【概况】 莱芜市自1939年秋开创有电历史以来，经过半个多世纪的快速发展，发展成为
以500千伏鲁中变电站、 莱芜电厂和莱城电厂为电源支撑， 以220千伏双环网为主网架，
110千伏、 35千伏双电源辐射供电的电网格局。截至2015年年底，境内拥有发电厂12座，
总装机容量3354.284兆瓦。 其中，统调电厂3座，即莱城电厂、莱芜电厂及平州中电风电
场，装机总容量3014.5兆瓦；地方电厂9座，总装机容量339.784兆瓦；新能源发电厂2座，
装机容量52.5兆瓦。拥有35千伏及以上公用变电站47座，主变总容量7468.9兆伏安。其中，
500千伏变电站1座， 主变容量1500兆伏安；220千伏变电站10座，主变容量3780兆伏安；
110千伏变电站23座，主变容量1894兆伏安；35千伏变电站13座，主变容量294.9兆伏安。
拥有35千伏及以上公用输电线路123条，长度1358.67千米。其中，500千伏输电线路8条，
长度273.33千米；220千伏输电线路37条，长度476.54千米；110千伏输电线路43条，长度
402.19千米； 35千伏输电线路35条， 长度206.61千米。2015年，全市全社会用电量达到
99.6亿千瓦时，同比降低7.72%。
【国网莱芜供电公司】 国网莱芜供电公司成立于1993年，是国网山东省电力公司所属国
有特大型供电企业， 担负着莱芜市6323个企事业单位、1236个自然村、57.40万客户的供
电任务。截至2015年年底，有在册员工504人、农电用工624人。下设办公室、发展策划部
等13个职能部室， 经济技术研究所、信通分公司等6个业务支撑机构，以及莱电新源投资
有限公司1个集体企业。 负责管辖35千伏及以上变电站46座，变电容量596.89万千伏安，
输电线路1085.34公里。 2015年，国网莱芜供电公司各项工作取得显著成效，公司售电量
完成75.40亿千瓦时。 年内，公司保持“全国文明单位”称号，获得“国网山东省电力公
司同业对标管理标杆”“山东省电力公司营销农电工作先进单位”等荣誉。
电网建设。根据全市经济社会发展需要，科学编制莱芜电网“十三五”发展规划，与市规
划局创新建立联席会议制度，在全省率先完成城乡电网规划政府三级审查。成立特高压工
程建设领导小组，完成境内榆横—潍坊特高压工程61基铁塔民事协调、济南—枣庄特高压
工程15家单位路径意见办理。加快“142”（1项220千伏工程、4项110千伏工程、2项35千
伏工程）工程建设，提前实现“4开工、6投产”目标，新增变电容量13万千伏安、输电线
路39.1公里。 220千伏翟钢Ⅱ线获省公司安全质量管理流动红旗。提前建成莱芜电厂百万
机组送出线路，配合完成跨辛泰磁莱铁路等线路迁改33条、敷设电缆13.3公里，完成创城
迎审电力设施整治2500余处。创新开展“红黄旗”工程建设竞赛，全省率先完成农网改造
升级工程，新建改造中低压线路96.3公里，新增配变布点393个。开展配网“四绝缘+双线
夹” 改造，治理配网线路172条，改造线夹3784处。实施低电压客户“割尾巴”工程，全
部消除1.02万户长期与季节性“低电压”问题，低压居民电压合格率、农村户均配电容量
分列全省第二、三位。
安全生产。严抓安全责任落实，健全各类安全风险管控措施，八级电网、设备事件同比下
降10.3%， 公司实现连续安全生产7769天。实施春节保电“六步工作法”，实现2015年春
节全市2978个台区全部“零停电” 。 开展“零违章现场”创建，全面推广“四有现场”
“七步开工法” 等管控措施，制定规范外委施工安全措施16条，安全高效完成425项春秋
检任务，电网检修规模创历年之最，各类违章同比减少13.6%。建立“3+X”隐患排查常态
机制， 开展安全生产隐患大排查、快整治专项行动，销号治理缺陷隐患354处。在全省率
先实现变电设备带电检测全覆盖， 发现2处重大缺陷受到省公司专项奖励。实施输电线路
防外破特别行动， 开展“一单三卡”线路等级防护79条次。220千伏输电线路连续两年保
持“零雷击” 跳闸。健全安全风险会诊、预测预警和应急协调联动机制，召开晚调会140
次， 下发风险预警通知163份。建立“三确保一规范”保电机制，完成国际航空节等重大
保电任务。公司通过安全生产标准化一级企业达标评审。
供电服务。认真落实全市“稳调促”发展工作部署，推进“大服务”机制落地，全省率先
开发应用业扩报装服务平台，10千伏及以下业扩全部实现无障碍接入。全程对接服务全市
大项目建设，实施“置顶服务”，保障了战役纪念馆扩建等12个项目按期送电。认真贯彻
大用户直购电政策， 全年为6家直购电企业节约电费支出千余万元。加强新能源并网服务
保障， 受理分布式光伏申请62户，并网容量20.29兆瓦。规范改进窗口服务，制定客户沟
通“三句话”、用电服务“明白纸”等21项优化服务“巧办法”，推行窗口人员“全业务
三级模拟演练” ，通过95598、政风行风上线解答客户问题咨询4953件，服务投诉同比下
降88.8%， 全部营业厅实现“零投诉”。开展“月度零投诉班所”竞赛，建立早调会线路
跳闸、 客户投诉、不满意工单“三个说清楚”制度，客户不满意工单同比降低70%。建成
投运带电作业中心，实现人员、车辆调配一体化管理，带电作业同比增长153%，减少停电
34.8万时·户。 全面推行“五个一”标准化抢修，平均故障抢修时间较年初缩短34.4%。
推广微信、掌上电力等“互联网+”服务方式，微信绑定客户比例达到32.8%。
经营管理。将全面对标和班组建设作为管理提升的重要抓手。建成包含24项关键指标的全
面对标体系，公司首次获得省公司同业对标管理标杆，人资专业连续两年获得省公司专业
标杆。坚持“三抓一带”班组建设思路，公司领导全覆盖结对35个班组、18个供电所，组
织行业内外班组结对共建24个，班组管理更加规范高效。市场室大客户经理班被评为国家
电网公司先进班组，8个班组、2个供电所分别被评为省公司标杆班组、标杆供电所。突出
“创新+实训”模式，建成5个创新工作室和1个输配变综合实训基地，打造“带头人+工作
室+实训室” 一体化运转机制。1个创新项目获省公司首届青年创新创意大赛金奖，2个创
新工作室被授予省公司“创新工作室实训示范点” ，9项QC、20项管理创新成果获省公司
及以上奖励。92项专利获得国家授权，同比增长74%。
依法治企。开展“法治企业建设年”活动，完成自查自纠问题整改18项，新建、修订、废
止制度24项。完成“三集五大”32项优化提升任务。建立“四步两评”授课机制，创新开
展“专业协同大讲堂” ，促进了跨专业协同沟通。1项后勤专业实践成果入选国家电网公
司“三集五大”最佳实践案例库。深化应用“五位一体”机制，率先开展班组典型业务标
准化作业，业务流程视频在省公司推广。完成大桥仓库标准化改造，仓储标准化管理水平
进一步提升。 加强协同监督项目化管理，开展专项协同监督4次，整改问题24项。强化运
监系统监测功能，完成“大服务”等15项专题监测分析。深入研究薪酬制度改革政策，多
轮次试套改革方案，岗位绩效工资制度顺利实施。在全省率先完成集体企业改革改制，集
体企业保持健康发展。
党建和精神文明建设。 开展“三严三实” 专题教育，查改“不严不实”问题53项。深化
“一支部一品牌”建设，1项“电网先锋党支部”创新成果获省公司二等奖，1个党支部被
评为国家电网公司“电网先锋党支部”。搭建员工培训培养“三个平台”，举办各类培训
班993期， 1名员工入选山东省突出贡献技师候选人，2名员工分别入选国家电网公司专业
领军人才和优秀技能人才，12名员工被评为省公司优秀专家人才。持续加大竞赛调考投入
力度，4个项目、7名员工获得省公司及以上表彰，6名选手、4名教练助力省公司获得国家
电网公司团体第一。建成“诚信计量”车间文化室，诚信评价体系建设受到国务院国资委
充分肯定，公司将在中央企业诚信建设推进会上作典型发言。深化青年“十面红旗”竞赛，
公司团委获得山东省五四红旗团委， 1个青年文明号被授予全国青年文明号。公司“好人
好事”评选获得省公司精神文明建设创新奖，“爱心彩虹”志愿服务队入选“中国好人”。
建成“总经理直通车” 员工服务中心，建立了12种上下沟通渠道，答复处理职工问题241
项。严格落实各级维稳责任，公司保持和谐稳定良好局面。
(李 洋 李海升)
【山东华能莱芜热电有限公司】 华能莱芜热电有限公司始建于1970年，原装有3台13.5万
千瓦机组， 作为百万机组替代容量于2009年全部关停；装有2台33万千瓦热电联产机组，
分别于2009年1月和6月投产发电。在建两台百万千瓦机组采用世界上最先进的超超临界二
次中间再热技术， 技术先进、指标优良；工程于2013年6月开工建设，第一台机组于2015
年12月24日投产发电，第二台机组计划于2016年9月投产发电。公司有职工852人，离退休
职工360人， 固定资产原值75.3亿元。建厂46年来，累计发电量超1000亿千瓦时，实现利
税77亿元。2015年，经营业绩再创新高，完成发电量37.6亿千瓦时，同比增加1.09亿千瓦
时； 上缴税金1.3亿元，同比增加300万元；实现地方财政收入5151万元，同比增加165万
元。 企业发展取得突破，第一台百万机组投产发电，第二台百万机组获得核准；高庄2万
千瓦光伏项目开工建设， 牛泉2万千瓦光伏项目完成备案。年内，企业获得并保持了全国
五一劳动奖状、全国厂务公开民主管理先进单位、全国模范职工之家、富民兴鲁劳动奖状、
改革开放三十年山东省优秀企业等称号。
安全生产。 贯彻新《中华人民共和国安全生产法》 ，落实安全生产主体责任，严格执行
“两票三制”和各项安规、措施，切实加强过程监督，确保了生产、基建和技改安全。安
全管理体系通过华能集团审核确认，进一步健全了安全生产管理制度。开展危化品专项检
查、督查整改“回头看”“运行管理提升年”等活动，抓好隐患排查和反违章治理，提高
了设备健康水平。 做好人员安全培训工作，271名特种作业人员全部实现持证上岗。加强
外包工程安全管理，重点抓好百万机组和33万机组环保技改现场监督检查，严格执行防高
空坠落、安全隔离和保卫等措施，确保了基建和技改项目施工安全。截至2015年12月31日，
全厂连续安全生产5357天，创建厂以来最好水平。
企业发展。以创“国优金奖”为目标，严格工程安全、质量管理，加强施工组织和过程管
控，精心组织、精心施工、精心调试，第一台百万机组顺利实现厂用电受电、汽轮机扣缸、
水压试验、 锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、168试运“七个一次成功”，于2015年
12月24日投产发电， 创造了诸多世界第一和全国纪录。第二台百万机组2015年8月26日获
得山东省发改委核准， 主厂房封闭完成，锅炉受热面焊口突破3.6万道；汽轮机汽缸、发
电机定子和转子、 主变安装就位；汽机房内设备、管道安装完成70%；厂用电已受电。加
快清洁能源开发， 高庄2万千瓦光伏电站项目11月27日开工，正在进行桩基和送出工程施
工；牛泉2万千瓦光伏电站项目获得市发改委备案。
经营管理。 全年完成发电量37.6亿千瓦时，获得两个细则奖励254万元和省经信委奖励电
量计划969万千瓦时。开拓供热市场，新增供热能力175万平方米。加强与莱芜市政府、省
物价局沟通、协调，供热财政补贴、污泥掺烧和环保改造补助资金1993万元到位，进一步
提升了企业效益。抢抓当前资金市场宽松机遇，加强资金管理，新增银行贷款19.08亿元，
利率较基准利率下浮6.8%；置换高息贷款7.8亿元，节约财务费用500余万元。
节能减排。深化优秀“节约环保型”企业创建成果，主要能耗指标水平不断提升，两台33
万机组生产供电煤耗比优秀 “两型” 企业标准低0.16克/千万时， 生产厂用电率比优秀
“两型” 企业标准低0.28%。加大节能改造力度，组织防空预器堵塞攻关，两台机组空预
器压差均控制在1500帕以下，为机组长期安全经济运行奠定了基础。积极推进环保超低排
放改造工作，完成两台33万千瓦机组低低温省煤器、电除尘及引增合一等改造项目，正按
计划进行新建二级吸收塔施工和防腐工作，届时烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放值将控制
在5、35、50毫克/立方米以内。开展“环保水平全面提升年”活动，加强环保设施运行维
护，完善环保实时监控管理平台，确保了达标排放。抓好百万机组环保“三同时”工作，
第一台百万机组投产即达到超低排放标准。
企业管理。开展创一流暨管理提升活动，坚持问题导向，针对管理中存在的难点问题和短
板瓶颈，制定16个管理领域创一流专项提升计划，推进创一流工作向纵深前进。开展审计
整改“回头看”工作，梳理排查审计问题51条，已整改48条。加强信息化企业建设，信息
网络设备运行安全稳定，ERP系统、基建MIS系统各业务模块运转正常，法律事务管理系统
顺利上线。
人才队伍建设。加强队伍建设，开展从各层次、全方位、无记名的对中层干部、管理人员
和班组长的测评工作，提升了干部人才科学化管理水平；加强技能人才队伍建设，不断优
化生产人员配置，在保证33万千瓦机组安全生产的同时，完成了百万机组试运和接机工作；
制定技术、技能带头人选拔、管理、考核等管理制度，并组织选拔，形成“重视人才、关
爱人才”的良好氛围。不断规范劳动用工管理，对燃料输煤系统运行等项目进行整合，减
少劳务派遣人员35人，降低了用工风险。
（张 亮）
【华电国际电力股份有限公司莱城发电厂】 华电国际莱城发电厂是华电国际公司的全资
企业， 隶属于中国华电集团公司。装机容量为4×300兆瓦燃煤火电机组，于1998年3月开
工建设， 2003年5月全部建成投产。2015年，莱城电厂深入贯彻落实莱芜市委、市政府和
上级公司的各项决策部署，抓好安全生产、经营管控、环保供热等重点工作，全面完成年
度各项目标任务。 全年完成发电量64.92亿千瓦时， 完成供热量80.61万吉焦，实现利税
10.29亿元，安全生产突破16周年，继续保持首台机组投产以来的连续安全生产纪录。
安全生产。严格执行“安全生产十大禁令”，推广“安全生产十大法则”，努力实现安全
管理“零伤害”、设备管理“零缺陷”、隐患排查“零死角”、基础管理“零漏洞”、机
组“零非停”。汇编投产以来不安全事件分析报告，制定《机组“零非停”保障措施》，
控制机组非停。吸取天津港危化品爆炸等事故教训，加强危险场所排查和危化品管理，确
保人身安全。持续规范运行交接班、监盘、巡检等工作，提高巡检质量和频次，做好锅炉
防灭火工作。高标准完成4台机组小修，坚持“逢停必查、查出必修、修必修好”的原则，
实施防磨防爆专项检查计划，实现“四管”零泄漏。
经营管理。主动适应电力体制改革新常态，加强电量、煤价、资金等经营要素对标，提升
企业对地方经济效益贡献度。争取到计划电量59.4亿千瓦时，直购电9.08亿千瓦时，年度
电量计划兑现率完成101.87%。 开展“燃煤监督年”活动，统筹抓好市场煤和长协煤的结
构优化， 严格来煤计划均衡发运，外卸煤量同比减少71%。深化日经济利润分析管理，提
高经济活动分析的针对性和实效性。开展技改工程效能监察，经营活动更趋规范。
可持续发展。 积履行社会责任，4台机组主要污染物排放完全满足国家最新排放标准。加
快推进超低排放改造，1号机组顺利通过山东省环保厅超低排放现场验收，其余3台机组正
按计划加快推进。加强供热市场研判，努力扩大供热市场，服务民生。抓好新能源项目施
工的安全监督、质量把关和工期管控，肥城桃园、安临站10万千瓦风电项目顺利并网发电。
企业管理。加强7S管理顶层设计，将7S管理与安全生产、科技技改、设备治理、星级企业
创建、企业文化建设等工作有机融合，现场7S和管理7S高效推进，获“山东分公司7S管理
先进企业”称号。全面评审企业制度标准，增强风险意识，强化流程理念，修订完善管理
标准51项、 应急预案37个、规章制度12项，制度体系进一步健全。4台机组首次同时在全
国火电300兆瓦等级纯凝湿冷机组能效对标竞赛获奖。
队伍建设。实施“人才强企”战略，建立健全人才开发、培养、选拔、任用机制，为企业
可持续发展提供人才支撑。开展生产系统班组长及以上管理人员调研测评，明确生产骨干
人员综合素质的薄弱环节和培养方向。 分两批组织120名班组长（技术员）进行脱产封闭
培训，强化执行意识和能力培养，促进队伍综合素质进一步提升。开展“岗位储备”“人
人都来讲一课”“人才一帮一”等活动，组织开展安全知识竞赛等各类技术比武32次，举
办各类培训班36次。
（刘新宁 张维晓）