相对控股公司14家，辅业改制公司12家，参股公司18家；总资产1641.79亿元；职工8230人（含自主用工1666人），其中在岗职工6122人。2016年，莱钢集团全年合并营业收入596.35亿元；实现利税总额38.14亿元，其中利润总额22.48亿元，比上年减少31.37亿元，降低58.26%，主要是中泰证券比上年减少48.45亿元。
优化战略方位、产业格局。坚持发展战略引领，推进产业链向效益聚集、向优势产品集中，提升产业的现代化水平和市场竞争力。2016年，集团各产业板块实现缓中趋稳、稳中蓄进的发展态势。金融板块优化收入结构、控制经营风险，实现利润32.26亿元，同比减利48.01亿元。资源性板块抓住市场企稳回升的时机，加大生产组织、营销力度，实现利润1.1亿元，同比增利1.37亿元。生产服务性板块创新商业服务模式，积极拓展外部市场，实现利润1.57亿元，同比增盈3.61亿元。钢材深加工板块整体完成情况不理想，市场开拓不力，订单数量不足，导致产能得不到有效释放、产品单位成本过高，实现利润-4919万元，同比增亏5216万元。钢铁板块中永锋公司持续优化运行模式、拓宽供应渠道、创新产销模式，发展总体向好，实现利润10.29亿元，同比增利7.58亿元。
深化资产运作、资本运营。加强固定资产投资过程管理，全年下达26项计划，保质保量保安全，完成节点目标；强化资产动态监管与使用，查实各类资产6600多项、原值38亿元；完善资产托管与租赁管理，实现租赁收入4200多万元；强化与金融机构的伙伴关系，拓宽合作领域，创新融资模式，发行22.78亿元可交换债、40亿元公司债，运作国内证议付、银承贴现68次，相对降低财务费用1700多万元，保障了资金链安全稳定接续。加强股权投资管理，转让14家单位的股权、股票获益近3亿元；获得10家单位投资收益12多亿元，为集团公司权益保障提供支撑。处理、盘活闲置土地500多亩、创效1400多万元，实现土地资源资本化、经营化。
管理创新、企业改革。强化管理创新、技术创新，注册商标35件、专利148项。深化精益管理，以精益项目改善绩效，以理念引领促进转型，以能力建设扩大成果，15个公司管控项目创效近5亿元，精益管理培训10期、520余人次，为全方位、全价值链精益管理奠定了基础。坚持互利协作、共生双赢，签订了钢铁主业设备维保框架协议。钢结构、项目监理、节能环保、矿渣微粉、维保检修等业务成功参与日照精品基地建设。亏损企业治理坚持强激励、严考核，列入山钢亏损治理的19家企业，同比减亏4790万元，5家实现盈利。严格预算、量入为出，管理费用、财务费用同比降低3000多万元。严格执行压减“四金”占用专项清理措施和差异化考核办法，应收账款、存货比年初降低3.73亿元。加快内部市场化建设，在十个方面实施专项考核，激发了职工创新创效活力。启动“三定”等改革方案编制工作，优化人力资源近200人，为深化内部改革、提升劳动效率创造了条件。
推进依法治企、风险防控。强化全面风险管理，规范评估机制，构建预警体系，辨识风险事件81项、设置预警指标48项。担保管理实现了规范化、制度化、程序化和科学化，担保余额比年初降低近100亿元。注重发挥外派董事、监事、财务总监和法务、审计职能，进一步规范经营决策行为。加大债权风险防范，通过法律手段清回债权500余万元。效能监察立项46个，挽回或避免经济损失近300万元。落实安全环保主体责任，强化“双基”管理、“四个一样”、职业卫生和大气污染综合整治，排查整改各类隐患6000余项，安全生产总体稳定，环境质量大幅改善。社会治安综合管理立体化打防管控体系有效运行，打击违法犯罪活动470余起、处理110余人，排查整改各类公共安全隐患600余处，火灾事故同比下降14.5%。
党群工作、和谐企业建设。深化“三型”党组织和“智慧党建平台”建设，基层党组织全部按期换届，党员按要求补缴了党费，查摆整改“四查四看”问题400多项。学习贯彻中国共产党廉洁自律准则和纪律处分条例，落实党风廉政责任制，坚持干部谈话、效能监察、廉政教育不间断，签订了优化政治生态承诺书，形成廉洁从业的良好环境。开展“拓展市场、创新创效”“改革转型我担当”等系列活动，凝聚职工攻坚克难的正能量。承办上级部门主办的思想政治工作莱钢现场会暨2016年冶金企业文化论坛、全国拔河新星系列赛等活动，提升了莱钢整体形象。举办职工文化体育节、劳模事迹宣讲、“一家一品”、家风家训身边事、微电影展播等活动，弘扬莱钢优秀文化。职工培训围绕企业发展和职工需求，提升能力，擦亮品牌，培训500期、3.77万人次，在省冶金行业焊工决赛中获得团体第一名、包揽个人前三名的好成绩。创新青年之声、创新登高、一团一品等活动，助力青春建功、企业创效。“五条保障线”服务全覆盖，发放困难帮扶金近800万元。积极争取、发放稳岗补贴，推进公共区域设施环境改善、老旧小区整治改造、二孩政策落实、学生校车协调等民生工作，让发展成果惠及职工。筑牢“六大平台”，发挥老有所为，保障老有所养，提升老年人的幸福指数。社会治安综合治理和治安保卫工作不断加强，企业保持治安稳定。企地共建、协同发展进入新阶段，发展环境持续优化，形成企地携手共进发展格局。统一战线、民兵武装、信访稳定、关工委、女职委等组织发挥自身优势，为服务经营改革发展做出了贡献。
（王立军）
【山东钢铁股份有限公司莱芜分公司】?山东钢铁股份有限公司莱芜分公司（以下简称莱芜分公司）隶属于山东钢铁股份有限公司，前身为莱芜钢铁股份有限公司。2011年12月30日，经中国证券监督管理委员会批准，济南钢铁股份有限公司换股吸收合并莱芜钢铁股份有限公司，并于2012年2月27日更名为山东钢铁股份有限公司，下设莱芜分公司和济南分公司，莱芜分公司由山钢集团旗下莱芜钢铁集团有限公司代管。2014年7月，山钢集团对其钢铁板块管理关系进行调整，莱芜分公司实现独立运营，莱钢集团所属银山型钢有限公司、莱芜钢铁新疆有限公司由莱芜分公司代管。截至2016年年底，莱芜分公司（含银山型钢有限公司）拥有总资产419亿元，在岗职工1.7万人。
经营绩效。2016年，生产生铁1102.2万吨、钢1081.3万吨、钢材1045.6万吨，同比分别增长14.8%、16.5%、15.7%；累计实现销售收入454亿元。铁钢材产量增幅好于行业平均水平，钢产量实现历史性突破；利润创近年最好水平，同比减亏65%以上，经营性现金流保持正值。
生产运行。制定实施《钢铁制造流程系统优化大纲》，提升系统运行效率，统筹优化能源资源，精益生产能力不断增强；适时启动老区两座高炉运行，实施节铁增钢，钢产量突破1080万吨；加快构建设备管理信息系统，设备精准操作和精益点检水平有了新提升；安全基础管理进一步夯实，安全生产总体平稳。
挖潜增效。系统策划降本增效方案，开展“吨钢挖潜200元”活动，以营销抓时机、结构增效益、工序降成本为重点，瞄准行业先进水平，全面深化对标挖潜，各项指标均实现新的提升。全年吨铁成本1420元，与莱钢永锋钢铁有限公司对标差距同比缩小108元，吨矿综合物流成本同比降低3.5元，降低原燃料采购成本1.2亿元、冶金辅料采购成本6000万元，节约电费支出1.5亿元，财务费用较上年降低5000万元，管理费用降幅在10%以上；实现自发电23.65亿千瓦时，同比提高9%，增效5850万元。全年可比产品成本降低6亿元，降低率2.76%。
提档升级。加快产品提档升级，拓展高端市场，一批优势产品打入国内外重点工程。累计开发壳牌石油用型钢、高合金工模具钢、耐低温储罐用钢、600兆帕高强螺纹等新产品78项，新产品比例20.5%；直供亚马尔项目1.96万吨，F型钢及轨枕供货6473吨；工艺结构持续改善，异型钢生产线顺利投产，窄带、中宽带适应性改造项目稳步推进。全年吨材价格与行业平均水平差距较上年缩小34元。加大重点用户、重点订单质量攻关力度，产品质量保证水平和准时交付能力稳步提升；热轧H型钢获得中钢协冶金产品实物特优质量奖。
精益管理。坚持“两深化、两推进”，全员培训与专业培训相结合，全力攻坚“8+12+N”项目，攻关收益较上年增加7.5亿元；公司级PMO作战室建成运行，设备、能源、质量等专业管理模块构建进展顺利；策划实施率先突破、做强莱钢行动方案，战略引领作用更加突出；QESEn管理体系有效运行，ERP系统运行稳定；拓展财务融资渠道，资金链安全接续；完善经营风险防控措施，重视和发挥山钢集团法律、审计驻莱芜分公司分部作用，保证了企业运营安全；优化人员结构，实现人均产钢700吨目标；启动并推进内部市场化与契约化改革，激发了各层级创新创效活力。
节能环保。系统策划实施环保提升方案，60万吨球团脱硫等节能减排项目建成投运，工艺减排能力持续提高；1号焦化废水处理系统改造完成，老区综合污水处理厂投入运营，外排废水达标率100%；加强环保设施运行管理和环保督察，重点环保设施持续有效运行；启动大气污染综合整治专项活动，加大环境保护与污染整治力度，区域环境质量大幅改善。实施能源系统诊断优化与节能规划，强化能源介质量化调整与动态平衡，高炉煤气、焦炉煤气基本实现零放散，吨钢综合电耗同比降低22.3千瓦时。加强固废资源平衡与综合利用技术研究，固废资源综合利用率99.08%。
和谐企业建设。开展“两学一做”学习教育，党员队伍作风能力和精神风貌持续改善；“三型”党组织建设与生产经营结合更加紧密，党风建设和反腐倡廉工作扎实有效；发挥“互联网+党建思想政治工作”品牌优势，深化思想教育与宣传引导，职工队伍保持稳定；“钢铁榜样”引领示范，精神文明建设富有成效；主题系列活动、网上练兵和各类劳动竞赛活动蓬勃开展，职工技能素质不断提升；履行“建功育人”职能，团员青年岗位成才、建功立业蔚然成风；打造精准帮扶、普惠化服务品牌，受到行业及社会各界的广泛关注；职工收入稳步增长，人均增加15%以上；妥善处理各方面关系，代、托管业务基本理顺，企地协作水平不断提高，企业发展环境良好。
（叶?华）
【山东泰山钢铁集团有限公司】?山东泰山钢铁集团有限公司是一家以钢铁生产为主导，集能源、机械、商贸、高科技等多种产业于一体的国家大型企业集团，是山东省唯一的不锈钢生产基地，是莱芜市第一家销售收入、产值双过百亿的地方企业。产品涉及热轧卷板、冷轧卷板、不锈钢板、精密焊管、精密铸造、粉末冶金、磁性材料、冶金机械、消防器材等领域，具备500万吨精品板带材（其中100万吨不锈钢）的综合生产能力。公司拥有1处国家级技术中心、1处博士后科研工作站和1处国家级实验室，现有员工1000余人，具有完整的技术创新、科研开发、试验研究和企业管理体系。2016年实现销售收入269亿元，同比增长3.46%，共计生产生铁299万吨、粗钢328万吨、钢材426万吨，其中不锈钢95万吨、冷轧94万吨，产量均实现了历史突破。在国家供给侧改革、钢铁行业去产能的大背景下，泰钢集团也进入国家工业和信息化部公布的“白名单”，符合《钢铁行业规范条件》。泰钢集团被增选为中国特钢企业协会不锈钢分会副会长单位，成为全国第一家民营企业副会长单位，获得了中国金属流通协会不锈钢分会中国不锈钢行业先进企业的称号。泰钢集团通过AAA级信誉等级复审，在“信用中国”官方网站，泰钢以最高纳税信用等级“A级纳税人”的身份再次进入钢铁企业信用“光荣榜”。在中国品牌价值排名榜中，泰钢以17.78亿的品牌价值位列钢铁有色类第十一位，是国内唯一一家全流程不锈钢生产企业，产品知名度和企业知名度大幅攀升。
泰钢缔造者王守东被追授为“齐鲁时代楷模”。1月1日，第九至十二届全国人大代表王守东在莱城逝世。3月25日，王守东被省委宣传部追授为“齐鲁时代楷模”；市委、市政府印发《关于开展向王守东同志学习活动的决定》，号召全市人民向王守东学习；市委、市政府成立宣讲团，全市巡讲王守东的先进事迹；举行“铁的脚印”——莱芜市庆祝建党95周年暨向王守东学习专场音乐会；出版《王守东的故事》在全市发行，成为全市企业和党员学习的必读教材。12月21日，王守东被追授为“山东省仁德先模人物。
提升产品质量，放大品牌效应。不锈钢系统主要质量指标铸坯宽度达标率同比提高10.24%，成材率由年初的93.42%提升至94.49%，一级品率由年初的86.78%提升至99.22%，均创历史最好水平；碳钢系统冷轧产品降级品在9月实现了零的突破，铸坯综合合格率9个月完成100%，低合金钢Q345B钢种连续两年未发生质量异议。其中，非真空条件冶炼超纯铁素体不锈钢工艺被评为国际先进水平；SPCC冷轧薄钢板和钢带获得冶金产品实物“金杯奖”；在国内，400系不锈钢是“中国不锈钢行业名牌产品”，产量前三、质量前列、成本最低，占据揭阳市场的一半。
转型升级。总投资5.2亿的65兆瓦高温超高压煤气热电联产项目于12月28日胜利竣工，实现当年奠基、当年达产。这个项目具有良好的经济效益和社会效益，自发电率可提高35%，年可节约标准煤18万吨。由德国洛伊公司承接的不锈钢罩式退火炉项目于12月投入运行，项目装备达到国际水平，为不锈钢高档产品研发奠定了基础。安泰华府项目再次成为引领莱芜地产的风向标，销售90%以上。代表产业链延伸的不锈钢冷轧项目于2016年11月18日签约落地，该项目设计年产能80万吨，总投资30亿元，技术装备水平领先、规格品种齐全，年可实现销售收入95亿元、利税10亿元。泰钢设计院、热电公司到内蒙古承揽了节能环保项目，年创收600多万元。
技术创新。炼钢厂以技术创新带动系统效能的提升，通过冷轧基料脱离精炼工序攻关，降低了成本，提高了冶炼效率，钢包使用寿命从100炉提高到120炉；不锈钢炼钢厂通过细分时序节点，把每一道工序精确到分、到秒，GOR炉9月1日实现班产连浇11炉，日产量突破2315吨，创出历史最好水平。加强板坯免修磨攻关，免修磨率由年初67.61%提高到77.43%，热送率由3.47%提高到51.19%；不锈钢轧钢厂通过不断优化生产组织，采取钢坯保温、热装热送等有效措施，生产效率实现新的突破，创出410S班产2410吨的历史最好水平；冷轧部抓好设备精度管理，提升轧机作业率，950机组、1700机组作业率分别比上年提高9.88%、7.41%，全年完成产量94万吨，同比提高13%，产销率99.56%，产销量均创历史之最；轧钢厂巧用“避峰填谷”政策，通过推行准时制生产、同一断面批量轧制、提高轧机小时作业效率等措施，创出最高班产2014吨、精轧丙班连续88天无废钢的纪录。
节能环保。泰钢集团自觉履行社会责任，把清洁生产、环境保护放在与安全同等重要的位置，实现24小时不间断管控，推动了产业升级和发展方式转变，促进了节能减排和民生改善。投资1.5亿元实施265平方米烧结机烟气脱硫改造、焦化废水生化处理站改造、焦化全封闭环保储煤棚、不锈钢钢渣场防风抑尘网等项目，多项指标明显改善，其中265平方米烧结机烟气脱硫改造工程成为全市环保典型。泰钢投资8000万元的能源管理中心在10月上线，实现能介的动态监管，为资源高效利用提供了真实的数据支撑。公司全年共实施能源技改项目40项，完成的5项年可实现收益2311万元。全年吨钢耗电比上年降低7.2千瓦时，生产用水总量比上年下降10万吨，争取直购电优惠补贴4183万元。全年实现了环保在线数据达标率、环保部门监督性监测数据达标率和政府下达的环保治理任务按期完成率三个“100%”，被评为2016年全省资源综合利用先进单位。
创新经营。超微粉公司10月月产7.7万吨，创下国内同行业两辊磨的最高台时和最高月产纪录。全年未发生一起质量异议，逐步成为山铝水泥、崇正水泥、宝山水泥等大水泥厂给重点建设项目的指定供货厂家，生产的产品已经运用到兰新高铁、青岛地铁等省重点工程建设项目；新兴产业技术集团引入了信息化采购，实现集中管控，解决不可替代的独供用户，信息化的手段走流程加采购的思维成了全年的重要变化。新开发产品达到139种，3D打印钛合金、高纯镁、高耐磨耐热衬板已进入推介阶段。不锈钢铸件加工产品销售首次突破50%，其中精密铸件等产品订单供不应求，市场知名度高。合金炉篦条开发实现突破，成为青钢、莱钢永锋唯一的吨烧结矿合金篦条供应单位，占总销售量的50%以上，成为新的利润增长点；建工机械集团打破传统用焦炭熔铜工艺，现使用电炉熔炼，吨铸铜成本降低268元，改变了无法生产100千克以上大型铜件的历史；泰钢娱乐城推动泰山盛世嘉园招商，经过10个月的谈判，与银座家居签约，盘活了泰山盛世嘉园这一重要的商业资源，开发了美食娱乐广场，为多元化经营作了有益的尝试。
（李志山?黄志鹏）
【山东九羊集团有限公司】?2016年，共生产钢材325.6万吨、钢坯334.4万吨、生铁344.9万吨、焦炭180.7万吨，实现产值286.5亿元，同比增长5.28%，实现销售收入281.5亿元，同比增长4.16%，上缴税金1.3亿元，同比增长6.5%。
生产稳定顺行。2016年，公司本着“保稳定、保安全、保顺行”的原则，不断优化生产组织结构，基本实现了稳定顺行。五号高炉克服原燃料供应紧张、碳砖温度过高等不利因素，共生产生铁110万吨，同比增长6.34%，风温提高22度。动力厂氧气放散率为3.75%，氮气放散率为零，液体销售2.8万吨，创历史最好水平。充分发挥铁路运输综合优势，与济南铁路局进行战略合作，全年运达矿粉100万吨，煤炭66万吨，保证了大宗物料供应。完成大冶水库引水管线，连通了龙马河与汇河水管线，新打井9眼，及时投入运行。
经营创效。2016年，钢铁市场结束了长达5年的持续震荡下跌，进入震荡上行的通道，中钢协钢材综合价格指数从2015年12月历史最低点54.48点开始回升，2016年12月中旬达到103.4点，同比涨幅超过80%。矿粉、煤炭等主要原材料价格也出现大幅上涨，面对市场全线回暖的有利局面，公司提高市场研判能力，产供销联动，灵活调整采购策略。理性认识矿石金融化趋势，根据市场变化把握采购节奏，全年进口矿石矿粉720万吨，进口煤炭45万吨，销售进口贸易矿121万吨，特别是8月抢抓煤炭价格上涨前的机遇，进口25万吨，到货后吨煤实现利润500元。与山西焦煤集团、山东能源集团保持了良好的战略合作关系，各大矿务局都增加了火车发运量，保证了煤炭需求。调整优化销售定价模式和营销业绩评价机制，强化营销管理与分析，实现了营销重心前移，加强客户关系管理，营销局面不断改善。产品直供率35%，通过中间渠道实现了08Al、22A等产品走出国门，市场营销水平得到进一步提升。
降本增效。2016年，各生产经营单位立足实际，通过转变观念调思路、经济生产调结构、对标挖潜找突破、改革创新添动力等措施，从原燃料采购到生产、销售、物流工作进行全方位成本控制，降本增效成果显著。棒材优化生产组织，轧辊消耗2.14元，吨材降本29.18元，实现了逆势上扬。板材轧辊消耗6.39元/吨，较计划成本节约0.41元/吨。板材合格率达到97.56%，同比提高0.49%，棒材合格率96.5%，同比提高2.91%。方坯合格率97.1%，同比提高1.3%，板坯合格率96.5%，同比提高1.85%。焦化厂干煤焦比1.241%，创历史最高水平。在固化、优化已有品种钢的基础上，带钢开发多个系列的65Mn、Q345B；棒材开发多个系列的45Mn，新开发直径18毫米的圆钢；高线新开发直径6.5毫米、5.5毫米的H08A焊丝钢。完成综合污水处理二期生化处理段、深度处理段工艺参数设计等技术攻关项目160多项。
风险管控。资金链风险。通过发挥集团优势、调整融资结构、提高非钢行业授信比例等措施积极开展筹融资工作，全年总授信54.9亿元；与象屿集团达成战略合作协议，保证了公司资金链安全；全年完成福利企业退税1500万元，减免土地使用税251万元。安全风险。落实企业安全生产主体责任，完成企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设，开展重大危险源、危化品、煤气粉尘和液态金属等专项检查62次，整改各类隐患4749项，组织开展应急演练429次，提升了事故应急处理能力，安全生产指标全面受控。法律诉讼风险。妥善处理款项纠纷、劳务纠纷等法律诉讼案件一百余起，切实维护了公司合法权益。质量风险。始终坚持“质量第一”的方针，新出台七项质量管理制度，完善了质量控制体系，开展质量问题专题攻关，产品质量有了明显提高。全年共接到客户反馈质量异议63起，赔偿25.5万元，较2015年减少62.8万元，较2014年减少302万元。
环境能源保障。根据新排放标准，从严制定九羊集团2016年环境指标和污染防治指标，全年与省市联网的在线监测日均值达标率100%，危废合法处置率100%，各类污染事故为零，三次启动重污染天气应急预案，保证了公众身体健康。规范超滤系统及反渗透系统的操作，综合污水处理能力达到175立方米/时。投资1200万元新建三期筛焦楼、21号转运站、翻车机除尘，全公司除尘器总数达到75台。投资2000万元完成运输干道路面硬化，投资2600万元建设完成料场3万平方米防风抑尘网，新增绿化面积1.6万平方米，完成ISO 14001环境管理体系监督审核。
根据全省电力直接交易试点安排，与华能莱芜热电有限公司签订1.65亿度直供电合同，每度降价0.05元，与内蒙古上都发电有限公司签订4.7亿度直供电合同，每度降价0.1元，通过直供电交易全年节约电费5548万元。投资7000万元，建设完成三期干熄焦余热发电工程，全年自发电2.58亿千瓦时。五条高压供电线路功率因数均在0.9以上，电业局奖励电费490万元。
多元产业发展。2016年，公司在更高层面谋划非钢产业发展，加快转型整合，实现多元发展、多元创效。宏运达公司年完成炉篦条铸造1332吨，通过调整配方，使用寿命增加一倍；制造行车5台，维修行车23台，生产沉淀铝4129吨，实现产值1.06亿元。钢渣厂提取钢渣微粉3.3万吨，用于铁厂代替蛇纹石进行烧结配料，安装永磁吸铁器和改制磁辊筒，尾渣含铁品位15.2%，实现了渣铁提取最大化。实现四号五号高炉冲渣水混合换热，供暖温度由36度提高到47度，在履行好为羊里镇教育系统免费供暖的社会责任之余实现供暖利润32万元，取得了良好经济与环境效益。与舜耕山庄酒店管理有限公司达成合作协议，实现温泉酒店合作经营。
和谐企业建设。强化廉洁效能体系建设，全年查处案件42起，挽回经济损失28.9万元。在全公司组织“流动红旗”“操作状元”系列劳动竞赛活动，在莱芜市职工技能大赛中，公司包揽了炼铁、炼钢、热工仪表专业第一名。4名职工被评为莱芜市有突出贡献的中青年专家。与18名职工代表进行工资集体协商，保证了职工的利益和合法权利。对89户困难职工家庭给予帮扶救助，对13户特困家庭进行重点帮扶。
（马秀芝）