【概况】2014年，全市生铁产量1893.2万吨、粗钢产量1785万吨、钢材产量1907万吨，
比上年分别增长7.5%、8.4%和10.7%。全市钢材产量1700万吨，不锈钢产能120万吨，钢铁
深加工能力500万吨， 全行业实现产值约1200亿元，占全市工业总产值（2014年全市工业
总产值）的60%左右。全市规模以上钢铁生产及深加工企业达到114家，骨干企业有莱钢、
泰钢、九羊、莱芜煤矿机械、通力机械、黑旋风锯业、玉德制管、温岭精锻、莱芜锻压、
御鼎冷弯、天龙金属等40余家，莱芜市成为国内重要的钢铁生产及深加工基地。
【鲁中矿业有限公司】鲁中矿业有限公司是国有大型地下黑色冶金矿山企业，隶属中
国五矿集团公司。始建于1970年，占地面积10平方公里，矿区环境优美，交通便利。矿产
资源丰富，在莱芜、烟台、辽宁鞍山拥有铁矿石储量达13亿吨。小官庄铁矿、张家洼铁矿、
莱新铁矿、 莱州铁矿相继建成投产，年产铁矿石600万吨，是山东省内最大的钢铁原料基
地。经过40多年的开发建设，鲁中矿业有限公司成为一座集采矿、选矿、井巷工程施工、
矿山机械制造、绿色建材、物流、建筑安装为一体且辅助设施配套的大型矿山企业。鲁中
矿业有限公司有资产总值50亿元，职工6200余人，专业技术人员1200余人。年内，被评为
市级、 省级“守合同重信用”企业和“AAA特级信用”企业。安全生产。强化管理，抓安
全稳生产， 强设备保生产，提技术促生产，调结构优生产，2014年矿岩量突破600万吨，
提前一年实现“十二五”规划目标。着力抓好安全、设备、技术、质量、劳资和财务管理，
持续优化安全、环境和质量三个体系的运行，发挥六大系统安全保障作用，设备设施升级
改造成效明显，采选技术取得突破，矿山综合实力快速提升。产业结构调整。面对钢铁、
矿业严峻的形势，鲁中矿业有限公司抢抓机遇、创造优势，增强主业发展后劲，改善产业
结构，主业规模不断扩大，本部二期工程全面达产达效，设备设施得到更新换代，通过国
家验收； 完成三期工程可研报告，前期工程开工建设；港里矿区1号矿体、莱新铁矿二期
工程建成投产，新增可采矿量3779万吨，新增产能130万吨/年；推进陈台沟铁矿筹建工作，
完成采选工程可研报告、探矿权延期、项目用地选址、施工用水用电方案，具备开工建设
条件，为公司矿业的可持续发展奠定基础。公司在重机、建材、物流产业方面也发展迅速。
至2014年底，五矿重机全面建成投入运营，设备设施和工艺技术先进可靠，制造和铸造生
产线运行良好，加工操作水平快速提高，与全球农用机械巨头美国爱科公司建立合作关系，
六种产品开始批量生产，五矿重机品牌初步打入市场。建材科技经过一年的运行，矿用支
护产品生产顺畅，2014年产值1600万元，由上年亏损1000多万元到大幅减亏，实现有效转
型。尾矿制砖项目完成可研论证，与北京圣华同安新型建材公司签订合作协议。物流园建
设进展顺利，成立物流平台公司，完成起步区规划，与济南铁路煤炭运贸集团达成合作意
向。公司“一体三园”的架构搭起，为公司产业协同发展提供了空间。内部管理。以“求
实、求新、求变”的理念，解决管理中存在的问题。销售格局逐步优化。销售部门认真开
展市场调研，调整销售策略，充分发挥产品质量优势和低运输成本优势，调整用户结构，
由原先主要销往大钢厂，逐步向效益好、回款快的中小型钢厂分散，建立较为稳固、信用
良好的客户体系，降低经营风险，实现最佳销售。降本增效成绩显著。持续开展降本增效、
对标挖潜活动，建立完善的指标体系，促进各方面管理更加规范。各生产单位以全面预算
管理为核心，抓成本预测、分析、定额标准制定，合理控制成本发生，成本管理逐步深入
经营的各个方面，全员降本意识、算账意识逐渐增强，带动公司整体管理水平的提升。管
理提升成果丰硕。开展管理提升活动，不断优化业务结构，经营管控能力得到提高。加大
企业办社会职能的分离，将固定电话业务交由专业公司运营，社区部分供电、供暖改由地
方直供。推行精益生产模式，强化技术攻关，资源综合回收及节能减排关键技术研究取得
重要成果，铁金属回收率达到较好水平，项目获冶金矿山科技进步一等奖。加大机构调整
力度，根据业务和职能优化需要，撤销、整合相关单位、部门，将两个子公司变更为分公
司，节约了运营成本。强化人力资源管理，减少人员总量，调整人员结构，有效控制人工
成本过快增长。强化内部控制、风险防控、审计和法律监督职能的发挥，确保公司各项经
营活动合法合规。加强物资供应管理，采购质量不断提高，采购成本明显下降，完成供应
信息化方案。按照中央八项规定要求，制订通讯、交通、招待、车辆维修等管理办法，会
议费、招待费、办公费、差旅费大幅下降，文件会议进一步精简，企业作风和形象持续改
善。矿区环境建设。住房建设进展较快。2488户居民纳入棚户区改造范围，规划建设1100
多套改善性住房。棚改一期工程经过两年的建设基本竣工；浦江水岸项目于2014年初动工，
主体于年末全面封顶；棚改二期工程2014年二季度开工建设。矿区建设基本成型。相继完
成小官庄铁矿、张家洼铁矿、莱新铁矿、选矿厂、五矿重机等单位的规划、班组房建设、
绿化工作，改造东区体育场，开工建设职工活动中心。建设公司生产调度指挥中心，主体
封顶。
（崔言柱）
【莱芜钢铁集团有限公司】 莱芜钢铁集团有限公司（以下简称莱钢）始建于1970年1
月， 属省属企业。2008年3月山东钢铁集团成立后，莱钢隶属于山东钢铁集团有限公司。
2012年2月27日， 济南钢铁股份有限公司换股吸收合并莱芜钢铁股份有限公司，并更名为
山东钢铁股份有限公司（以下简称山钢股份），莱钢受托管理山钢股份莱芜分公司。2014
年7月19日， 按照山东钢铁集团有限公司钢铁业务专业化管理、聚焦发展的要求，莱钢不
再管理和运营山钢股份莱芜分公司，并把莱钢集团银山型钢有限公司和山钢集团莱芜钢铁
新疆有限公司委托山钢股份莱芜分公司管理。截至2014年末，莱钢出资企业共47家。其中，
拥有全资、 控股和相对控股公司21家， 辅业改制公司11家，参股公司15家。拥有总资产
950.32亿元。共有职工8380人（含自主用工1339人），其中在岗职工6748人。2014年，莱
钢以提高盈利水平为中心，在稳生产、调结构、提质量等方面下功夫，在挖内潜、增效益、
保生存等方面求实效。深化市场化运营和改革调整，挖掘深层次潜力，拓展新的利润源，
实现全方位创收增效，取得生产经营建设和改革发展的较好成效。按集团公司报表口径，
全年实现营业收入609.78亿元；实现利税总额55.49亿元，比上年增加29.76亿元；实现利
润总额25.51亿元，比上年增加23.69亿元。资产管理。针对山钢集团钢铁业务专业化管理
的新变化，莱钢及时调整工作重点和发展思路，加大集团管控力度，进一步强化资产管理，
资产运营效益不断提升。 在资产管理方面， 加强集团所属单位的资产和产权管理，实施
“清理核查有关资产和加强财务管理”“压缩‘三项资金’占用”及“亏损企业治理”专
项活动，清查集团所有资产权属证明的合法性、完备性、有效性，补充完善确权依据，保
证相关资产权属安全有效；加强固定资产精益管理，严格托管资产运营、管理，盘活闲置
资产，妥善处理遗留问题资产，做好资产转接工作，确保权属完整清晰，促进资产运营转
型。在资产运营方面，认真贯彻落实国有资产管理各项规定，完善资产经营考核评价体系，
促进资产管理由粗放型、管理型向精细化、经营型转变，切实改善资产管理状况，提升资
产运营效率和效益。加强租赁资产的管理，严格执行租赁协议，做到使用有偿，权责分明，
避免国有权益损失风险；持续深化财政资金返还策略，加大财政返还工作力度，增加公司
营业外收入；加强企业税收优惠政策筹划，充分享受各项税收优惠政策，节省资金支出，
增加收益。在产权管理方面，以保障国有资产保值增值为核心，以加强产权管理为主线，
完善公司章程及股东会、董事会、监事会议事规则，强化内部管控措施，持续规范子公司
治理；全面推进产权清查，依法对国有产权进行确权，不断梳理、优化公司投资结构和投
资方式，保障集团公司各项投资收益最大化。运营管理。强化运营管理，全面开展精益培
训，导入麦肯锡五步法、PDCA、价值流分析等先进方法，普及问题树、价值流图、看板等
管理工具，培育精益思想。围绕生产、经营、管理等关键环节，以麦肯锡运营诊断提出的
速赢项目改善为突破口，系统诊断公司各单位运营体系存在的问题和潜力，分批下达网络
推进计划。建立月度推进例会制度，定期对公司重点攻关项目和企业关键绩效指标（KPI）
完成情况进行总结、通报、评价、考核，排除或减少不能创造价值的作业和行为，有效消
除各类浪费。财务管理。加大财务管控力度，提升财务“引领”作用。研究分析国家宏观
经济及金融政策导向，强化资金管理，制定实施《莱芜钢铁集团资金管理办法》，规范资
金运作；研究分析托管业务资金流向及对公司资金流的影响，加大与相关银行及金融机构
的沟通与协调力度，实现资金链的安全、稳定、接续。全面搭建以制度建设、预算编制、
预算控制、预算考核为关键环节，以预测市场趋向、建立价格体系、完善计量手段、健全
考核体系、搭建信息平台、严格工作流程等为重点的全面预算管理体系。安全环保。强化
责任落实和隐患整治，安全环保水平不断提升。严格落实主体责任，及时调整安全生产和
环境保护委员会，健全安全生产规章制度。推进职工安全环保素质教育及特殊工种培训，
举办山东特种设备桥式起重机操作工技能大赛，莱钢代表队获得团体总分第一和选手个人
第一名的好成绩。加大节能减排力度，强化固体废物、射线装置、危险废物处置监督管理，
制定危险废物外部处置和排污费办理流程，完成莱钢所属单位的排污费缴费管理、危险废
物（废矿物油）管理，以及医用直线加速器等射线装置放射源、工业射线装置应用项目竣
工环境保护验收等工作。公司安全生产基本稳定，环境质量进一步改善，完成全年安全环
保任务目标。和谐企业建设。充分发挥思想政治工作优势，贴近企业实际、贴近广大职工
心理需求，开展形势任务教育，做好解惑释疑、理顺情绪工作。加强思想政治工作理论研
究，有15项成果获得全国、省冶金政研会一等奖。深化主题劳动竞赛，开展“运营转型、
精益管理”“打响生存保卫战”专题竞赛。组织参加第十届“振兴杯”全国、全省青年职
业技能大赛，两名选手分获全国第十二名和全省第一名。充分运用“职工网上学习系统”，
开展网上练兵活动。该系统获得山东省总工会第一次表彰的“山东省工会工作创新奖”，
“莱钢职工网上学习模式”在全省推广。创新启动“法治莱钢”建设，系统提出法治“六
化”格局及“八法”理念，有针对性开展法治培训、法治宣传教育活动，推进十项重点工
作，促进了企业的依法经营和健康发展。举办省管企业法治工作座谈会和“齐鲁法商”论
坛，扩大了“法治莱钢”建设的影响力。莱钢荣获全国六五普法和依法治理先进单位称号。
强化“以人为本”，为职工群众办实事、办好事，承诺为职工办理的“八件实事”全部落
实到位。深化“平安莱钢”建设，以反恐维稳和系列安民行动为主线，抓好打、防、管、
控、建各项措施落实，严厉打击侵害企业利益的违法犯罪行为，破获一批大案要案，维护
了莱钢的政治稳定、治安安定，为企业持续健康发展创造了良好环境。
（王立军）
【山东钢铁股份有限公司莱芜分公司】山东钢铁股份有限公司莱芜分公司（以下简称
莱芜分公司）隶属于山东钢铁股份有限公司，其前身为莱芜钢铁股份有限公司。2011年12
月30日，经中国证券监督管理委员会批准，济南钢铁股份有限公司换股吸收合并莱芜钢铁
股份有限公司， 并于2012年2月27日更名为山东钢铁股份有限公司，下设莱芜分公司和济
南分公司。 莱芜分公司由山钢集团旗下莱芜钢铁集团有限公司代管。2014年7月，山钢集
团对其钢铁板块管理关系进行调整，莱芜分公司由山东钢铁股份有限公司实质性管理，莱
钢集团所属银山型钢有限公司、莱芜钢铁新疆有限公司及其他钢铁业务由莱芜分公司代管。
莱芜分公司（含代管单位）具有年产1300万吨钢能力，主要产品有优特钢、型钢、板带、
棒材四大系列，其中H型钢获中国名牌产品称号、国家重点新产品奖和山东省产品质量奖，
热轧F型钢在业内率先突破世界性难题， 取得多项国家专利；齿轮钢等产品被评为全国品
质卓越产品，热轧带肋钢筋等产品荣获国家冶金产品实物质量“金杯奖”，热轧带钢等产
品荣获山东省名牌产品称号。 截至2014年，莱芜分公司拥有总资产415亿元，共有在岗职
工20809人。 生产经营。积极应对市场变化，合理优化内外部资源，柔性生产能力不断提
高；强化工序边界管理，注重产销平衡衔接，统筹优化产量规模和品种结构，高效产线、
高效产品的产能得以释放；灵活调整生产作业计划，推行准时制生产，订单兑现率保持较
高水平；强化原燃料采购供应和资源能源量化平衡，合理安排设备检修，严格落实安全责
任，高炉生产、设备运行、安全生产基本稳定。全年生产生铁1141.7万吨、钢1103.7万吨、
钢材1074.3万吨， 同比分别增长3%、 5.2%、 5.5%； 其中本部生产生铁1082.1万吨、钢
1046.9万吨、 钢材1018.7万吨。全年实现销售收入477亿元。降本增效。系统策划降本增
效方案， 开展“保生存、求发展，吨钢增效400元”活动，抓住生产经营关键环节，瞄准
行业先进水平， 全方位对标挖潜， 降本增效力度、深度、广度不断拓展。全年吨铁成本
1943.8元，低于行业平均水平37.5元，同比缩小差距95元；优化库存结构，妥善处置沉积
物资， 盘活库存资金1.9亿元；强化物流管理，利用量价挂钩政策有效降低物流费用；推
进资产清理核查工作， 三项资金占用大幅降低，存货资金占用比年初降低44%。全年可比
产品总成本降低7.22亿元， 降低率2.23%。结构调整。加快产品提档升级，品种质量明显
改善，高端材质型钢产品打入法国石油工程，特钢100吨电炉系统拥有一批高端产品用户。
全年累计开发新产品65项， 新产品销售比例26.5%。1500毫米宽带生产线升级改造完成，
异型钢生产线、 棒材一轧、100吨电炉系统完善等工艺升级改造项目按计划推进。转炉系
统消纳焦化废水、小吨位转炉自动化炼钢等新技术、新工艺开发应用；强化工艺控制与质
量监督，产品实物质量稳步提升；产品认证及品牌创奖等工作进展顺利。市场营销。完善
营销对标交流和销售定价机制， 持续优化市场布局，新设立5个营销分公司，销售工作更
加贴近市场和用户。全年内销钢材966万吨，直销率56.3%；出口钢铁产品52.9万吨，创汇
2.9亿美元。宽厚板线全年产销量突破100万吨，煤化工利润实现大幅增长，均创历史最好
水平。各关键团队打破边界、协同作战，为提升经营绩效发挥了重要作用。大宗原燃料采
购主动抓时点、控节奏，实现保供和降本的新突破；辅助材料、备品备件采购综合性价比
得到提升，满足了生产经营建设需求。节能环保。深化节能减排、循环经济、环境治理工
作， 吨钢综合能耗等主要节能减排指标明显改善；利用BOO、BOT、EPC等模式，一批脱硫
环保项目顺利实施，重点环保设施有效运行，工艺减排能力持续提高；开展烟粉尘、废气、
废水集中整治攻坚，化学需氧量、二氧化硫排放量同比下降19%、27%，均完成与政府签订
目标责任书要求，成为国家工信部第一批节水标杆企业；全年实现自发电量24.5亿千瓦时，
同比提高5.9%；固废资源综合利用率98.96%；转底炉实现连续稳定生产。企业管理。策划
开展“运营转型、精益管理”活动，速赢项目攻关显著，出现一批精益管理先进典型；修
订完善各类规章制度，QESEn体系完成整合并顺利通过外审；ERP系统上线运行，数据采集、
统计、分析逐步规范；按照山钢聚焦板块发展要求，推进管理关系与体制机制调整，实现
机关机构、管理职能、业务人员的平稳过渡；有序推进定岗定编工作，岗位、人员进一步
精简高效；不断优化组织结构，调整完善质量检验、厂区保卫、法律事务、审计工作等职
能；开展金融资产清查工作，资产运营质量有效提升；积极开展效能监察，严厉打击偷盗、
掺假等不法行为，效益和资产流失现象有效控制。
（罗登武 叶 华）
【山东泰山钢铁集团有限公司】2014年，山东泰山钢铁集团有限公司（以下简称泰钢
集团）生产生铁321万吨、粗钢312万吨（其中不锈钢板坯61万吨）、钢材418万吨（其中：
冷轧薄板72万吨、不锈钢卷板60万吨），累计实现销售收入320亿元，完成工业总产值162
亿元。 自主创新。泰钢集团拥有3座科研院所、1处国家级技术中心、1处博士后科研工作
站、1处国家级实验室、1处省级院士工作站和中乌铁素体不锈钢国际合作基地，具有完整
的技术创新、 科研开发、试验研究和QES管理体系。2014年，产品品种新开发10项，延伸
生产品种钢16项， 实现SPA-H、 430、 SPHD、SS400等品种钢的批量生产；冷轧系统形成
SS400、 Q235B高强系列；SPCD、08Al深冲系列实现批量化生产；不锈钢完成310S、321、
2205、QP202等4个新钢种的储备研发。全年完成技改项目25项，申报省、市创新课题12项，
2014年度“（0.15～0.25）mm超薄电镀锡冷轧基板研制项目”获得山东省科技进步奖三等
奖，山东省冶金科技奖参评项目7项，“厨房刀具用高硅低铬耐磨不锈钢技术”等5项获奖。
2014年度山东省技术市场科技金桥奖， “GOR转炉顶底复吹冶炼不锈钢技术”项目获优秀
项目一等奖；“厨房刀具用高硅低铬耐磨不锈钢技术”“全高炉煤气隧道窑生产优质海绵
铁” 和“高品质冰箱面板用冷轧钢带”3个项目获优秀项目二等奖。节能减排。针对国内
钢铁行业面临的严峻形势，泰钢集团联合国金恒信能源专家团队从3月17日至7月中旬，为
公司进行“能源系统诊断、优化与节能规划”。专家组对公司总体用能情况、工序用能情
况及蒸汽、煤气、余热余能、水、电、氧氮氩、压缩空气等能源介质系统进行全面系统的
诊断分析，并从“针对性、实用性、系统性、前瞻性”等角度进行调整与优化，提出节能
规划项目85项， 其中管理项目6项，投资项目79项。充分发挥经济链效益，降低能源的系
统性损耗。炼钢系统年可回收转炉煤气约2.72亿立方米，促进负能炼钢的实现。通过近几
年煤气系统“三气合一”并网模式运行，并通过能源在线计量网络监测数据，适时地进行
平衡、 调整和调度，减少煤气放散，降低环境污染。高炉煤气利用率由2013年的98.9%提
高至99.35%；转炉煤气利用率由2013年的99.74%提高至99.86%；焦炉煤气利用率由2013年
的99.56%提高至99.78%。 通过实施1780高炉2号热风炉烧炉寻优项目改造，解决了烧炉的
不统一性和职工操作水平差距对烧炉效果的影响，优化空燃比，节省煤气3%以上。开展环
保技改项目，提升清洁生产水平，2014年共投入5000万元实施多项环保技改项目，集团公
司的清洁生产水平提升。对外交流。4月20日，泰钢集团举办恢复生产三十周年庆祝大会。
大会表彰辉煌三十年功臣人物和突出贡献人物。会前，《政工仁心》《大道直行》《高歌
奋进》出版发行，涵盖泰钢集团30年在战略决策、思想政治工作、企业管理和科技进步等
诸多方面的内容。 5月11日，泰钢集团承办2014年中国不锈钢行业年会。中钢协、全国不
锈钢企业的领导和嘉宾出席大会，这是莱芜有史以来第一次承办国家级钢铁行业会议，泰
钢集团的企业知名度、法人知名度和产品知名度显著提升。12月12日，泰钢受邀参加中央
电视台等单位联合举办的2014年中国品牌价值评价发布会， “泰山钢铁”以23.56亿元的
品牌价值和716的品牌强度指数位列冶金建材行业第七名， 成为山东省唯一一家入选的钢
铁企业。园区建设。按照“以工带农，以工扶农，以工哺农，以工富农”的原则，泰钢集
团带领周边10个村庄建设泰钢工业园，走出一条统筹城乡一体化、构建和谐社会的新路子。
2014年，园区建设稳步推进，民工业园呈瑞实业总公司完成投资4200万元，新建安置楼房
214套，修建健身广场1200平方米，安置居民120户。泰钢集团全年累计对工业园完成投资
5000万元，发放土地分红250余万元，老年生活补助121万元，干部工资70万元，低保、优
抚等各类救助资金140多万元， 支持居民医疗等补助资金70万元。房地产公司组织实施同
心家园， 建设楼房8栋；泰山医院组织老人、学生查体近3000人次。党群工作。泰钢集团
党委下设党总支1个， 党支部31个，党员1720人。开展以“清洁生产、五条姿态、班组建
设、业务培训、民主管理、泰钢模式”为中心的“六比六赛”活动。以“保持先进性、增
强创造力、展现新作为”为主要目标，开展各种形式的党员主体活动，党员的先锋模范作
用得到进一步发挥，党组织的凝聚力、向心力进一步增强。在学习和宣传中国特色社会主
义理论体系和推进理论大众化工作中积极主动，深入基层，服务群众，注重创新，力求实
效，被授予山东省理论大众化示范点、山东省理论体系宣教基地、全省理论教育工作先进
单位。
（曹静波 田志杰）