【莱芜日报】 新闻宣传。2013年，莱芜报业传媒集团（莱芜日报社）日报、晨刊、新闻
网、手机报、航空运动杂志等各媒体联手，发挥整体优势，全年策划组织战役性宣传19次，
刊发作风建设稿件1000余篇，在主要版面、突出位置先后开辟专题、专栏10余组，党报的
舆论引领和导向作用进一步凸显。民生类报道涉及面更宽、题材更丰富，更接地气、人气。
晨刊新增深度报道《焦点探访》、互动性专栏《面对面》、新闻热线专栏《帮办三人行》
以及《科教》《法制》《财经理财》等专栏专版，以百姓思维、百姓视角采写新闻，解
读政策，呈现事实，晨刊周末版的内容更丰富。“民生”热点方面，策划交通安全报道、
我的幸福生活报道、中小学生溺水报道、雾霾天气报道、食品安全报道、中高考报道等20
余组连续报道，涉及改善民生的方方面面，更好地收集和反映民生诉求，产生良好社会反
响。 品牌建设加强，宣传创优取得突破。“三项”新闻大赛发稿210篇，共评出一、二、
三等奖18篇，“新闻立报、深度强报”的理念彰显；连续13年的专栏“记者下基层”，受
到中央“三项学习教育”办公室和省记协、新闻学会的持续关注；学习型党组织建设二十
论由市委宣传部结集出书；被评为中国地市党报品牌创新力十强之一；作品获奖等次和数
量继续保持全省地市报第一方阵。
经营创收。在金融危机深度影响、整体经济困难重重的严峻形势下，集团（报社）经营部
门转调思路，改变传统公关模式，研究服务客户、打动客户、赢得客户的点子和做法，增
强策划能力，做智慧广告，突围报业广告经营寒冬。先后出版观摩会、教师节、护士节、
集团成立“起航”等特刊，采取体验式经营任务、领导挂钩部室结对等应对性办法，取得
较好的业绩。印务公司、发行、网络、新闻旅行社等部门完成经营创收任务。
事业发展。 集团（报社）年初成立莱芜日报书画院，并邀请8位书画名流为开馆创作。此
后与潜力大的中青年书画家商定，作为书画院的签约书画家，专门创作馆藏作品。11月28
日，莱芜报业传媒集团（莱芜日报社）挂牌成立，实现体制管理和机制运行的重大转型。
适应集团（报社）成立的新变化，集团（报社）对人事、机构、分配制度等进行配套改革。
重新调整科室设置，对宣传经营实行“紧密联动”的新的管理运行和考核机制，实行中层
干部的竞争上岗和一般人员的双向选择。初步建立报业发展有限公司及各分公司的职责、
权限和管理制度。适应集团化发展的相关制度补充、完善工作正陆续有序展开。拓展队伍
阵地建设。在济南设立莱芜日报工作站，在钢城成立《鲁中晨刊》记者站，组建《鲁中晨
刊》大学生记者团和小记者培训团。新媒体建设加快推进。在钢城和莱钢建成阅报栏25个，
使党报阅报栏达到75个，进一步拓展党的舆论宣传阵地，延伸党报功能；莱芜折扣行项目
获商家、市民推崇，收益看好；莱芜图片网正式上线，成为莱芜最具权威、容量最大、便
捷高效的图片展示和交易平台；取得莱芜文明网运营维护权，文明网综合指标季度考核跃
升到全省第二位，全国第三十位；加强与舜网、中国移动、联通等的合作，莱芜手机报用
户稳定在6000户左右。
学习实践。集团（报社）全体党员干部与全市30户困难家庭结对帮扶，先后去“鲁中晨刊
林”植树、去云台山革命教育基地现场上党课、去雪野进行拓展训练，开展记者节演讲比
赛；干部作风整顿、记者下基层、三项新闻大赛、“一季一讲”业务提升活动贯穿全年；
集团（报社）举办10次全社人员或经营人员参加的企业网络直播培训。先后组织采编部室
主任、经营部室主任、网络中心人员去济南日报社、青岛日报社、宿迁日报社、湖州日报
社等报社学习考察交流； “一圈一带” 涉及的地市德州、聊城日报社到莱芜采访。集团
（报社）再次被市委选定为全市学习型党组织建设示范点，并与莱城区凤城街道办党委结
对共建。成功运作第三届家居建材砍价会、莱芜住博会暨汽车文化节、“爱在莱芜”万人
相亲会、少儿书画大赛、爱心送考、晨刊圆梦行动等活动。组建小记者培训团，形成成熟
稳定的培训团队。成功运作两期美国现场全封闭英语夏令营。小记者发展由年度管理改革
为学年度管理，2013年底队伍发展到4922人，全年在《鲁中晨刊》刊发习作4320篇。小记
者发展人数和习作刊发量均创历史新高。
（李 鹏 苏友永）