【概况】 2015年，莱芜市强化新闻出版业管理，深入开展“扫黄打非”专项行动，开展
出版物市场集中清查，加大对校园周边、车站、繁华街道、高速路服务区、官寺市场等重
点场所的检查力度，全面扫除淫秽色情、凶杀暴力、封建迷信等内容的非法图书、报刊、
音像制品、电子出版物和游戏软件。开展印刷企业大检查，特别对有违法违规记录、资质
证照不全以及学校周边印刷企业进行重点检查，从严惩处盗印各类非法出版物的印刷企业。
查处侵权盗版出版物，开展中小学教辅材料专项治理工作。整治非法报刊杂志，重点查处
非法医疗报刊、假冒、伪造国内刊号出版的报刊、盗印报刊。举行2015年全市侵权盗版及
非法出版物集中销毁活动，对1.86万件侵权盗版及非法出版物、非法卫星电视地面接收设
施进行集中销毁。 发挥文化市场监督举报电话“12318”作用，累计受理各类举报26件，
办结回复26件。全年总计出动文化执法人员9094人次，检查经营单位2282家次，查缴非法
出版物1882件，确保文化市场健康有序发展。
【莱芜报业传媒集团】 2015年，莱芜报业传媒集团（莱芜日报社）新闻宣传质量和水平
进一步提升。全年集团（报社）共有32件作品获山东新闻奖和市地报新闻奖，获奖等次和
数量继续稳居全省地市报第一方阵；及时变革体制机制，调整经营思路，经营创收总体形
势趋于稳定；新媒体平台建设快速推进，平台品牌力、影响力显著增强。集团先后获得学
习型党委、先进基层党组织、事业单位绩效考核优秀单位、创建文明城市工作先进单位等
二十多项省、 市级称号。3月和9月，集团（报社）劳动人事分配3项制度改革举措在山东
省地市报2015年年会上和全省党群物业行政管理年会作典型经验交流。其中，《创新“岗
薪”模式，激发党报活力》一文被省报协以文件形式下发推广并获2015年山东报业人事制
度改革优秀论文一等奖。集团（报社）媒体宣传、报业经营、新媒体建设、文化体制改革、
行政后勤、队伍建设等各项工作成绩显著。
媒体宣传。充分发挥《莱芜日报》、《鲁中晨刊》、新媒体平台、党报阅报栏等多媒体优
势，紧紧围绕市委、市政府各项重大战略部署，全年策划推出《行进莱芜精彩故事走基层
·看莱芜》《稳增长调结构促发展》《巩固创卫成果争创文明城市》等战役性报道20余组。
在主要版面、突出位置开设“推动产业振兴提升打造莱芜经济升级版”“法行嬴牟德耀莱
芜”“纪念抗日战争胜利70周年”等20余组专题、专栏。全年刊发“三严三实”专题教育
稿件200余篇， “济南新闻”专版90个700余篇，图片新闻140多幅，策划出版经济人物特
刊以及教师节、护士节、住博会、航空节等系列特刊，推出经济人物典型、践行“三严三
实”典型、创卫典型等共90余个。党报的舆论引导能力和服务发展能力进一步增强。《鲁
中晨刊》在做好《大爱莱芜》《新闻书场》等原有品牌专栏的基础上，开设财经、法制、
卫生、教育、《钢城直击》等专栏，采取重大节日、传统节日主题策划以特刊形式推出，
先后策划出版《回家过年》《家风》母亲节等特刊，受到社会各界广泛称赞。初步打造起
一体化组织、一体化运行、一体化生产、多媒体发布的现代化传媒矩阵，《莱芜日报》官
方微博粉丝由年初的2.4万人增加到5.1万人，官方微信关注人数由年初的2千人增加到9万
多人， love客户端总下载量达到1.2万人，集团新媒体影响力稳步提升，成为莱芜最强新
媒体。品牌建设加强，宣传创优取得新突破。全年在《人民日报》《大众日报》等省级以
上媒体发稿70余篇，超额完成全年对上报道任务。围绕“弘扬社会主义核心价值观”等主
题，集团（报社）全年共刊发274期公益广告，折合168个整版，阅报栏坚持常年做公益广
告，服务全市“四城联创”工作。深化“走、转、改”，连续15年的专栏“记者下基层”，
受到中央“三项学习教育”办公室和省记协、新闻学会的持续关注；作品获奖等次和数量
继续保持全省地市报第一方阵。集团（报社）积极参与服务经济社会发展，成功组织经济
人物评选、精品车展、住博会、济莱协作“鲁中论坛”、寻访抗日印迹纪念抗日战争胜利
70周年摄影展等大型活动。
报业经营。2015年，面对经济不振、市场疲软、常规广告下滑的严峻形势，及时变革经营
管理体制机制，迅速调整经营思路，创新市场经营模式，重点培植新生经济增长点，拓展
赢利新空间，经营创收总体趋于稳定。全方位服务客户。集团（报社）创新与客商合作发
展、共赢共荣模式，与客户形成你中有我、我中有你的战略合作伙伴关系，宣传策划能力
和智慧广告水平不断增强。2015年开办《鹏泉社区周刊》，吸引扩充《金融周刊》新成员，
提高对部门单位的服务力度和水平。注重活动策划。2015年重点开展企业界特别贡献人物
评选、精品车展、住博会、第二届“济莱协作”鲁中论坛等大型活动30余次；出版92个版
的教师节特刊、52个版的航空节特刊、20个版的护士节特刊、16个版的医师节特刊等，在
版面数量、形式和创收指标上实现新突破；与工会合作推出52个版的《劳动节特刊》。非
媒产业发展迅速。2015年，集团（报社）组建新媒体中心，运营莱芜报业微商城，承揽手
机客户端研发，联合开发莱芜政务圈、商务圈。发行投递管理部在强化投递监管、改进投
递质量的基础上，推出最强记忆小记者培训班、小记者夏令营等活动，晨刊小记者团培训
步入常态，成长为新型教育产业。广告传媒分公司的阅报栏受关注程度进一步提高，独立
经营运行稳定，在金融、房产等多个领域实现新突破；新闻旅行社全年策划多项活动，业
务发展势头良好。 莱芜日报书画院全年举办楹联、书画、书法小品展4次，影响力逐步提
升。
融媒体建设。 进一步完善纸媒与新媒体融合机制，3月出台《集团媒体融合发展方案》，
强化全社干部职工的“全媒体思维”，整合集团资源优势，在搭建起新媒体平台的基础上，
实现内容、渠道、平台、人员、经营、管理上的深度互融互通和一体化发展。全年投入60
多万元，加强新媒体各平台硬件建设，持续优化、升级新媒体平台，拓展新媒体新项目，
引进微信开发技术，与30多家单位建立莱芜微政务圈和商务圈，实施“引智”工程，成功
引进3名专业技术人才， 有力保障新媒体发展的人才所需。强化新媒体产品创新，全年成
功推出自主研发的Love莱芜客户端的安卓版和苹果版，开发的反向代理项目，健康频道、
汽车频道软件项目，部分单位的网站项目等纳入项目化管理，承揽外包项目与软件开发初
见成效。
事业发展。更加注重制度和体制机制建设的顶层设计，年初重新调整编委、经管委和工作
考核委三个委员会，充实“三委会”力量，出台各委员会的工作规定，形成党委统一领导，
“三委会”分工负责，各媒体、公司自主经营、相互依托、共同发展的管理新体制。3月，
出台《加强集团财务管理的规定》，对广告传媒分公司、网络信息分公司等子公司统一派
驻财务人员。 4月，对广告经营管理等13项制度规定在试运行后进行补充完善，在集团内
进一步建立起责任逐级落实， 工作层层示范、层层推动的目标责任管理新机制。5月，在
各个媒体推行值班总编（编委）负责制，确保每月每位值班总编（编委）策划一个上乘的
版面， 并纳入值班考核。结合作风纪律大整顿，6月出台《关于加强采编队伍政治学习的
规定》《加强采编、杜绝差错的几点措施》等规定，进一步强化规范化运作和标准化流程。
《莱芜日报》增设每月最佳编辑、最佳记者“点赞台”，《鲁中晨刊》实行部室记者包部
门包版面包栏目制度。2015年集团（报社）继续深化人事劳动分配制度改革，10月进一步
细化完善“以岗定薪、岗变薪变”办法，形成10级20档的岗薪管理新模式，吸引泰安、枣
庄、河南开封、安徽淮北等地十余家报社前来考察学习。《创新“岗薪”模式，激发党报
活力》 一文在《山东报业》2015年第5期刊发，获得2015年山东报业人事制度改革优秀论
文一等奖。
（李 鹏 苏友永）