【概况】 2015年，武警莱芜市支队坚持以总部和总队党委扩大会议精神为指导，围绕党
在新形势下强军目标， 坚持战斗力唯一标准， 着眼实现能打仗、打胜仗总体要求，按照
“全面发展、精致抓建、打造特色、提升质量、敢有作为”工作思路，以强军目标为统领，
以整风整改为主线，以开展向成武中队学习活动为抓手，抓经常性基础性工作落实，有力
推进部队内涵式发展。
【思想政治建设】 始终聚焦强军目标抓首位，思想政治建设扎实有效。瞄准强军目标要
求，培育新时期“四有”新一代革命军人。采取领导讲课、分层授课、理论串课、骨干说
课等形式，组织小报告会、小答疑会、小辩论会，用战士语言帮助官兵理解消化，不断强
化官兵理论认同。严格落实谈心、思想汇报、骨干培训制度，建立思想动态档案。全年有
效转化个别人数名。把学习张楠烈士、十大忠诚卫士先进典型渗透融入到教育训练中，用
英雄事迹激发官兵矢志强军实践、做“四有”军人政治热情。结合教育开展“除娇气、砺
血性”主题演讲比赛；贴近官兵生活，举办“讲身边人、话身边事”强军故事会；举办第
一届军事体育运动会、先进事迹报告会；依托文化共建联创平台，与市图书馆开展流动图
书进警营活动，自购《国家记忆》《走向辉煌》等书籍，人人建立读书笔记；联合莱芜军
分区、市民政局、市光荣院举办拥政爱民联欢会，活跃文化生活，提振官兵士气。
【遂行任务能力提升】 始终瞄准实战需求抓训练，遂行任务能力不断攀升。以“三哨”
活动为牵引，开展“我为执勤安全献计策”活动，征集官兵意见建议。按照军事训练“八
落实”，开展群众性练兵活动。首长机关每周利用“参谋夜校”，组织作战勤务标图授课
辅导， 抓好“每日1小时体能训练、 每周一次3000米跑” 等硬性指标落实，每季度组织
“两官” 素质能力考核，机关干部素质能力得到提高。参加总队“卫士-15”演习，侦察
骨干集训、特战分队干部骨干比武竞赛，名列前茅。以“三点三线”为抓手，确立驻地多
处防袭要点、封控卡点，明确兵力部署、着装携行标准、协同反恐力量，形成“一点触警、
多方联动、高效处置”联防联保格局。对驻地加油站、爆材库、化工企业等危险源进行论
证核实，绘制重点区域分布态势图，确保遇有情况能迅即到位、灵活处置。完成国际航空
体育节、省高考命题、市“两会”安保和武装押解、武装巡逻等临时性任务。
【安全管理】 始终贯彻依法从严抓正规，安全发展基础更加稳固。树立“安全就是大局，
稳定就是发展”的工作理念，在依法抓、重点抓、问责抓中营造安全环境。组织班子开展
政策法规专题学习， 固化依法抓建理念； 开展“学法规、用法规、守法规”活动，制定
《干部教育管理规定》《士官管理实施细则》，有效增强各级遇事找法、办事依法、事事
守法的思维方式和行为习惯。结合安全大检查及“百日安全竞赛”活动，突出重点时段、
重点人员、重点部位，进行拉网式、覆盖式检查，实行跟踪问效、挂账销号、限期整治。
开展“行车安全年”活动，严格“五位一体”车辆联管责任制，与私家车干部签订《安全
文明行车责任书》，利用驻地驾校进行理论测试、技能考核，实现“安全行车零事故、文
明行车零违章”目标。开展静态枪弹管理隐患排查活动，改造军械库室高清监控探头，确
保枪弹管理绝对安全。以《八个方面安全基本工作规范》为引领，定期召开专题会议分析
形势，查找安全隐患，制定防范措施。
【基层基础建设】 始终注重内涵发展抓基础，基层建设根基逐步夯实。开展学习贯彻新
《纲要》活动，在学习中理清抓建思路、明确岗位职责、活用工作方法，强化按纲抓建意
识，修订完善按纲指导（抓建）计划，抓规范、正秩序，抓点滴、纠陋习，抓细节、提标
准，有效提升抓建质量。推进“三帮一强化”措施落实，党委成员全面对口指导、轮流包
分中队、具体帮抓落实，有效提升支部“三个能力”。每季组织干部军事素质、理论知识、
公文写作、信息化应用考核，干部骨干能力素质明显提升。开展重温入党誓词、瞻仰革命
先烈、“党性血性个性”辩论会等活动，党员意识得到强化。制定《关于解决基层忙乱问
题的措施》，用好“三会一组”，全面统好大项活动，全年累计压减多个工作组，截留合
并多份各类通知文件。按照《基层单位日周月季经常性工作规范》对工作进行条块分割、
条线梳理，有效激发中队自主抓建积极性，基层建设呈现稳步提升态势。
【后勤综合保障】 围绕中心任务抓服务，综合保障能力明显提升。及时修订各类应急保
障预案，依托地方资源完善代储代供代运机制，建立相互衔接、系统配套后勤应急保障体
系。按照“一组五队”要求，成立应急保障分队，优化战备物资储备。开展岗位练兵活动，
落实技能培训、岗位交流、考核评比、末位淘汰制度。先后组织两批次“四员一长”培训，
专业兵应急保障能力得到提高。严把经费预算、审核、报销关口，严格执行公务卡强制报
销实施办法，公务卡使用率始终保持在100%；落实基层单位经费账审计制度，及时发现纠
正管理中出现各类问题，确保经费收支综合平衡和资金管理安全；持续开展“伙食管理规
范年”活动，制作资源节约卡，创建“无泔水食堂”活动；巩固基层“四项设施”建设，
最大限度地搞好现有设施资源整合利用、升级改造，努力创造拴心留人良好环境。先后对
电视会议室、作战勤务值班室进行装修改造，对机关基层办公设施、基础生活设施优化升
级，官兵生活得到改善。
（崔永忠）