【概况】 截至2015年年底，全行业有一定规模企业136家，主要涉及机械设备、汽车零部
件、塑料机械、锻造等行业，总资产100.5亿元，从业人员21620人，2015年完成工业增加
值60.42亿元，同比增长6.33%。
行业发展。机械装备制造行业，规模以上企业56家，龙头企业有莱芜煤机、通力煤机、威
马泵业、丰润机械等，主要产品矿山机械、塑料机械、风机、高速电梯、矿用传送机、轴
承等。汽车零部件行业，规模以上企业有汇金、中兴、环球、银河轴业、金辰楔横轧、兴
顺汽车轴件、海天汽车配件、汇锋轴齿、东岳车桥等13家。主要产品有汽车车桥、锥齿轮、
稳定杆、刹车片、刹车钳、发动机凸轮轴、油泵、连杆、变速箱、齿轮轴、减速机蜗杆等
汽车零部件以及挂车等，形成年产10万吨汽车轴类件、20万台前后轿总成的生产能力。锻
压行业， 规模以上企业9家，龙头企业有莱芜锻压、温岭锻造、金雷风电、义和锻造、景
山锻造。主要产品有风力发电机主轴及各类锻件，年加工各类锻件21.3万吨、风力发电机
主轴3000支，加工能力62万吨。塑机行业，已发展超48家，形成从零部件加工、整机生产
到产品设计的塑机产业体系，产品共有12大类160余种规格，主要为地膜、包装膜、管材、
异型材等设备。
行业特点。行业技术研发能力不断提高。把自主创新作为提升行业发展水平的重要引擎，
加快技术中心建设，实施一大批技术改造和技术创新项目。全行业拥有国家级企业技术中
心1家，省级企业技术中心38家，市级企业技术中心86家，拥有山东名牌产品4个。部分产
品在行业内乃至全国都占有一定的地位。企业技术装备水平显著提高。重点骨干企业新增
设备投资50%以上用于引进具有国际先进水平的各类重要加工及检测设备。 重点骨干企业
50%的技术装备达到国内先进水平，其中25%达到国际先进水平，行业发展后劲显著增强，
工艺装备水平实现质的飞跃。部分企业技术装备达到国内、甚至国际先进水平。在汽车零
部件行业，环球汽车零部件公司拥有世界先进设备70台（套），产品质量过硬，成为美国
通用、福特等知名汽车厂家的配套企业。山东汇金公司已经成为福特公司的世界二级供应
商。
（陶 慧）
【山东莱芜煤矿机械有限公司】 2015年，莱芜煤机实现销售收入23947万元、利润4万元，
产品订货18635万元，货款回收20683万元，全年实现了安全生产目标。年内，公司先后获
得全国煤炭机械行业优秀企业、全国十佳选煤设备制造厂、山东省优秀职工思想政治工作
研究会、山东省维护女职工权益先进单位、莱芜市理论教育工作先进单位、莱芜市工会工
作先进标兵单位、莱芜市五四红旗团委、莱芜市档案管理考核先进单位等称号；加压过滤
机、破碎机产品保持了山东名牌称号，兴华牌商标保持了山东省著名商标；继续保持了全
国重合同守信用企业、山东省文明单位等称号；连续6年入围中国煤炭机械工业50强。
机制体制创新。逐步建立较为完备的内部管理体系。公司结合自身实际，不断摸索和创新，
出台《2015年度内部市场化运行方案》《公司新产品研发（制）管理办法》等一系列“量
身定做”的管理规定和措施，为管理升级、转型发展打下坚实的基础。不断推进机制体制
的提升创新。在进一步推进事业部制的基础上，按照“混合所有制”模式和路子，对事业
部（含驻外单位）实行“风险金抵押承包经营”办法；对全员实行“风险金抵押安全管理”
办法；对关键岗位实行“个人行为诚信保证金（书）”制度；对新产品研发实行“参股经
营制”“项目设计定价承包制”“工资+产品营销提成制”和“工资+奖（罚）金制”；对
于有合同但缺乏资金投入的事业部，采取“生产自救”的办法进行“产品成本封闭式生产”；
在产品营销上，推广了“全额买断产品，销售差价独享”的运营机制。做好生产宏观指导，
按照“五快三集中”的生产组织原则，合理安排生产，做到了“铸锻先行”，保证了后续
工序的及时跟进。稳步推进内部市场货币化结算工作。建立了物资超市，由公司信息中心
自主开发了内部市场货币化结算系统和物资超市管理系统两大应用程序，首先在烧结设备
事业部和第一机械加工车间试运行。事业部职工收入有了大幅度提高，烧结设备事业部月
人均收入较实施前提高了51%， 职工积极性空前高涨。公司全面实施内部市场货币化结算
工作。
市场拓展。国际市场拓展取得成效。2015年，公司把订货重点之一放在了国际市场上，充
分利用电子商务平台、出国参展和业务交流，拓展国际业务。全自动压滤机和烧结机先后
出口印尼，加压过滤机出口越南和刚果金，后续出口越南、印尼、蒙古国的项目正在洽谈
中。非煤市场拓展。与广西平果铝业签订合同，推进加压过滤机和压滤机在铝业的应用，
进入设备安装调试阶段，该项目成功开辟了加压过滤机在新行业的应用。制造服务业务进
一步扩大。在现有平朔、神东两个服务对象的基础上，公司又成功与国神上榆泉煤矿、陕
煤红柳林煤矿签订了3台加压过滤机专业化服务合同， 经济效益显著。加强同央企合作取
得初步成效。瞄准当前中央企业的综合实力和发展机遇，通过挨家的走访对接，取得初步
成效。目前，除神华、中煤、中铝、大唐、国电、华能、中铁等企业的长期合作之外，与
中建集团不断加深业务往来，后续出口合同正在洽谈之中。12月，与苏州中材非金属矿工
业设计研究院签署了石墨提取新工艺装备战略合作协议。
技术创新和产品升级。落实新产品开发管理办法。围绕年度新产品研发计划开展工作，全
年累计完成技术创新128项， 其中新产品研发21项、产品系列化及优化设计10项、特殊订
货及客户要求升级改造14项、电控和液压产品配套设计16项。落实新产品研发四种激励办
法。完成了与技术人员签订的11个“项目设计定价承包制”项目的考核及承包费用兑现，
完成了以激振器项目为试点的“参股经营制”的推行，取得了较好效果。开展工艺创新和
工艺改进工作。 全年完成工艺、工装改进项目55项，累计降低成本384万元。参加省级技
术创新计划申报工作。变轨绞车和大型浮选柱两项产品列入省第一批技术创新计划申报，
并已完成了鉴定工作。 参加各类评选，取得多项荣誉。“120型盘式加压过滤机”“全自
动智能型列车车厢物料整形系统” 分别获得中国煤炭工业协会科学技术二、三等奖，有4
项产品分别获得山东省企业技术创新一、二、三等奖，深锥浓缩机获山东省机械工业二等
奖。 做好专利申报和标准化工作。全年公司累计获得授权专利23项，其中发明专利3项，
再创历史最好成绩，“全自动智能平车降高系统”被评为莱芜市第二届专利奖三等奖。在
标准制定方面取得重介浅槽分选机的独立标准制定权和旋回式移动破碎站标准的参与制定
权。体系和资质复审。通过质量、安全、环境、计量、3C、环保产品、压力容器等各类资
质复查审核及安标资质换证审核等工作，保持了各类体系和资质的持续有效。强化质量工
作。严格按出厂验收标准进行检验和试验，保证了出厂产品整机性能合格率为100%。完成
实验室的建设工作。对实验室内部设备进行大修、调整或新增，对浮选柱试验机进行了重
新改造，完善了各种实验设备，达到了山东省工程实验室的标准。
公司经营管理和财务创新。加强融资和资金管理工作。为缓解越来越重的资金压力，财务
部与多家金融机构进行交流与沟通，通过坚持不懈的努力，继续获得了授信和贷款，使公
司顺利渡过了最困难的时期，稳定了公司的生产经营。加强资金管理，细化现金流量预算，
将生产经营各环节的现金流入流出全部纳入预算管理，建立起事前、事中、事后全方位、
全过程的资金风险管控体系。做好纳税筹划和区域法规政策研究。充分利用各种税收和区
域优惠政策，合理减少税费支出，争取优惠补助。开展财务创效工作。最大限度使用承兑
汇票进行支付，以节省财务费用，保证公司利益最大化。做好产品价格测算工作。由于公
司产品品种多，产品零部件繁杂，产品价格测算工作量非常繁重，公司相关部门不分昼夜，
加班延点， 全力突击，最终，按期完成全部31个类别、146个产品的目标价格测算工作，
并以“内容完整、排列有序、规范整洁、资料真实、数据清晰、出错率低”的明显优势，
得到了集团公司领导的一致好评。
以“四金压缩”工作为中心，提升公司经济运行质量。推进“十个严控，十个一律”工作。
公司专门下发文件，成立了领导小组和督导办公室，按照集团公司要求，结合公司实际，
逐级对任务目标进行了分解落实。推进“四金”压缩工作。年初，公司专门印发《关于大
力开展压缩“四金”占用活动和加强对“四金”考核力度的通知》文件，并成立了领导和
工作小组，出台更为详细的实施办法，特别在“应收账款”专项清理工作方面，制定了具
体考核目标，采取多家转账、以物顶账、折点抹账、贸易平账、关系要账、软磨靠账、硬
招逼账、司法清账等25种具体措施，动用一切可以动用的力量，采取一切可以采用的手段，
使“四金”压缩工作取得了良好成效，成为集团公司完成应收账款指标为数不多的单位之
一。加大回款力度。营销部门干部职工，找准回款重点，疏通回款渠道，解决存在问题，
同事业部联手策划，积极作为。充分借助春节、中秋两节催收货款的黄金时段开展突击回
款活动。明确人员、责任、债权、数额、期限、明奖惩，通过积极努力，两次突击回款活
动都完成了公司既定任务目标。 强化司法和非司法清欠工作。全年共清回应收账款131万
元，为公司减少了损失。“多措并举、降本提效”工作成效显著。公司制定完善《关于进
一步推进“多措并举、降本提效”活动的通知》，继续强推八大类22项降本提效措施，取
得了明显效果。加强清产核资和对账工作。配合集团公司资产划转，组织了两次清产核资，
把清理出的闲置物资及时用于产品生产中，对存货实行清仓离库，对清理出的积压物资进
行抵账处理，既减少了应付账款又减少了资金占用，盘活了资金。
人力资源管理。与集团公司进行工作对接，制定得力措施，适应管理体制转换的新要求，
开展人力资源专项清查工作，对历史遗留问题和承担社会费用情况进行测算和报送，同步
推进集团公司人力资源系统上线运行工作，实现了与集团公司各项工作的顺利衔接。强化
培训工作。分批次、分专业、分时间组织了安全生产、企业管理、物资管理、新品推介、
市场营销、法律法规、财务税务、专利知识、集团公司管理制度等各类专业知识培训，培
训人员高达1120人次，加强特种作业人员培训和外培人员管理，完成了87个特种作业操作
证的取证、换证、复审工作，外培104人次，使各项培训资源得到了充分利用和合理分配，
取得了良好效果。 强化技能提升。 修订技师考核评聘制度，再次提高了技师补贴。截至
2015年年底， 公司已有山东省首席技师2人、莱芜市首席技师3人、山东省技术能手1人、
山东省机械行业技术能手2人， 通过“金蓝领”培训等技能提升方式，公司已培养出高级
技师9人， 技师60人；公司强化班组建设，充分发挥班组长领头雁的作用。12月，齿轮绞
车事业部齿锻车间车工组和电气自动化事业部机加工组分别被评为“全国煤炭机械行业优
秀班组” ，刘义等2人被评为“全国煤炭机械行业优秀班组长”，进一步提升了公司形象
和核心竞争力。深化三项制度改革，实现人力资源的优化配置。公司以内部市场货币化为
总抓手，实施全员绩效考核的薪酬分配办法，促进薪酬分配更加公平合理。与内部市场货
币化工作同步，正逐步推行人力资源一卡通，使职工工资做到日清日楚、日结日清，并可
实现员工跨单位作业。加强社会保险制度宣传工作，切实维护职工的社会保险权益。通过
多方努力，使公司离休干部医疗费用纳入省级财政负担。充分利用国家做好新形势下失业
保险支持企业稳定岗位工作的相关政策，在莱芜市劳动部门的大力关心、支持下，稳定岗
位补贴目前已经落实到位。
安全设备能源管理。完成年度安全生产指标。全年未发生重伤及以上事故和非人身事故，
未发生新职业病。全面落实公司一号文件精神，相继开展“三防、四反、五查、六强化”
“构建安全风险管理体系、实施三位一体安全隐患治理”“五查五反五整治”“安全隐患
大排查快整治”等多项活动，开展日常安全专盯、走动式安全管理及公司领导带班的安全
调度值班工作， 全年共开展12次月度安全、设备、节能减排安全大检查，5次拉网式安全
大检查， 8次专家查隐患、专业搞治理、安监搞监督的三位一体隐患排查治理活动，开展
12次消防安全专项检查、3次公司消防演练，开展“安全活动月”。全年，公司累计排查、
治理安全隐患1500余条，保证了安全生产，公司于12月通过集团公司安全生产标准化达标
验收。加强设备管理。全年未发生设备事故，设备完好率95%以上；开展3次固定资产清产
核资工作， 进一步摸清了家底；完成326台套设备的申请报废资料编制和上报工作，为资
产转换和集团公司内部产品协作打下了良好基础。强化节能减排。完成了上中下生活区自
来水工程改造和上中生活区供暖系统的社会移交工作，下生活区也按市场化运作新装了采
暖系统，彻底解决了高耗能问题。设备管理和节能减排考核综合得分均名列临矿集团地面
单位第一名。
和谐企业建设。召开公司一届七次职工（会员）代表大会，对厂务公开制度进行了讨论和
修订，厂务公开制度进一步得到完善和加强；配合安全生产为一线职工开展了“夏送清凉，
服务职工”系列活动；组织开展了劳模创新工作室活动，由市劳模房立华领头的“莱芜煤
机公司劳模创新工作室”被授予“省级劳模创新工作室”；举办迎新年职工象棋比赛，庆
祝“三八”节女职工趣味比赛、庆“五一”职工摄影比赛、迎国庆职工篮球比赛等一系列
活动，丰富了职工家属的业余文化生活；开展帮扶救助，特别在莱芜市总工会和民政局的
关心帮助下，困难职工及时得到帮扶救助，稳定了职工队伍；加强共青团和女工工作，继
续深入开展青工创新工作法评选命名活动， 评选出5项并命名表彰，配合莱芜市“创城”
行动，组织青年志愿者开展清理生活区卫生、街道卫生、上街协助交警执勤等活动，受到
上级好评。完成自来水改造和供暖职能移交工作。本着“民生为本”原则，针对职工生活
用水浑浊问题，公司多次研究并征得住户同意，对上、中、下宿舍区进行了生活供水改造，
使住户喝上了洁净的自来水；根据莱芜市供暖移交的相关政策，公司顺利完成了对生活区
供暖工作的整体移交，这两项工作的完成彻底解决了困扰公司多年的老大难问题。强化内
部治安综合治理， 开展“平安和谐煤机”创建活动。共查处盗窃人员1起，调处各类治安
纠纷16起，处置各类突发事件20余起，完成各类急难险重任务30余项，配合公安机关查处
案件3起， 有效维护了公司治安秩序的持续稳定，营造了良好的生产生活环境，连续保持
了“平安莱芜”建设先进单位称号。组织304名女职工进行健康查体，组织312名有毒有害
作业职工进行了职业健康检查，组织55名职工参加了莱芜市无偿献血活动，献血总量1.33
万毫升，全年未发生违规、违法生育事件，医院的基本医疗和社区基本公共卫生服务工作
有序开展，并取得了良好的社会效益。
（亓宪新 李 波）
【山东莱芜冠华橡塑电工机械厂】 山东莱芜冠华橡塑电工机械厂前身是由山东华冠股份
有限公司莱芜华冠橡塑电工机械厂转制而成的股份制企业，2009年注册为莱芜冠华橡塑电
工机械厂，机械厂下设技术开发、生产制造、配套供应、营销中心、售后服务等职能部门，
是专业生产塑料吹膜、电线电缆、管材、节水灌溉、拉丝机等设备的专业生产厂家。现有
职工50人，大专及以上学历7人，其中高级技师10人，技师15人，高级技工20人。
2015年， 莱芜冠华橡塑电工机械厂年产值1100万元，利润200万元，比上年增加5%，完成
了安全生产的既定目标，年内，莱芜冠华橡塑电工机械厂取得中国农膜协会的会员单位，
莱芜市工商行政管理局颁发的“重合同守信用企业”、莱芜市塑料机械行业商会理事等称
号。
（吴彩虹）
【山东盖伊尔焊割设备制造有限公司】 2002年8月，尚金花以零售经营为基础，注册成立
山东鸿雁盖伊尔电器有限公司，并购建一座面积一千多平方米的营业楼，公司主营业务向
工业电器、五金工具、机电设备及钢铁产品转型。2004年，根据对市场行情的预测，经多
次外出考察，争取到德国西门子、盖伊尔及美国捷锐等跨国公司专业工业电器的独家代理
业务。 2006年，投资400多万元在钢城新建型钢加工企业。2007年，公司与上海尤耐克焊
接设备制造有限公司共同投资1.2亿元， 合作生产新式数字化逆变焊机制造加工项目，该
项目位于高新区凤凰南路14号，所研发生产的产品均通过国家“3C”认证，并获得国家专
利五项， 出口印度、蒙古等国家，形成了20几个系列、100多个品种，产品各项技术指标
均达到国际同类水平。现在公司的销售网络覆盖全国各地，整个企业呈现蓬勃发展的生机。
2010年， 集团销售额达到12亿元，利润2500万元。2015年，集团公司销售收入2.8亿，利
润1500多万。
近20年来，先后注册资本金6000万元，创办莱芜市华丰贸易有限公司、山东鸿雁盖伊尔电
器有限公司、山东盖伊尔焊割设备制造有限公司、山东森源板业有限公司四家企业，安置
下岗职工和大学生就业200余人，扶贫济困、爱心捐助100多万元。企业连年被评为莱芜市
重合同守信用单位，产品先后获得山东省中小企业生产力促进奖、山东省民营经济知名品
牌。
【山东莱芜金雷风电科技股份有限公司】 山东莱芜金雷风电科技股份有限公司成立于
2006年3月， 主要从事风电主轴的研发、生产和销售，经过10年的艰苦创业，秉承“一诺
千金、雷厉风行、忠诚团结、探索创新”的经营理念，将公司打造成为“世界风电主轴第
一品牌”，符合上市企业的标准要求。公司从2011年7月正式进入上市辅导期，证券机构、
律师事务所、 会计事务所先后进入，在2015年4月22日正式在深交所创业板上市。股票代
码300443， 募集到位资金3.42亿元，募投项目2.5兆瓦以上风力发电机主轴产业化项目全
面施工， 厂房全部建设完成，一个车间已投入生产。预计项目达产后可新增产能4万吨，
极大地提升公司的产能，满足国内外客户持续增长的订单需求。
公司成为全球风电主轴行业内的骨干企业， 在全球行业的占有率达到了12%以上，产品出
口美国、德国、西班牙、印度等国家和地区。近年来公司出口创汇额在全市的占比达到6%
左右，纳税额也保持稳定增长，吸纳、安置各类社会劳动力600余人。
【山东奔速电梯股份有限公司】 山东奔速电梯股份有限公司是专业从事电梯研发、生产、
销售、维保于一体的现代电梯制造企业，公司位于莱芜市莱城工业区，现注册资本5370万
元，2012年被省政府认定为高新技术企业。公司分阶段实施的“奔速电梯产业园建设项目”，
作为莱芜市重点建设项目，将建成现代电梯万台生产能力，并囊括电梯主要部件加工等相
关配套产业为一体、拥有现代高新技术的电梯产业综合生产基地。项目实施以来，公司实
行“边建设，边研发，边投产”的方针，创造了当年建设，当年见效益的良好业绩。一期
建设已基本完成， 包括6万平方米的生产车间、百米高电梯试验塔，以及产品展示中心和
电子无尘车间等，初步形成了年产5000台电梯的生产规模，涵盖了乘客电梯、载货电梯、
汽车电梯、自动扶梯、自动人行道在内的多系列电梯的研发、设计、制造、安装及售后服
务。几年来，企业规模、技术创新水平、质量效益得到同步提升，产品系列日趋完善，并
逐步实现了整机产品与高端部件的专业化生产。
2015年，实现主营业务收入10160万元，生产各型电梯1200台套，比上年同比增长37%；实
现利润总额1489万元，同比增长33%；净利润1266万元，同比增长33%；实现利税2180万元，
同比增32%； 主要经济指标3年复合增长率超过50%，达到了“新三板”挂牌企业的“创新
层” 标准，为股市融资和资本运作奠定了良好基础。截至2015年年底，公司总资产18081
万元，同比增长16%；净资产9401万元，同比增长21%。
【山东莱钢泰达车库有限公司】 山东莱钢泰达车库有限公司成立于2001年，是一家设计、
制造、安装立体车库的制造类企业，公司注册资本1.8亿，也是国内最大的立体车库公司。
公司能设计、 生产7大类50多个品种的机械立体车库，主要技术全国领先，在全国各中大
城市都有销售项目，其中医院、住宅小区、政府机构等为主要客户群。2015年，企业实现
主营业务收入1.95亿元，同比增长143.6%；利税6942万元，同比增长252.1%；利润6409万
元，同比增长278.6%。
2008年的全球金融危机，导致公司濒临破产，2010年，泰达车库全年的订单仅有1000多万，
固定成本却有数千万。2011年企业又陷入担保圈，一度濒临破产。经过几年的努力，引进
人才、拓展销售渠道、加强技术研发及成本控制，加上2013年引进战略投资者，2015年公
司运营形势良好，各项指标居行业前茅。
【莱芜锻压有限公司】 莱芜锻压有限公司始建于1991年，2002年迁址扩建，前身是业已
倒闭的寨里农具厂。 建厂之初只有三台夹杆锤，年产值不过500万元，经过二十几年来的
艰苦拼搏， 已发展成为年产值5亿元的中型现代化企业，在全省同行业名列前茅。公司有
4500吨水压机、1600吨水压机、5吨、3吨电液锤，并都配备了操作机、进出料机，实现了
自动化、机械化生产。公司建有大型煤气站、引进了天然气，烟尘达标排放。拥有16米、
12米卧车，5米、2.5米立车，大型镗床、铣床等各种金属切削机床40余台（套），并配备
热处理车间，可处理单重50吨、长度16米以下的各种锻件。2010年，新上管模车间，实现
了锻造、机加工、热处理一条龙生产，主要产品有50吨以下各种用途的自由锻件、铸管磨
具。公司配有先进的理化实验室，可对锻件产品进行探伤、机械性能、金相分析、化学分
析等检验。现年产锻件能力5万吨，产值5亿元。
公司通过1SO 9001质量、ISO 14001环境、OHSAS 18001职业健康安全、API石油机械4个国
际认证体系，并拥有蓄热式钢锭预热系统实用新型等专利多项。企业拥有自营出口权，产
品出口到意大利、德国、印度、泰国、日本、中东等十几个国家和地区。多年来，公司坚
持以“求真务实、诚信经营、质量第一、用户至上”的宗旨服务于客户。先后获得省级先
进民营企业、山东省诚信企业、守合同重信用企业、诚信纳税会员企业、诚信守法企业，
市级甲级劳动关系和谐企业、先进基层工会、守合同重信用企业、光彩之星、文明单位、
诚信企业、纳税大户等称号，是中国锻压协会会员单位。
（王仁之）